Lanzhou Sinopec درجه یک در محک زدن است.

'تعمیرات اساسی خشک کن که تنها در سه روز گذشته تکمیل شد، 20 ساعت طول کشید تا این کار انجام شود و دستگاه دو روز زودتر از موعد مقرر وارد مرحله تولید شد. آموزش موضوعی باعث می شود تا کارکنان از کارایی بیشتر آگاه شوند و در کار خود فعال تر شوند.' در تاریخ 26 آگوست در محل کارگاه مشترک پلی الفین کارخانه پتروشیمی پتروشیمی لانژو، مدیر کارگاه پتروشیمی لانژو گفت.

Lanzhou Sinopec آموزش عمیقی با موضوع 'تغییر ایده ها، مسئولیت پذیری شجاعانه، با کیفیت بالا و ایجاد درجه یک'، جمع آوری اجماع ایدئولوژیکی کل کارکنان، بررسی و تصحیح مشکلات در کلاس اول استانداردها، و ایجاد 'نسخه ارتقا یافته' از بهبود کیفیت و کارایی بالای سازمانی انجام داده است. از ماه جولای، کار بهبود کیفیت و کارایی این شرکت 622 میلیون یوان افزایش یافته است.

کمیته حزبی شرکت پتروشیمی لانژو 338 مطالعه و بحث متمرکز را از طریق مطالعه دو سطحی کمیته حزبی و مطالعه گروه مرکزی انجام داد و اعضای حزب و کادرها را برای تمرکز بر مطالعه در قالب «سه جلسه و یک درس»، روز موضوعی حزب، آموزش چرخشی اعضای حزب، کلاس های آنلاین و کلاس های مینی پارتی سازماندهی کرد. این شرکت کادرهای برجسته را در همه سطوح برای انجام تبلیغات موقعیت و وظیفه سازماندهی می‌کند، مدل‌های کار پیشرفته، سرعت‌سنج‌های علمی و فناوری، و کارشناسان مهارتی را برای انجام تبلیغات موقعیت و وظیفه در سطح مردمی بسیج می‌کند، و اعضای جوان لیگ را برای انجام فعالیت‌های پس از روایت «اقدام سخت، دقیق و سریع» سازمان‌دهی می‌کند. گروه مرکزی کمیته حزب در دو سطح شرکت و شاخه های مردمی حزب و گروه های حزبی، مطالعه و بحث اعضای حزب و ستون فقرات تولید را با موضوع 'چگونه ایده ها را تغییر دهیم، چگونه ایده های درجه یک خلق کنیم، چگونه کار با کیفیت بالا انجام دهیم و چگونه سریع عمل کنیم' سازماندهی می کنند. اجماع ایدئولوژیک کل کارکنان را برای تغییر ایده‌هایشان، انجام کار محکم، و پیشرفت با کیفیت بالا بیشتر تحکیم کنید.

در فرآیند بازرسی و اصلاح استاندارد، واحدهای پتروشیمی لانژو بیش از 360 بررسی، اجرای 1721 اقدام، جمع آوری بیش از 600 دستاورد در اجرای 'چهار ترفند' و بیش از 340 مشکل فنی کلیدی در صنعت پتروشیمی لانژو انجام داده اند. کل زنجیره صنعت شرکت را برای ارتقاء کیفیت و کارایی ارتقا دهید. اعضای گروه پیشرو این شرکت تیمی را رهبری کردند تا شش گروه تحقیقاتی مانند توسعه و بازاریابی با کیفیت بالا تشکیل دهند و به شرکت‌های معیار در شمال چین، شمال شرق و جنوب غربی چین رفتند تا بازدیدها و تحقیقات را در محل انجام دهند و بیش از 100 اقدام و پیشنهاد را تشکیل دادند. این شتاب جدیدی را برای شرکت فراهم می کند تا توسعه باکیفیت کسب و کار اصلی خود و توسعه برندسازی تجارت خدمات خود را ارتقا دهد. از ژانویه تا ژوئیه، نرخ آسیب بسته‌بندی محصولات لاستیکی و پلاستیکی پتروشیمی لانژو برای اولین بار به کمتر از 0.1 در هزار کاهش یافت و نرخ تولید و بازاریابی محصولات پالایش نفت و محصولات شیمیایی به ترتیب به 99.4 درصد و 99.2 درصد رسید.

شرکت پتروشیمی لانژو برنامه عمل سه ساله اصلاحات شرکتی را بیشتر ترویج داده است، تمام تلاش خود را برای مقابله با 21 وظیفه اصلاحی انجام داده است، به طور مداوم سه اصلاحات سیستم را تعمیق می دهد و به طور فعال حالت مدیریت هموارسازی را ترویج می کند. این شرکت به طور متوالی یکپارچه سازی تجاری و بازسازی سازمانی بیش از 10 واحد و بخش مانند پالایشگاه ها، کارخانه های کمکی و پلی پروپیلن را تکمیل کرده و به اهداف کاهش سطوح مدیریتی، بهینه سازی فرآیندهای تجاری و بهبود کارایی مدیریت دست یافته است. از ژانویه تا جولای، درآمد عملیاتی شرکت به بالاترین سطح در سال های اخیر رسید.