Ang Lanzhou Sinopec ay first-class sa benchmarking.

'Ang pag-overhaul ng dryer, na maaari lamang makumpleto sa nakalipas na tatlong araw, ay tumagal ng 20 oras upang makumpleto ang gawain, at ang device ay napunta sa produksyon ng dalawang araw nang mas maaga sa iskedyul. Ang tematikong edukasyon ay nagpapaalam sa mga empleyado ng kahusayan at mas proaktibo sa kanilang trabaho.' Noong Agosto 26, sa site ng polyolefin joint workshop ng Petrochemical Plant ng Lanzhou Petrochemical Company ng workshop, sinabi ni Liu Tao, kasama ang direktor ng emotion na kumpanyang Liu Tao.

Ang Lanzhou Sinopec ay nagsagawa ng malalim na edukasyon sa tema ng 'pagbabago ng mga ideya, pagkuha ng responsibilidad nang buong tapang, mataas na kalidad, at paglikha ng first-class', pangangalap ng ideological consensus ng buong staff, pagsisiyasat at pagwawasto ng mga problema sa unang klase ng mga pamantayan, at paglikha ng isang 'upgraded version' ng pagpapabuti ng kalidad at kahusayan, na nag-inject ng mataas na kalidad na pag-unlad ng enterprise. Noong Hulyo, tumaas ng 622 milyong yuan ang pagpapabuti ng kalidad at kahusayan ng trabaho ng kumpanya.

Ang komite ng partido ng Lanzhou Petrochemical Company ay nagsagawa ng 338 puro pag-aaral at talakayan sa pamamagitan ng dalawang antas na pag-aaral ng komite ng partido at sentral na pag-aaral ng grupo, at inorganisa ang mga miyembro at kadre ng partido na tumutok sa pag-aaral sa anyo ng 'tatlong sesyon at isang aralin', thematic Party Day, rotational training ng mga miyembro ng Partido, online na klase, at mini-party classes. Ang kumpanya ay nag-oorganisa ng mga nangungunang kadre sa lahat ng antas upang isagawa ang propaganda ng sitwasyon at gawain, nagpapakilos ng mga advanced na modelo ng paggawa, mga siyentipiko at teknolohikal na pacesetters, at mga dalubhasa sa kasanayan upang isagawa ang propaganda ng sitwasyon at gawain sa grass-roots level, at inorganisa ang mga kabataang miyembro ng Liga upang magsagawa ng mga aktibidad pagkatapos ng pagsasalaysay ng 'mataas na mahigpit, detalyado at mabilis na pagkilos'. Ang sentral na grupo ng komite ng partido sa dalawang antas ng kumpanya at ang mga grass-roots na sangay ng partido at mga grupo ng partido ay nag-aayos ng pag-aaral at talakayan ng mga miyembro ng partido at mga gulugod sa produksyon sa paligid ng tema ng 'paano baguhin ang mga ideya, kung paano lumikha ng mga ideya sa unang klase, kung paano gumawa ng mataas na kalidad na trabaho, at kung paano kumilos nang mabilis'. Higit pang pagsama-samahin ang ideolohikal na pinagkasunduan ng buong kawani upang baguhin ang kanilang mga ideya, gumawa ng matatag na trabaho, at sumulong sa mataas na kalidad na pag-unlad.

Sa proseso ng karaniwang inspeksyon at reporma, ang mga yunit ng petrochemical ng Lanzhou ay nagsagawa ng higit sa 360 mga pagsisiyasat, nagpatupad ng 1721 mga hakbang, nakolekta ng higit sa 600 mga tagumpay sa pagpapatupad ng 'apat na mga trick', at nagsagawa ng higit sa 340 pangunahing mga teknikal na problema sa industriya ng petrochemical ng Lanzhou. isulong ang buong kadena ng industriya ng kumpanya upang i-upgrade ang kalidad at kahusayan. Pinangunahan ng mga miyembro ng nangungunang grupo ng kumpanya ang isang team na bumuo ng anim na pangkat ng pananaliksik, tulad ng de-kalidad na pag-unlad at marketing, at nagpunta sa mga benchmark na negosyo sa North China, Northeast at Southwest China upang magsagawa ng on-the-spot na mga pagbisita at pananaliksik, at bumuo ng higit sa 100 mga hakbang at mungkahi. Nagbibigay ito ng bagong momentum para sa kumpanya upang i-promote ang mataas na kalidad na pag-unlad ng pangunahing negosyo nito at ang pagbuo ng pagba-brand ng negosyo ng serbisyo nito. Mula Enero hanggang Hulyo, ang rate ng pagkasira ng packaging ng Lanzhou petrochemical rubber at mga produktong plastik ay bumaba sa mas mababa sa 0.1 kada libo sa unang pagkakataon, at ang produksyon at marketing rate ng oil refining at mga produktong kemikal ay umabot sa 99.4 porsyento at 99.2 porsyento ayon sa pagkakabanggit.

Ang Lanzhou Petrochemical Company ay higit pang itinaguyod ang tatlong taong plano ng pagkilos para sa reporma sa negosyo, ginawa ang lahat ng pagsisikap upang harapin ang 21 mga gawain sa reporma, patuloy na pinalalim ang tatlong reporma sa sistema, at aktibong isinulong ang flattening management mode. sunud-sunod nitong natapos ang pagsasama-sama ng negosyo at muling pagsasaayos ng institusyon ng higit sa 10 mga yunit at departamento, tulad ng mga refinery, auxiliary at polypropylene na halaman, at nakamit ang mga layunin ng pagbabawas ng mga antas ng pamamahala, pag-optimize ng mga proseso ng negosyo at pagpapabuti ng kahusayan sa pamamahala. Mula Enero hanggang Hulyo, ang kita sa pagpapatakbo ng kumpanya ay umabot sa pinakamataas na antas sa mga nakaraang taon.