Lanzhou Sinopec jest pierwszorzędny w testach porównawczych.

„Przegląd suszarki, który można było ukończyć dopiero w ciągu ostatnich trzech dni, zajęło 20 godzin, a urządzenie poszło do produkcji dwa dni przed harmonogramem. Edukacja tematyczna sprawia, że ​​pracownicy są bardziej świadomi wydajności i bardziej proaktywni w swojej pracy . emocje.

Lanzhou Sinopec przeprowadził dogłębną edukację na temat „zmieniającej się pomysłów, odważnie biorąc odpowiedzialność, wysokiej jakości i tworzenie pierwszej klasy ”, zbierając ideologiczny konsensus całego personelu, badając i poprawiając problemy w pierwszej klasie standardów oraz tworzyć „Ulepszoną wersję ” poprawy jakości i wydajności, która ma inicjować witalność w zakresie wysokiej jakości. W lipcu prace związane z poprawą jakości i wydajności firmy wzrosły o 622 miliony juanów.

Komitet Partii Petrochemikalnej firmy Lanzhou przeprowadził 338 skoncentrowanych badań i dyskusji poprzez badanie komitetu partyjnego dwupoziomowego i badanie grupy centralnej oraz zorganizowane członków partii i kadry, aby skoncentrować się na studiach w formie „trzech sesji i jednej lekcji ”, Dzień Partii Tematycznej, rotacyjnym szkoleniu partii członków partii, klas online i mini-partii. Firma organizuje wiodące kadry na wszystkich poziomach w celu przeprowadzenia propagandy sytuacji i zadań, mobilizuje zaawansowane modele pracy, naukowe i technologiczne, a także ekspertów umiejętności do przeprowadzania sytuacji i propagandy zadań na poziomie oddolnym oraz organizuje członków młodych ligi do wykonywania działań po narracji o wysokim, szczegółowym i szybkim działaniu ”. Centralna grupa komitetu partyjnego na dwóch poziomach spółki i oddziałów partyjnych i grup partyjnych organizuje badanie i dyskusję członków partii i kręgosłupa produkcyjnych wokół tematu „Jak zmienić pomysły, jak tworzyć pomysły pierwszej klasy, jak wykonywać wysokiej jakości pracę oraz jak działać szybko ”. Dalsza konsoliduj ideologiczny konsensus całego personelu w celu zmiany swoich pomysłów, wykonania solidnej pracy i wykupanie się z rozwojem wysokiej jakości.

W procesie standardowej kontroli i reformy jednostki petrochemiczne Lanzhou przeprowadziły ponad 360 dochodzeń, wdrożyły 1721 środków, zebrały ponad 600 osiągnięć we wdrażaniu „czterech sztuczek” i przeprowadziły ponad 340 kluczowych problemów technicznych w branży Lanzhou. Promuj całą sieć branżową firmy w celu zaktualizowania jakości i wydajności. Członkowie wiodącej grupy firmy poprowadzili zespół do utworzenia sześciu grup badawczych, takich jak rozwój wysokiej jakości i marketing, i udali się do Benchmark Enterprises w północnych Chinach, północno-wschodnich i południowo-zachodnich Chinach, aby przeprowadzić wizyty i badania na miejscu oraz stworzyć ponad 100 środków i sugestii. Zapewnia firmie nowy pęd w celu promowania wysokiej jakości rozwoju jej głównego biznesu i rozwoju brandingu firmy usługowej. Od stycznia do lipca wskaźnik uszkodzeń opakowań w Lanzhou Petrochemikalne produkty gumy i plastikowe po raz pierwszy spadł do mniej niż 0,1 na tysiąc, a wskaźniki produkcji i marketingu produktów rafinacyjnych i chemicznych osiągnęły odpowiednio 99,4 procent i 99,2 procent.

Lanzhou Petrochemical Company dodatkowo promowała trzyletni plan działania na rzecz reformy przedsiębiorstwa, poczyniła wszelkie starania się rozwiązać 21 zadań reform, stale pogłębiła trzy reformy systemu i aktywnie promowała tryb zarządzania spłaszczającego. Suszone ukończyło integrację biznesową i instytucjonalną restrukturyzację ponad 10 jednostek i działów, takich jak rafinerie, pomocnicze i zakłady polipropylenowe, i osiągnął cele zmniejszania poziomów zarządzania, optymalizacji procesów biznesowych i poprawy wydajności zarządzania. Od stycznia do lipca dochód operacyjny spółki osiągnął najwyższy poziom w ostatnich latach.