Ang Lanzhou Sinopec ay unang-klase sa benchmarking.

'Ang overhaul ng dryer, na maaaring makumpleto lamang sa nakaraang tatlong araw, tumagal ng 20 oras upang makumpleto ang gawain, at ang aparato ay nagpunta sa paggawa ng dalawang araw nang mas maaga sa iskedyul .

Si Lanzhou Sinopec ay nagsagawa ng malalim na edukasyon sa tema ng 'pagbabago ng mga ideya, pagtanggap ng responsibilidad na matapang, mataas na kalidad, at paglikha ng first-class ', na nagtitipon ng ideolohiyang pagsang-ayon ng isang buong kawani, pagsisiyasat at pagwawasto ng mga problema sa unang klase ng mga pamantayan, at paglikha ng isang 'na-upgrade na bersyon ' ng pagpapabuti ng kalidad at kahusayan, na kung saan ay may kasigasigan sa mataas na pag-unlad na pag-unlad. Noong Hulyo, ang kalidad ng pagpapabuti at kahusayan ng kumpanya ay nadagdagan ng 622 milyong yuan.

Ang Komite ng Partido ng Lanzhou Petrochemical Company ay nagsagawa ng 338 na puro na pag-aaral at talakayan sa pamamagitan ng pag-aaral ng komite ng dalawang antas ng partido at pag-aaral ng sentral na grupo, at inayos ang mga miyembro ng partido at mga kadre upang mag-concentrate sa pag-aaral sa anyo ng 'tatlong sesyon at isang aralin ', thematic party day, rotational training of party members, online classes, at mini-party class. Ang kumpanya ay nag-aayos ng mga nangungunang mga kadre sa lahat ng antas upang maisagawa ang sitwasyon at propaganda ng gawain, pinapakilos ang mga advanced na modelo ng paggawa, pang-agham at teknolohikal na mga pacesetter, at mga eksperto sa kasanayan upang maisagawa ang sitwasyon at gawain ng propaganda sa antas ng damo, at nag-aayos ng mga miyembro ng liga upang maisagawa ang mga aktibidad sa pagsasalaysay ng 'mataas na mahigpit, detalyado at mabilis na pagkilos '. Ang sentral na pangkat ng Komite ng Partido sa dalawang antas ng Kumpanya at ang mga sangay ng partido ng Grass-Roots at mga grupo ng partido ay nag-aayos ng pag-aaral at talakayan ng mga miyembro ng partido at mga backbones ng produksiyon sa paligid ng tema ng 'kung paano baguhin ang mga ideya, kung paano lumikha ng mga ideya ng first-class, kung paano gawin ang mataas na kalidad na gawain, at kung paano kumilos nang mabilis '. Karagdagang pagsamahin ang ideolohiyang pinagkasunduan ng buong kawani upang baguhin ang kanilang mga ideya, gumawa ng matatag na gawain, at unahan nang may mataas na kalidad na pag-unlad.

Sa proseso ng pamantayang inspeksyon at reporma, ang mga yunit ng petrochemical ng Lanzhou ay nagsagawa ng higit sa 360 na pagsisiyasat, ipinatupad ang 1721 na mga hakbang, nakolekta ng higit sa 600 mga nakamit sa pagpapatupad ng 'apat na trick ', at isinasagawa ang higit sa 340 pangunahing mga teknikal na problema sa Lanzhou Petrochemical Industry. Itaguyod ang buong kadena ng industriya ng kumpanya upang i -upgrade ang kalidad at kahusayan. Ang mga miyembro ng nangungunang pangkat ng kumpanya ay humantong sa isang koponan na bumuo ng anim na grupo ng pananaliksik, tulad ng mataas na kalidad na pag-unlad at marketing, at nagpunta sa mga benchmark na negosyo sa North China, Northeast at Southwest China upang maisagawa ang mga pagbisita at pananaliksik, at nabuo ng higit sa 100 mga panukala at mungkahi. Nagbibigay ito ng bagong momentum para sa kumpanya upang maisulong ang mataas na kalidad na pag-unlad ng pangunahing negosyo at ang pag-unlad ng pagba-brand ng negosyo ng serbisyo nito. Mula Enero hanggang Hulyo, ang rate ng pinsala sa packaging ng Lanzhou petrochemical goma at mga produktong plastik ay bumaba sa mas mababa sa 0.1 bawat libo sa unang pagkakataon, at ang mga rate ng paggawa at marketing ng pagpino ng langis at mga produktong kemikal ay umabot sa 99.4 porsyento at 99.2 porsyento ayon sa pagkakabanggit.

Ang Lanzhou Petrochemical Company ay higit na nagtaguyod ng tatlong taong plano ng aksyon para sa reporma sa negosyo, ginawa ang bawat pagsisikap na harapin ang 21 mga gawain sa reporma, patuloy na pinalalim ang tatlong mga reporma sa system, at aktibong isinulong ang mode ng pamamahala ng flattening. Ito ay sunud -sunod na nakumpleto ang pagsasama ng negosyo at muling pagsasaayos ng institusyon ng higit sa 10 mga yunit at kagawaran, tulad ng mga refineries, mga pandiwang pantulong at polypropylene, at nakamit ang mga layunin ng pagbabawas ng mga antas ng pamamahala, pag -optimize ng mga proseso ng negosyo at pagpapabuti ng kahusayan sa pamamahala. Mula Enero hanggang Hulyo, ang kita ng operating ng kumpanya ay umabot sa pinakamataas na antas sa mga nakaraang taon.