Lanzhou Sinopec adalah yang terbaik dalam benchmarking.

'perombakan pengering, yang hanya dapat diselesaikan dalam tiga hari terakhir, membutuhkan waktu 20 jam untuk menyelesaikan tugasnya, dan perangkat mulai diproduksi dua hari lebih cepat dari jadwal. Pendidikan tematik membuat karyawan lebih sadar akan efisiensi dan lebih proaktif dalam pekerjaan mereka.' Pada tanggal 26 Agustus, di lokasi bengkel gabungan poliolefin Pabrik Petrokimia Perusahaan Petrokimia Lanzhou, Liu Tao, direktur bengkel, berkata dengan penuh emosi.

Lanzhou Sinopec telah melaksanakan pendidikan mendalam dengan tema 'mengubah ide, mengambil tanggung jawab dengan berani, berkualitas tinggi, dan menciptakan kelas satu', mengumpulkan konsensus ideologis seluruh staf, menyelidiki dan memperbaiki masalah dalam standar kelas satu, dan menciptakan 'versi yang ditingkatkan' untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah menyuntikkan vitalitas ke dalam pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi. Pada bulan Juli, peningkatan kualitas dan efisiensi kerja perusahaan telah meningkat sebesar 622 juta yuan.

Komite partai Perusahaan Petrokimia Lanzhou melakukan 338 studi dan diskusi terkonsentrasi melalui studi komite partai dua tingkat dan studi kelompok pusat, dan mengorganisir anggota dan kader partai untuk berkonsentrasi pada studi dalam bentuk 'tiga sesi dan satu pelajaran', tematik Hari Partai, pelatihan bergilir anggota Partai, kelas online, dan kelas partai mini. Perusahaan mengorganisir kader-kader terkemuka di semua tingkatan untuk melaksanakan propaganda situasi dan tugas, memobilisasi model ketenagakerjaan yang maju, penentu kecepatan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan ahli keterampilan untuk melaksanakan propaganda situasi dan tugas di tingkat akar rumput, dan mengorganisir anggota muda Liga untuk melakukan kegiatan pasca narasi dengan 'tindakan yang sangat ketat, rinci dan cepat'. Kelompok pusat komite partai di dua tingkat perusahaan dan cabang partai akar rumput serta kelompok partai mengatur studi dan diskusi anggota partai dan tulang punggung produksi seputar tema 'bagaimana mengubah ide, bagaimana menciptakan ide-ide kelas satu, bagaimana melakukan pekerjaan berkualitas tinggi, dan bagaimana bertindak cepat'. Konsolidasikan lebih lanjut konsensus ideologis seluruh staf untuk mengubah ide-ide mereka, melakukan kerja keras, dan terus maju dengan pembangunan berkualitas tinggi.

Dalam proses inspeksi dan reformasi standar, unit petrokimia Lanzhou telah melakukan lebih dari 360 investigasi, menerapkan 1721 tindakan, mengumpulkan lebih dari 600 pencapaian dalam penerapan 'empat trik', dan melakukan lebih dari 340 masalah teknis utama di industri petrokimia Lanzhou. mempromosikan seluruh rantai industri perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi. Anggota kelompok terkemuka perusahaan memimpin tim untuk membentuk enam kelompok penelitian, seperti pengembangan dan pemasaran berkualitas tinggi, dan pergi ke perusahaan benchmark di Tiongkok Utara, Timur Laut, dan Barat Daya untuk melakukan kunjungan dan penelitian langsung, serta membentuk lebih dari 100 tindakan dan saran. Hal ini memberikan momentum baru bagi perusahaan untuk mendorong pengembangan bisnis utamanya yang berkualitas tinggi dan pengembangan branding bisnis jasanya. Dari bulan Januari hingga Juli, tingkat kerusakan kemasan produk karet dan plastik petrokimia Lanzhou turun menjadi kurang dari 0,1 per seribu untuk pertama kalinya, dan tingkat produksi dan pemasaran produk penyulingan minyak dan kimia masing-masing mencapai 99,4 persen dan 99,2 persen.

Perusahaan Petrokimia Lanzhou telah lebih jauh mempromosikan rencana aksi tiga tahun untuk reformasi perusahaan, melakukan segala upaya untuk mengatasi 21 tugas reformasi, terus memperdalam tiga reformasi sistem, dan secara aktif mempromosikan mode manajemen yang merata. perusahaan ini secara berturut-turut telah menyelesaikan integrasi bisnis dan restrukturisasi kelembagaan di lebih dari 10 unit dan departemen, seperti kilang, pabrik pembantu, dan pabrik polipropilen, serta mencapai tujuan untuk mengurangi tingkat manajemen, mengoptimalkan proses bisnis, dan meningkatkan efisiensi manajemen. Pada Januari hingga Juli, pendapatan operasional perseroan mencapai level tertinggi dalam beberapa tahun terakhir.