Lanzhou Sinopec သည် စံသတ်မှတ်ခြင်းတွင် ပထမတန်းစားဖြစ်သည်။

'ပြီးခဲ့သော သုံးရက်အတွင်းသာ ပြီးစီးနိုင်သည့် အခြောက်ခံစက် ပြုပြင်မွမ်းမံမှုသည် လုပ်ငန်းပြီးစီးရန် နာရီ 20 အချိန်ယူခဲ့ရပြီး စက်ပစ္စည်းသည် သတ်မှတ်ရက်ထက် နှစ်ရက် မတိုင်မီ ထုတ်လုပ်သွားပါသည်။ အကြောင်းအရာအလိုက် အသိပညာပေးခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုသိရှိနားလည်စေပြီး ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပိုမိုတက်ကြွစေပါသည်။' ဟု သြဂုတ် ၂၆ ရက်၌ Lanzhou Petrochemical Plant ၏ ရေနံဓာတုဗေဒစက်ရုံ၏ ပိုလီဖင်ပူးတွဲအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွင် သြဂုတ် ၂၆ ရက်က ပြောကြားခဲ့ပါသည်။

Lanzhou Sinopec သည် 'အတွေးအမြင်များပြောင်းလဲခြင်း၊ တာဝန်သိတတ်ခြင်း၊ အရည်အသွေးမြင့်မားခြင်းနှင့် ပထမတန်းစားဖန်တီးခြင်း' ခေါင်းစဉ်ဖြင့် လေးလေးနက်နက်ပညာရေးကို ဆောင်ရွက်ခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းများအားလုံး၏ အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာ သဘောတူညီမှုကို စုစည်းကာ ပထမတန်းစားစံများတွင် ပြဿနာများကို စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်းနှင့် အရည်အသွေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် 'အဆင့်မြှင့်တင်ထားသောဗားရှင်း' ကို ဖန်တီးထားသည်။ ဇူလိုင်လစာရင်းအရ ကုမ္ပဏီ၏ အရည်အသွေးမြှင့်တင်ရေးနှင့် ထိရောက်မှုလုပ်ငန်းသည် ယွမ် ၆၂၂ သန်း တိုးလာခဲ့သည်။

Lanzhou Petrochemical ကုမ္ပဏီ၏ ပါတီကော်မတီသည် အဆင့်နှစ်ဆင့် ပါတီကော်မတီလေ့လာမှုနှင့် ဗဟိုအဖွဲ့လေ့လာမှုမှတစ်ဆင့် စုစည်းလေ့လာမှု 338 ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး 'သုံးကြိမ်နှင့် သင်ခန်းစာတစ်ခု' ပုံစံဖြင့် လေ့လာမှုကို အာရုံစိုက်ရန် ပါတီဝင်များနှင့် ကေဒါများက စုစည်းထားသည့် ပါတီနေ့၊ ပါတီဝင်များအား အလှည့်ကျလေ့ကျင့်ခြင်း၊ အွန်လိုင်းသင်တန်းများနှင့် ပါတီငယ်သင်တန်းများ။ ကုမ္ပဏီသည် အခြေအနေနှင့် လုပ်ငန်းဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ အဆင့်မြင့် အလုပ်သမားပုံစံများ၊ သိပ္ပံနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို စည်းရုံးပြီး အောက်ခြေအဆင့်တွင် အခြေအနေနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ဝါဒဖြန့်ကာ အောက်ခြေအဆင့်တွင် တင်းကျပ်သော၊ အသေးစိတ်နှင့် မြန်ဆန်သော လုပ်ဆောင်ချက်များကို လုပ်ဆောင်ရန် အဖွဲ့ချုပ်အဖွဲ့ဝင် လူငယ်များကို စုစည်းကာ ကုမ္ပဏီမှ အဆင့်ဆင့်သော ခေါင်းဆောင်များကို စုစည်းပေးပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အဆင့်နှစ်ဆင့်ရှိ ပါတီကော်မတီနှင့် အောက်ခြေပါတီအကိုင်းအခက်များနှင့် ပါတီအဖွဲ့များမှ ပါတီဝင်များနှင့် ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ ကျောရိုးများကို 'အကြံဥာဏ်များ ပြောင်းလဲပုံ၊ ပထမတန်းစား စိတ်ကူးများကို ဖန်တီးနည်း၊ အရည်အသွေးမြင့် အလုပ်ကို မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ရမည်၊ လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်ရမည်' ဟူသော ခေါင်းစဉ်ဖြင့် ပါတီဝင်များနှင့် ထုတ်လုပ်မှု ဆိုင်ရာ ကျောရိုးများကို စုစည်းထားသည်။ ဝန်ထမ်းအားလုံး၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ပြောင်းလဲရန်၊ ခိုင်မာသောအလုပ်ကို လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် အရည်အသွေးမြင့်မားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဖြင့် ရှေ့ဆက်လုပ်ဆောင်ရန် ဝန်ထမ်းအားလုံး၏ အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာ သဘောတူညီမှုကို ပိုမိုခိုင်မာစေပါသည်။

