Lanzhou Sinopec adalah kelas satu dalam pembandingan.

'Perombakan pengering, yang hanya bisa diselesaikan dalam tiga hari terakhir, membutuhkan waktu 20 jam untuk menyelesaikan tugas, dan perangkat tersebut mulai diproduksi dua hari lebih cepat dari jadwal. Pendidikan tematik membuat karyawan lebih sadar akan efisiensi dan lebih proaktif dalam pekerjaan mereka.' Pada 26 Agustus, di lokasi Petroon Petroon, Petroon dari Petrochemical Plant of Langzu.

Lanzhou Sinopec telah melakukan pendidikan mendalam dengan tema 'Mengubah ide, mengambil tanggung jawab dengan berani, berkualitas tinggi, dan menciptakan kelas satu ', mengumpulkan konsensus ideologis dari seluruh staf, menyelidiki dan mengoreksi masalah dalam kelas pertama, dan menciptakan 'yang ditingkatkan versi dari peningkatan kualitas dan efisiensi, yang memiliki kualitas, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi, yang telah meningkatkan kualitas dan efisiensi. Pada bulan Juli, pekerjaan peningkatan kualitas dan efisiensi perusahaan telah meningkat 622 juta yuan.

Komite Partai Perusahaan Petrokimia Lanzhou melakukan 338 studi terkonsentrasi dan diskusi melalui studi komite partai dua tingkat dan studi kelompok pusat, dan anggota partai yang terorganisir dan kader untuk berkonsentrasi pada studi dalam bentuk 'tiga sesi dan satu pelajaran ', hari partai tematik, pelatihan rotasi anggota partai, kelas online, dan kelas mini-partai. Perusahaan mengorganisir kader terkemuka di semua tingkatan untuk melaksanakan situasi dan propaganda tugas, memobilisasi model tenaga kerja tingkat lanjut, langkah-langkah ilmiah dan teknologi, dan para ahli keterampilan untuk melakukan situasi dan propaganda tugas di tingkat akar rumput, dan mengorganisasi anggota liga muda untuk melakukan kegiatan narasi pasca narasi 'aksi tinggi, terperinci dan cepat '. Kelompok sentral Komite Partai di dua tingkat perusahaan dan cabang-cabang partai akar rumput dan kelompok partai mengatur studi dan diskusi anggota partai dan tulang punggung produksi di sekitar tema 'Cara Mengubah Gagasan, Cara Membuat Gagasan Kelas Satu, Bagaimana Melakukan Pekerjaan Berkualitas Tinggi, dan Cara Bertindak Dengan Cepat '. Lebih lanjut mengkonsolidasikan konsensus ideologis dari seluruh staf untuk mengubah ide-ide mereka, melakukan pekerjaan yang kuat, dan terus maju dengan pengembangan berkualitas tinggi.

Dalam proses inspeksi dan reformasi standar, unit Petrokimia Lanzhou telah melakukan lebih dari 360 investigasi, menerapkan 1721 langkah -langkah, mengumpulkan lebih dari 600 pencapaian dalam implementasi 'empat trik', dan melakukan lebih dari 340 masalah teknis utama dalam industri Petrochemical Lanzhou. Promosikan seluruh rantai industri perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi. Anggota kelompok terkemuka perusahaan memimpin tim untuk membentuk enam kelompok penelitian, seperti pengembangan dan pemasaran berkualitas tinggi, dan pergi ke benchmark perusahaan di Cina Utara, Timur Laut dan Cina Barat Daya untuk melakukan kunjungan dan penelitian di tempat, dan membentuk lebih dari 100 langkah dan saran. Ini memberikan momentum baru bagi perusahaan untuk mempromosikan pengembangan bisnis utamanya yang berkualitas tinggi dan pengembangan branding bisnis layanannya. Dari Januari hingga Juli, tingkat kerusakan pengemasan produk karet dan plastik Lanzhou Petrochemical turun menjadi kurang dari 0,1 per ribu untuk pertama kalinya, dan tingkat produksi dan pemasaran produk pemurnian minyak dan kimia mencapai 99,4 persen dan 99,2 persen masing -masing.

Lanzhou Petrochemical Company telah lebih lanjut mempromosikan rencana aksi tiga tahun untuk reformasi perusahaan, melakukan segala upaya untuk menangani 21 tugas reformasi, terus memperdalam tiga reformasi sistem, dan secara aktif mempromosikan mode manajemen perataan. Ini telah secara berturut -turut menyelesaikan integrasi bisnis dan restrukturisasi kelembagaan lebih dari 10 unit dan departemen, seperti kilang, pembantu dan pabrik polypropylene, dan mencapai tujuan mengurangi tingkat manajemen, mengoptimalkan proses bisnis dan meningkatkan efisiensi manajemen. Dari Januari hingga Juli, pendapatan operasional perusahaan mencapai level tertinggi dalam beberapa tahun terakhir.