Lanzhou Sinopec er førsteklasses inden for benchmarking.

'eftersynet af tørretumbleren, som kun kunne gennemføres inden for de seneste tre dage, tog 20 timer at fuldføre opgaven, og enheden gik i produktion to dage før tidsplanen. Tematisk uddannelse gør medarbejderne mere bevidste om effektivitet og mere proaktive i deres arbejde.' Den 26. august, på stedet for polyolefin-fællesværkstedet for det petrokemiske anlæg i Lanzhou Petrochemical Company, sagde Liu Tao, direktøren for værkstedet, Liu Tao.

Lanzhou Sinopec har gennemført en dybdegående uddannelse om temaet 'at ændre ideer, tage ansvar modigt, høj kvalitet og skabe førsteklasses', indsamle den ideologiske konsensus blandt hele personalet, undersøge og rette problemer i første klasse af standarder og skabe en 'opgraderet version' af forbedring af kvalitet og effektivitet, hvilket har tilført virksomhedens højkvalitetsudvikling. Fra juli er virksomhedens kvalitetsforbedring og effektivitetsarbejde steget med 622 millioner yuan.

Festudvalget i Lanzhou Petrochemical Company gennemførte 338 koncentrerede undersøgelser og diskussioner gennem to-niveaus partiudvalgsundersøgelse og central gruppeundersøgelse, og organiserede partimedlemmer og kadrer for at koncentrere sig om studier i form af 'tre sessioner og en lektion', tematisk festdag, rotationstræning af partimedlemmer, onlineklasser og minipartiklasser. Virksomheden organiserer førende kadrer på alle niveauer til at udføre situations- og opgavepropaganda, mobiliserer avancerede arbejdsmodeller, videnskabelige og teknologiske temposættere og færdighedseksperter til at udføre situations- og opgavepropaganda på græsrodsniveau, og organiserer unge ligamedlemmer til at udføre postfortællingsaktiviteter med 'høj streng, detaljeret og hurtig handling'. Den centrale gruppe i festudvalget på de to niveauer i virksomheden og græsrodspartiafdelingerne og partigrupperne organiserer undersøgelsen og diskussionen af ​​partimedlemmer og produktionsrygrad omkring temaet 'hvordan man ændrer ideer, hvordan man skaber førsteklasses ideer, hvordan man laver arbejde af høj kvalitet, og hvordan man handler hurtigt'”. Yderligere konsolidere den ideologiske konsensus blandt hele personalet om at ændre deres ideer, gøre solidt arbejde og gå videre med udvikling af høj kvalitet.

I processen med standardinspektion og -reform har Lanzhou petrokemiske enheder gennemført mere end 360 undersøgelser, implementeret 1721 foranstaltninger, indsamlet mere end 600 resultater i implementeringen af ​​de 'fire tricks' og udført mere end 340 vigtige tekniske problemer i Lanzhous petrokemiske industri. fremme hele virksomhedens industrikæde for at opgradere kvalitet og effektivitet. Medlemmer af virksomhedens førende gruppe førte et team til at danne seks forskningsgrupper, såsom udvikling og markedsføring af høj kvalitet, og gik til benchmarkvirksomheder i Nordkina, Nordøst- og Sydvestkina for at udføre besøg og forskning på stedet og dannede mere end 100 foranstaltninger og forslag. Det giver nyt momentum for virksomheden at fremme højkvalitetsudviklingen af ​​sin hovedforretning og brandingudviklingen af ​​sin serviceforretning. Fra januar til juli faldt emballageskaderaten for Lanzhou petrokemiske gummi- og plastprodukter til mindre end 0,1 promille for første gang, og produktions- og markedsføringsraterne for olieraffinering og kemiske produkter nåede henholdsvis 99,4 procent og 99,2 procent.

Lanzhou Petrochemical Company har yderligere fremmet den tre-årige handlingsplan for virksomhedsreform, gjort alt for at løse 21 reformopgaver, løbende uddybe tre systemreformer og aktivt fremmet udfladningsstyringstilstanden. det har successivt afsluttet forretningsintegration og institutionel omstrukturering af mere end 10 enheder og afdelinger, såsom raffinaderier, hjælpevirksomheder og polypropylenfabrikker, og nået målene om at reducere ledelsesniveauer, optimere forretningsprocesser og forbedre ledelseseffektiviteten. Fra januar til juli nåede virksomhedens driftsindtægter det højeste niveau i de seneste år.