Lanzhou Sinopec er førsteklasses innen benchmarking.

'overhalingen av tørketrommelen, som kun kunne fullføres i løpet av de siste tre dagene, tok 20 timer å fullføre oppgaven, og enheten ble satt i produksjon to dager før skjema. Tematisk utdanning gjør ansatte mer bevisste på effektivitet og mer proaktive i arbeidet sitt.' Den 26. august, på stedet for polyolefin-fellesverkstedet til det petrokjemiske anlegget i Lanzhou Petrochemical Company, sa Liu Tao, direktør for verkstedet, Liu Tao.

Lanzhou Sinopec har gjennomført dybdeutdanning om temaet «endre ideer, ta ansvar modig, høy kvalitet og skape førsteklasses», samlet den ideologiske konsensusen til hele staben, undersøkt og korrigert problemer i første klasse av standarder, og skape en «oppgradert versjon» for å forbedre kvalitet og effektivitet, som har tilført høykvalitetsutviklingen til bedriften. Fra og med juli har selskapets kvalitetsforbedring og effektivitetsarbeid økt med 622 millioner yuan.

Festkomiteen til Lanzhou Petrochemical Company gjennomførte 338 konsentrerte studier og diskusjoner gjennom to-nivå partikomitéstudie og sentralgruppestudie, og organiserte partimedlemmer og kadre for å konsentrere seg om studier i form av «tre økter og en leksjon», temafestdag, rotasjonsopplæring av partimedlemmer, nettkurs og minipartiklasser. Selskapet organiserer ledende kadrer på alle nivåer for å gjennomføre situasjons- og oppgavepropaganda, mobiliserer avanserte arbeidsmodeller, vitenskapelige og teknologiske fartsettere, og ferdighetseksperter for å utføre situasjons- og oppgavepropaganda på grasrotnivå, og organiserer unge ligamedlemmer for å utføre postfortellingsaktiviteter med «høy streng, detaljert og rask handling». Den sentrale gruppen av festkomiteen på de to nivåene i selskapet og grasrotpartiene og partigruppene organiserer studiet og diskusjonen av partimedlemmer og produksjonsryggrader rundt temaet «hvordan endre ideer, hvordan lage førsteklasses ideer, hvordan gjøre arbeid av høy kvalitet, og hvordan handle raskt». Ytterligere konsolidere den ideologiske konsensusen til hele staben om å endre ideene sine, gjøre solid arbeid og gå videre med utvikling av høy kvalitet.

I prosessen med standardinspeksjon og reform har Lanzhou petrokjemiske enheter utført mer enn 360 undersøkelser, implementert 1721 tiltak, samlet mer enn 600 prestasjoner i implementeringen av de 'fire triksene', og utført mer enn 340 sentrale tekniske problemer i Lanzhous petrokjemiske industri. fremme selskapets hele industrikjeden for å oppgradere kvalitet og effektivitet. Medlemmer av selskapets ledende gruppe ledet et team for å danne seks forskningsgrupper, for eksempel utvikling og markedsføring av høy kvalitet, og dro til benchmark-bedrifter i Nord-Kina, Nordøst- og Sørvest-Kina for å gjennomføre besøk og forskning på stedet, og dannet mer enn 100 tiltak og forslag. Det gir nytt momentum for selskapet å fremme høykvalitetsutviklingen av hovedvirksomheten og merkevareutviklingen av tjenestevirksomheten. Fra januar til juli falt emballasjeskaderaten for Lanzhou petrokjemiske gummi- og plastprodukter til mindre enn 0,1 promille for første gang, og produksjons- og markedsføringsratene for oljeraffinering og kjemiske produkter nådde henholdsvis 99,4 prosent og 99,2 prosent.

Lanzhou Petrochemical Company har videre fremmet den treårige handlingsplanen for bedriftsreform, gjort alt for å takle 21 reformoppgaver, kontinuerlig utdypet tre systemreformer og aktivt fremmet utflatingsstyringsmodusen. den har suksessivt fullført forretningsintegrasjonen og institusjonelle restruktureringen av mer enn 10 enheter og avdelinger, som raffinerier, hjelpeselskaper og polypropylenanlegg, og oppnådd målene om å redusere ledelsesnivåer, optimalisere forretningsprosesser og forbedre ledelseseffektiviteten. Fra januar til juli nådde selskapets driftsinntekter det høyeste nivået de siste årene.