Lanzhou Sinopec je prvotřídní v benchmarkingu.

'Generální oprava sušičky, která mohla být dokončena pouze v posledních třech dnech, trvala 20 hodin na dokončení úkolu a zařízení bylo uvedeno do výroby o dva dny dříve, než bylo plánováno. Díky tematickému vzdělávání si zaměstnanci více uvědomují efektivitu a jsou ve své práci proaktivnější.' 26. srpna na místě polyolefinového společného workshopu Petrochemické továrny Lanzhou Petrochemical Company sdělil ředitel dílny theemotion Liu Tao.

Lanzhou Sinopec provedl hloubkové vzdělávání na téma 'změna nápadů, odvážné převzetí odpovědnosti, vysoká kvalita a vytváření prvotřídní', shromáždění ideologického konsenzu celého personálu, prošetření a náprava problémů v první třídě standardů a vytvoření 'upgradované verze' zlepšování kvality a efektivity, která vtiskla kvalitní rozvoj vitality podniku. Od července se kvalita a efektivita práce společnosti zvýšila o 622 milionů juanů.

Stranický výbor Lanzhou Petrochemical Company provedl 338 soustředěných studií a diskusí prostřednictvím dvouúrovňového studia stranického výboru a studie ústřední skupiny a zorganizoval členy strany a kádry, aby se soustředili na studium ve formě 'tří zasedání a jedné lekce', tematického Party Day, rotačního školení členů strany, online kurzů a mini-party kurzů. Společnost organizuje vedoucí kádry na všech úrovních k provádění situační a úkolové propagandy, mobilizuje pokročilé pracovní modely, vědecké a technologické tempomaty a odborníky na dovednosti, aby prováděli situační a úkolovou propagandu na základní úrovni, a organizuje mladé členy Ligy, aby prováděli post vypravěčské činnosti „vysoce přísné, podrobné a rychlé akce“. Ústřední skupina stranického výboru na dvou úrovních společnosti a základní stranické pobočky a stranické skupiny organizují studium a diskusi členů strany a produkčních páteří na téma „jak měnit nápady, jak vytvářet prvotřídní nápady, jak dělat kvalitní práci a jak rychle jednat“. Dále upevňovat ideologický konsensus celého personálu, aby změnili své nápady, odváděli solidní práci a prosazovali se vysoce kvalitním rozvojem.

V procesu standardní inspekce a reformy provedly petrochemické jednotky Lanzhou více než 360 šetření, zavedly 1721 opatření, shromáždily více než 600 úspěchů při implementaci 'čtyř triků' a provedly více než 340 klíčových technických problémů v petrochemickém průmyslu Lanzhou. podporovat celý průmyslový řetězec společnosti s cílem zvýšit kvalitu a efektivitu. Členové vedoucí skupiny společnosti vedli tým, který vytvořil šest výzkumných skupin, jako je vysoce kvalitní vývoj a marketing, a šli do srovnávacích podniků v severní Číně, severovýchodní a jihozápadní Číně, aby provedli návštěvy a výzkum na místě, a vytvořili více než 100 opatření a návrhů. Poskytuje společnosti nový impuls k podpoře vysoce kvalitního rozvoje své hlavní činnosti a rozvoje značky v oblasti služeb. Od ledna do července klesla míra poškození obalů petrochemických pryžových a plastových výrobků z Lanzhou poprvé na méně než 0,1 promile a míra výroby a marketingu rafinérských a chemických produktů dosáhla 99,4 procenta a 99,2 procenta.

Lanzhou Petrochemical Company dále prosazovala tříletý akční plán podnikové reformy, vynaložila veškeré úsilí na vyřešení 21 reformních úkolů, průběžně prohlubovala tři systémové reformy a aktivně prosazovala režim řízení zploštění. postupně dokončila obchodní integraci a institucionální restrukturalizaci více než 10 jednotek a oddělení, jako jsou rafinérie, pomocné podniky a závody na výrobu polypropylenu, a dosáhla cílů snížení úrovně řízení, optimalizace obchodních procesů a zlepšení efektivity řízení. Od ledna do července dosáhly provozní výnosy společnosti nejvyšší úrovně za poslední roky.