Lanzhou Sinopec jest liderem w benchmarkingu.

„Remont suszarki, który można było zakończyć dopiero w ciągu ostatnich trzech dni, trwał 20 godzin, a urządzenie weszło do produkcji dwa dni przed planowanym terminem. Edukacja tematyczna sprawia, że ​​pracownicy są bardziej świadomi wydajności i bardziej proaktywni w swojej pracy.” 26 sierpnia na terenie wspólnego warsztatu poliolefin Zakładu Petrochemicznego firmy Lanzhou Petrochemical Company powiedział ze wzruszeniem Liu Tao, dyrektor warsztatu.

Firma Lanzhou Sinopec przeprowadziła dogłębną edukację na temat „zmiany pomysłów, odważnego brania odpowiedzialności, wysokiej jakości i tworzenia pierwszej klasy”, zbierając ideologiczny konsensus całego personelu, badając i korygując problemy w pierwszej klasie standardów oraz tworząc „ulepszoną wersję” poprawy jakości i wydajności, co dodało witalności w wysokiej jakości rozwój przedsiębiorstwa. Od lipca prace związane z poprawą jakości i wydajnością firmy wzrosły o 622 miliony juanów.

Komitet partyjny Lanzhou Petrochemical Company przeprowadził 338 skoncentrowanych badań i dyskusji w ramach dwupoziomowego badania komitetu partyjnego i badania grupy centralnej, a także zorganizował członków partii i kadry, aby skoncentrowali się na nauce w formie „trzech sesji i jednej lekcji”, tematycznego Dnia Przyjęcia, rotacyjnego szkolenia członków partii, zajęć online i zajęć w mini-imprezach. Firma organizuje na wszystkich poziomach wiodące kadry do przeprowadzania propagandy sytuacyjnej i zadaniowej, mobilizuje zaawansowane modele pracy, naukowych i technologicznych twórców wyznaczających tempo oraz ekspertów ds. umiejętności do przeprowadzania propagandy sytuacyjnej i zadaniowej na poziomie oddolnym, a także organizuje młodych członków Ligi do prowadzenia działań ponarracyjnych o „wysoce rygorystycznym, szczegółowym i szybkim działaniu”. Centralna grupa komitetu partyjnego na dwóch poziomach przedsiębiorstwa oraz oddolne oddziały partyjne i grupy partyjne organizują badania i dyskusje członków partii i szkieletów produkcyjnych wokół tematu „jak zmieniać pomysły, jak tworzyć pierwszorzędne pomysły, jak wykonywać pracę wysokiej jakości i jak szybko działać”. Dalsze umacnianie ideologicznego konsensusu całego personelu w celu zmiany pomysłów, solidnej pracy i dalszego rozwoju wysokiej jakości.

W procesie standardowej inspekcji i reform jednostki petrochemiczne w Lanzhou przeprowadziły ponad 360 badań, wdrożyły 1721 środków, zebrały ponad 600 osiągnięć we wdrażaniu „czterech sztuczek” i rozwiązały ponad 340 kluczowych problemów technicznych w przemyśle petrochemicznym w Lanzhou. promuj cały łańcuch branżowy firmy w celu poprawy jakości i wydajności. Członkowie wiodącej grupy firmy poprowadzili zespół do utworzenia sześciu grup badawczych, takich jak rozwój wysokiej jakości i marketing, a następnie udali się do przedsiębiorstw w północnych, północno-wschodnich i południowo-zachodnich Chinach, aby przeprowadzić wizyty na miejscu i badania, a także sformułowali ponad 100 środków i sugestii. Daje firmie nowy impuls do promowania wysokiej jakości rozwoju swojej głównej działalności i rozwoju marki swojej działalności usługowej. Od stycznia do lipca wskaźnik uszkodzeń opakowań petrochemicznych produktów z gumy i tworzyw sztucznych w Lanzhou po raz pierwszy spadł do poziomu poniżej 0,1 na tysiąc, a wskaźniki produkcji i wprowadzania do obrotu produktów rafinacji ropy naftowej i produktów chemicznych osiągnęły odpowiednio 99,4% i 99,2%.

Firma Lanzhou Petrochemical Company w dalszym ciągu promowała trzyletni plan działania dotyczący reformy przedsiębiorstw, dołożyła wszelkich starań, aby sprostać 21 zadaniom związanym z reformą, stale pogłębiała trzy reformy systemowe i aktywnie promowała spłaszczający tryb zarządzania. sukcesywnie zakończyła integrację biznesową i restrukturyzację instytucjonalną ponad 10 jednostek i działów, takich jak rafinerie, spółki pomocnicze i zakłady polipropylenu, osiągając cele w postaci obniżenia poziomów zarządzania, optymalizacji procesów biznesowych i poprawy efektywności zarządzania. Od stycznia do lipca przychody operacyjne spółki osiągnęły najwyższy poziom w ostatnich latach.