Lanzhou Sinopec é de primeira classe em benchmarking.

'A revisão do secador, que só poderia ser concluída nos últimos três dias, levou 20 horas para concluir a tarefa, e o dispositivo entrou em produção dois dias antes do previsto. Educação temática torna os funcionários mais conscientes da eficiência e mais proativos em seu trabalho .

Lanzhou Sinopec has carried out in-depth education on the theme of 'changing ideas, taking responsibility bravely, high quality, and creating first-class', gathering the ideological consensus of the whole staff, investigating and correcting problems in the first class of standards, and creating an 'upgraded version' of improving quality and efficiency, which has injected vitality into the high-quality development of the enterprise. Em julho, o trabalho de melhoria e eficiência da qualidade da empresa aumentou 622 milhões de yuans.

O Comitê do Partido da Lanzhou Petrochemical Company conduziu 338 estudos e discussões concentradas através do estudo do Comitê do Partido de dois níveis e do estudo do grupo central, e organizou membros do partido e quadros para se concentrar no estudo na forma de 'três sessões e uma lição', o dia da partida temática, o treinamento rotacional dos membros do partido, as classes on-line e uma mini-partia. A empresa organiza os principais quadros em todos os níveis para realizar propaganda de situação e tarefa, mobiliza modelos de trabalho avançados, marcadores científicos e tecnológicos e especialistas em habilidades para realizar a propaganda de situação e tarefa no nível de base e organiza os membros da Liga Jovem para realizar atividades pós-narração de rigas rigorosas, detalhadas e rápidas de ação ''. O grupo central do Comitê do Partido nos dois níveis da empresa e os ramos e grupos do Partido de base organizam o estudo e a discussão dos membros do partido e dos backbones da produção em torno do tema de 'Como mudar idéias, como criar idéias de primeira classe, como fazer funcionar de alta qualidade e como agir rapidamente'. Consolidar ainda mais o consenso ideológico de toda a equipe para mudar suas idéias, fazer um trabalho sólido e avançar com o desenvolvimento de alta qualidade.

No processo de inspeção e reforma padrão, as unidades petroquímicas de Lanzhou realizaram mais de 360 ​​investigações, implementaram 1721 medidas, coletaram mais de 600 realizações na implementação da 'quatro truques ' e transmitiram mais de 340 problemas técnicos na indústria petroquímica de Lanzhou. Promova toda a cadeia da indústria da empresa para atualizar a qualidade e a eficiência. Os membros do grupo líder da empresa levaram uma equipe a formar seis grupos de pesquisa, como desenvolvimento e marketing de alta qualidade, e foram para a referência de empresas no norte da China, nordeste e sudoeste da China para realizar visitas e pesquisas no local e formaram mais de 100 medidas e sugestões. Ele fornece um novo momento para a empresa promover o desenvolvimento de alta qualidade de seus principais negócios e o desenvolvimento da marca de seus negócios de serviço. De janeiro a julho, a taxa de danos de embalagem de Lanzhou Petroquímica e produtos plásticos caíram para menos de 0,1 por mil pela primeira vez, e as taxas de produção e marketing de refino de petróleo e produtos químicos atingiram 99,4 % e 99,2 %, respectivamente.

A empresa petroquímica de Lanzhou promoveu ainda mais o plano de ação de três anos para a reforma corporativa, fez todos os esforços para enfrentar 21 tarefas de reforma, aprofundou continuamente três reformas do sistema e promoveu ativamente o modo de gerenciamento achatado. Ele concluiu sucessivamente a integração de negócios e a reestruturação institucional de mais de 10 unidades e departamentos, como refinarias, auxiliares e plantas de polipropileno, e alcançou os objetivos de reduzir os níveis de gerenciamento, otimizar processos de negócios e melhorar a eficiência do gerenciamento. De janeiro a julho, a receita operacional da empresa atingiu o nível mais alto nos últimos anos.