Lanzhou Sinopec je prvotriedny v benchmarkingu.

'Pracovná oprava sušiča, ktorá sa mohla dokončiť iba za posledné tri dni, trvalo 20 hodín , kým sa táto úloha uskutočnila 20 hodín, a zariadenie sa dostalo do výroby o dva dni pred harmonogramom. Tematické vzdelávanie robí zamestnancov viac uvedomujúcim efektívnosť a aktívnejšie vo svojej práci. ' emócia.

Lanzhou Sinopec uskutočnil hĺbkové vzdelávanie na tému „meniace sa nápady, statočne prevzatie zodpovednosti, vysokej kvality a vytváranie prvotriednych “, zhromažďuje ideologický konsenzus celého personálu, vyšetruje a opravuje problémy v prvej triede štandardov a vytvára vylepšenú verziu „zlepšenia kvality a účinnosti, ktorá má v prvom triede v oblasti vitality v oblasti vysokej kvality. Od júla sa zlepšenie kvality a efektívnosť spoločnosti zvýšilo o 622 miliónov juanov.

Strany výboru Lanzhou Petrochemical Company uskutočnil 338 koncentrovaných štúdií a diskusií prostredníctvom dvojúrovňového výboru pre strany a štúdiu centrálnych skupín a organizovaných členov strany a kádrov, aby sa sústredili na štúdium vo forme „tromi reláciami a jednou lekciou “, tematickým párty, rotačným výcvikom strany, online tried a mini-party triedami. Spoločnosť organizuje popredné kádre na všetkých úrovniach na vykonávanie situácie a propagandy úloh, mobilizuje pokročilé pracovné modely, vedeckých a technologických stimulátorov a odborníkov na zručnosti, aby vykonávali situáciu a propaganciu úloh na úrovni trávnatej korenia a organizuje mladých členov ligy, aby vykonávali post rozprávkové aktivity „vysoké prísne, podrobné a rýchle akcie“. Centrálna skupina straníckeho výboru na dvoch úrovniach spoločnosti a pobočiek strany Grass-Roots a skupín straníckych skupín organizuje štúdium a diskusiu o členoch strany a výrobných chrbtici okolo témy „Ako zmeniť nápady, ako vytvoriť prvotriedne nápady, ako robiť vysoko kvalitnú prácu a ako rýchlo konať“. Ďalej konsolidujte ideologický konsenzus celého personálu, aby zmenil svoje nápady, robil solídnu prácu a napredoval s vysokokvalitným rozvojom.

V procese štandardnej inšpekcie a reformy vykonali petrochemické jednotky Lanzhou viac ako 360 vyšetrovaní, implementovali 1721 opatrení, zhromaždilo viac ako 600 úspechov pri implementácii „štyroch trikov “ a vykonali viac ako 340 kľúčových technických problémov v Lanzhou Petrochemical priemysle. Propagujte celý priemyselný reťazec spoločnosti na modernizáciu kvality a efektívnosti. Členovia poprednej skupiny spoločnosti viedli tím k vytvoreniu šiestich výskumných skupín, ako je vysoko kvalitný vývoj a marketing, a išli do referenčných podnikov v severnej Číne, severovýchodnej a juhozápadnej Číne, aby vykonávali návštevy a výskum na mieste a vytvorili viac ako 100 opatrení a návrhov. Poskytuje spoločnosti nový dyn na podporu vysokokvalitného rozvoja jej hlavného podnikania a rozvoja značky jej servisných obchodov. Od januára do júla sa prvýkrát znížila miera poškodenia obalov Lanzhou Petrochemical Gum a Plast na menej ako 0,1 za tisíc a miera výroby a marketingu rafinácie ropy a chemických výrobkov dosiahla 99,4 % a 99,2 %.

Petrochemická spoločnosť Lanzhou ďalej podporovala trojročný akčný plán pre podnikovú reformu, vynaložila maximálne úsilie na riešenie 21 reformných úloh, neustále prehĺbila tri reformy systému a aktívne propagovala režim riadenia sploštenia. Postupne dokončila obchodnú integráciu a inštitucionálnu reštrukturalizáciu viac ako 10 jednotiek a oddelení, ako sú rafinérie, pomocné látky a rastliny polypropylénu, a dosiahla ciele zníženia úrovne riadenia, optimalizácie obchodných procesov a zlepšovania efektívnosti riadenia. Od januára do júla prevádzkový príjem spoločnosti dosiahol v posledných rokoch najvyššiu úroveň.