Lanzhou Sinopec đứng đầu về điểm chuẩn.

'Việc đại tu máy sấy chỉ có thể hoàn thành trong ba ngày qua, mất 20 giờ để hoàn thành nhiệm vụ và thiết bị đã đi vào sản xuất trước thời hạn hai ngày. Giáo dục chuyên đề giúp nhân viên nhận thức rõ hơn về hiệu quả và chủ động hơn trong công việc. '

Lanzhou Sinopec đã thực hiện giáo dục chuyên sâu về chủ đề 'thay đổi ý tưởng, dũng cảm chịu trách nhiệm, chất lượng cao và tạo ra hạng nhất', thu thập sự đồng thuận về tư tưởng của toàn thể nhân viên, điều tra và khắc phục các vấn đề ở loại tiêu chuẩn hạng nhất và tạo ra một 'phiên bản nâng cấp' nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả, điều này đã tiếp thêm sức sống cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp. Tính đến tháng 7, công việc cải tiến chất lượng và hiệu quả của công ty đã tăng thêm 622 triệu nhân dân tệ.

Đảng bộ Công ty Hóa dầu Lan Châu đã tiến hành 338 nghiên cứu, thảo luận tập trung thông qua nghiên cứu cấp ủy hai cấp và nghiên cứu tổ trung ương, đồng thời tổ chức đảng viên, cán bộ tập trung học tập theo hình thức “ba buổi một bài”, chuyên đề Ngày Đảng, đào tạo luân phiên đảng viên, lớp học trực tuyến, lớp học đảng nhỏ. Công ty tổ chức cán bộ lãnh đạo các cấp tuyên truyền tình hình, nhiệm vụ, huy động các mô hình lao động tiên tiến, người đi đầu về khoa học công nghệ, chuyên gia tay nghề để tuyên truyền tình hình, nhiệm vụ ở cơ sở và tổ chức đoàn viên thanh niên thực hiện hoạt động sau tường thuật “hành động nghiêm ngặt, chi tiết, nhanh chóng”. Tập thể Trung ương Đảng bộ hai cấp công ty và các chi bộ, tổ chức cơ sở tổ chức nghiên cứu, thảo luận của đảng viên, trụ cột sản xuất xoay quanh chủ đề “làm thế nào để thay đổi ý tưởng, làm thế nào để tạo ra những ý tưởng hàng đầu, làm thế nào để làm việc chất lượng cao, làm thế nào để hành động nhanh chóng”. Củng cố hơn nữa sự đồng thuận về tư tưởng của toàn thể nhân viên để thay đổi ý kiến, làm việc vững vàng, tiến lên phát triển chất lượng cao.

Trong quá trình kiểm tra và cải cách tiêu chuẩn, các đơn vị hóa dầu Lan Châu đã tiến hành hơn 360 cuộc điều tra, thực hiện 1721 biện pháp, thu về hơn 600 thành tích trong việc thực hiện 'tứ thủ' và thực hiện hơn 340 vấn đề kỹ thuật trọng điểm trong ngành hóa dầu Lan Châu. thúc đẩy toàn bộ chuỗi ngành của công ty nâng cấp chất lượng và hiệu quả. Các thành viên trong nhóm lãnh đạo của công ty đã dẫn đầu một nhóm thành lập sáu nhóm nghiên cứu, chẳng hạn như phát triển và tiếp thị chất lượng cao, đồng thời đến các doanh nghiệp tiêu chuẩn ở Bắc Trung Quốc, Đông Bắc và Tây Nam Trung Quốc để thực hiện các chuyến thăm và nghiên cứu tại chỗ, đồng thời hình thành hơn 100 biện pháp và đề xuất. Nó cung cấp động lực mới cho công ty để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao trong hoạt động kinh doanh chính và phát triển thương hiệu của hoạt động kinh doanh dịch vụ. Từ tháng 1 đến tháng 7, tỷ lệ hư hỏng bao bì của các sản phẩm nhựa và cao su hóa dầu Lan Châu lần đầu tiên giảm xuống dưới 0,1 phần nghìn, đồng thời tỷ lệ sản xuất và tiếp thị của các sản phẩm lọc dầu và hóa chất lần lượt đạt 99,4% và 99,2%.

Công ty Hóa dầu Lan Châu đã thúc đẩy hơn nữa kế hoạch hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp, nỗ lực hết sức để giải quyết 21 nhiệm vụ cải cách, liên tục đi sâu vào 3 cải cách hệ thống và tích cực thúc đẩy phương thức quản lý phẳng. công ty đã liên tiếp hoàn thành việc tích hợp kinh doanh và tái cơ cấu thể chế của hơn 10 đơn vị và phòng ban, như nhà máy lọc dầu, nhà máy phụ trợ và nhà máy polypropylen, đồng thời đạt được mục tiêu giảm cấp độ quản lý, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả quản lý. Từ tháng 1 đến tháng 7, thu nhập hoạt động của công ty đạt mức cao nhất trong những năm gần đây.