စံစစ်ဆေးရေးနှင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး လုပ်ငန်းစဉ်တွင် Lanzhou ရေနံဓာတုဌာနသည် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုပေါင်း ၃၆၀ ကျော်ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ၁၇၂၁ အစီအမံများကို အကောင်အထည်ဖော်ကာ 'လှည့်ကွက်လေးခု' ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အောင်မြင်မှုပေါင်း ၆၀၀ ကျော်ကို စုဆောင်းကာ Lanzhou ရေနံဓာတုစက်မှုလုပ်ငန်းတွင် အဓိကနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာပေါင်း ၃၄၀ ကျော်ကို ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ အရည်အသွေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို မြှင့်တင်ပါ။ ကုမ္ပဏီ၏ ဦးဆောင်အဖွဲ့မှ အဖွဲ့ဝင်များသည် အရည်အသွေးမြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကဲ့သို့သော သုတေသနအဖွဲ့ခြောက်ဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းကာ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ကာ တရုတ်နိုင်ငံ မြောက်ပိုင်း၊ အရှေ့မြောက်နှင့် အနောက်တောင်ပိုင်းရှိ စံပြုလုပ်ငန်းများသို့ သွားရောက်ကာ နေရာအနှံ့ သွားရောက်ခြင်းနှင့် သုတေသနပြုလုပ်ရန် စီမံချက်များနှင့် အကြံပြုချက်ပေါင်း 100 ကျော်ကို ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ပင်မလုပ်ငန်း၏ အရည်အသွေးမြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ၎င်း၏ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်း၏ အမှတ်တံဆိပ်သတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ကုမ္ပဏီအတွက် အရှိန်အဟုန်အသစ်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ဇန်နဝါရီလမှ ဇူလိုင်လအထိ Lanzhou ရေနံဓာတုရာဘာနှင့် ပလတ်စတစ်ထုတ်ကုန်များ၏ ထုပ်ပိုးပျက်စီးမှုနှုန်းသည် ပထမအကြိမ်တွင် 0.1 တစ်ထောင်အောက်သို့ ကျဆင်းသွားပြီး ရေနံသန့်စင်ခြင်းနှင့် ဓာတုဗေဒပစ္စည်းများ၏ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် စျေးကွက်မြှင့်တင်မှုနှုန်း 99.4% နှင့် 99.2% အသီးသီးရှိခဲ့သည်။

Lanzhou Petrochemical ကုမ္ပဏီသည် လုပ်ငန်းပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုအတွက် သုံးနှစ်စီမံကိန်းကို ထပ်မံမြှင့်တင်ခဲ့ပြီး ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး လုပ်ငန်း ၂၁ ခုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်၊ စနစ်ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု ၃ ခုကို စဉ်ဆက်မပြတ် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ချောမွေ့သော စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို တက်ကြွစွာ မြှင့်တင်ခဲ့သည်။ သန့်စင်ခန်းများ၊ အရန်များနှင့် polypropylene စက်ရုံများကဲ့သို့သော ဌာန 10 ကျော်၏ လုပ်ငန်းပေါင်းစည်းမှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုတို့ကို ဆက်တိုက်ပြီးမြောက်ခဲ့ပြီး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များကို လျှော့ချရန်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ခဲ့သည်။ ဇန်နဝါရီလမှ ဇူလိုင်လအထိ ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ၀င်ငွေသည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အမြင့်ဆုံးအဆင့်သို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။