Lanzhou Sinopec je prvotriedny v benchmarkingu.

'Generálna oprava sušičky, ktorá mohla byť dokončená len za posledné tri dni, trvala 20 hodín na dokončenie úlohy a zariadenie bolo uvedené do výroby o dva dni skôr, ako bolo naplánované. Tematické vzdelávanie robí zamestnancov viac informovanými o efektívnosti a aktívnejšími v ich práci.' 26. augusta na mieste polyolefínového spoločného workshopu Petrochemického závodu Lanzhou Petrochemical Company, Liu Tao, riaditeľ workshopu theemotion.

Lanzhou Sinopec vykonal hĺbkové vzdelávanie na tému 'zmena nápadov, statočné preberanie zodpovednosti, vysoká kvalita a vytváranie prvotriednej kvality', zhromažďovanie ideologického konsenzu celého personálu, skúmanie a náprava problémov v prvej triede noriem a vytváranie 'upgradovanej verzie' zvyšovania kvality a efektívnosti, čo vnieslo kvalitnému rozvoju životaschopnosti podniku. K júlu sa zlepšenie kvality a efektívnosti spoločnosti zvýšilo o 622 miliónov juanov.

Stranícky výbor petrochemickej spoločnosti Lanzhou uskutočnil 338 sústredených štúdií a diskusií prostredníctvom dvojúrovňového štúdia straníckeho výboru a štúdia centrálnej skupiny a organizoval členov strany a kádre, aby sa sústredili na štúdium vo forme 'troch sedení a jednej lekcie', tematického Dňa večierkov, rotačných školení členov Strany, online kurzov a mini-párty tried. Spoločnosť organizuje popredné kádre na všetkých úrovniach na vykonávanie situačnej a úlohovej propagandy, mobilizuje pokročilé pracovné modely, vedeckých a technologických udávateľov a expertov na vykonávanie situačnej a úlohovej propagandy na základnej úrovni a organizuje mladých členov Ligy, aby vykonávali post rozprávačské aktivity 'vysoko prísnej, podrobnej a rýchlej akcie'. Ústredná skupina straníckeho výboru na dvoch úrovniach spoločnosti a základné stranícke pobočky a stranícke skupiny organizujú štúdium a diskusiu členov strany a produkčných chrbtov na tému „ako meniť nápady, ako vytvárať prvotriedne nápady, ako robiť kvalitnú prácu a ako rýchlo konať“. Ďalej upevňovať ideologický konsenzus celého personálu, aby zmenil svoje nápady, odviedol solídnu prácu a napredoval vo vysokokvalitnom rozvoji.

V procese štandardnej kontroly a reformy petrochemické jednotky Lanzhou vykonali viac ako 360 vyšetrovaní, implementovali 1721 opatrení, zhromaždili viac ako 600 úspechov pri implementácii 'štyroch trikov' a vykonali viac ako 340 kľúčových technických problémov v petrochemickom priemysle Lanzhou. propagovať celý priemyselný reťazec spoločnosti s cieľom zvýšiť kvalitu a efektivitu. Členovia vedúcej skupiny spoločnosti viedli tím, ktorý vytvoril šesť výskumných skupín, ako napríklad vysokokvalitný vývoj a marketing, a išli porovnávať podniky v severnej Číne, severovýchodnej a juhozápadnej Číne, aby vykonali návštevy na mieste a výskum, a vytvorili viac ako 100 opatrení a návrhov. Poskytuje spoločnosti nový impulz na podporu vysokokvalitného rozvoja jej hlavnej činnosti a rozvoja značky v oblasti služieb. Od januára do júla miera poškodenia obalov petrochemických gumových a plastových výrobkov z Lanzhou prvýkrát klesla na menej ako 0,1 promile a miera výroby a marketingu rafinácie ropy a chemických produktov dosiahla 99,4 percenta a 99,2 percenta.

Lanzhou Petrochemical Company ďalej presadzovala trojročný akčný plán podnikovej reformy, vynaložila maximálne úsilie na zvládnutie 21 reformných úloh, nepretržite prehlbovala tri systémové reformy a aktívne podporovala režim riadenia sploštenia. postupne dokončila obchodnú integráciu a inštitucionálnu reštrukturalizáciu viac ako 10 jednotiek a oddelení, ako sú rafinérie, pomocné závody a polypropylénové závody, a dosiahla ciele zníženia úrovne riadenia, optimalizácie obchodných procesov a zlepšenia efektívnosti riadenia. Od januára do júla dosiahli prevádzkové výnosy spoločnosti najvyššiu úroveň za posledné roky.