Lanzhou Sinopec kıyaslamada birinci sınıftır.

'Sadece son üç günde tamamlanabilen kurutucu bakımının görevi tamamlaması 20 saat sürdü ve cihaz planlanandan iki gün önce üretime geçti. Tematik eğitim, çalışanların verimlilik konusunda daha bilinçli olmalarını ve işlerinde daha proaktif olmalarını sağlıyor.' 26 Ağustos'ta Lanzhou Petrokimya Şirketi Petrokimya Fabrikası'nın poliolefin ortak atölyesinde atölye müdürü Liu Tao duygulu bir şekilde şunları söyledi.

Lanzhou Sinopec, 'fikirleri değiştirmek, cesurca sorumluluk almak, yüksek kalite ve birinci sınıf yaratmak', tüm personelin ideolojik fikir birliğini toplamak, birinci sınıf standartlardaki sorunları araştırmak ve düzeltmek ve işletmenin yüksek kaliteli gelişimine canlılık katan kalite ve verimliliği artırmanın 'yükseltilmiş bir versiyonunu' oluşturmak konusunda derinlemesine bir eğitim gerçekleştirdi. Temmuz ayı itibarıyla şirketin kalite iyileştirme ve verimlilik çalışmaları 622 milyon yuan arttı.

Lanzhou Petrokimya Şirketi'nin parti komitesi, iki seviyeli parti komitesi çalışması ve merkezi grup çalışması yoluyla 338 yoğun çalışma ve tartışma yürüttü ve parti üyelerini ve kadrolarını 'üç oturum ve bir ders', tematik Parti Günü, Parti üyelerinin rotasyonel eğitimi, çevrimiçi sınıflar ve mini parti sınıfları şeklinde çalışmaya konsantre olmaları için organize etti. Şirket, durum ve görev propagandasını yürütmek için her düzeyde lider kadroları örgütler; taban düzeyinde durum ve görev propagandasını yürütmek için gelişmiş emek modellerini, bilimsel ve teknolojik öncüleri ve beceri uzmanlarını harekete geçirir ve genç Birlik üyelerini 'yüksek katı, ayrıntılı ve hızlı eylem' içeren anlatı sonrası faaliyetleri yürütmek üzere organize eder. Şirketin iki düzeyindeki parti komitesinin merkez grubu ve partinin taban şubeleri ve parti grupları, parti üyeleri ve üretim omurgaları hakkında 'fikirler nasıl değiştirilir, birinci sınıf fikirler nasıl yaratılır, yüksek kaliteli işler nasıl yapılır ve nasıl hızlı hareket edilir' teması etrafında çalışma ve tartışmaları organize eder. Fikirlerini değiştirmek, sağlam işler yapmak ve yüksek kaliteli gelişimle ilerlemek için tüm personelin ideolojik fikir birliğini daha da pekiştirin.

Standart denetim ve reform sürecinde, Lanzhou petrokimya birimleri 360'tan fazla araştırma yürüttü, 1721 önlemi uyguladı, 'dört numara'nın uygulanmasında 600'den fazla başarı topladı ve Lanzhou petrokimya endüstrisinde 340'tan fazla temel teknik sorunu gerçekleştirdi. Kaliteyi ve verimliliği yükseltmek için şirketin tüm endüstri zincirini teşvik etmek. Şirketin önde gelen grubunun üyeleri, yüksek kaliteli geliştirme ve pazarlama gibi altı araştırma grubu oluşturmak için bir ekibe liderlik etti ve yerinde ziyaretler ve araştırmalar yürütmek için Kuzey Çin, Kuzeydoğu ve Güneybatı Çin'deki karşılaştırmalı işletmeleri ziyaret etti ve 100'den fazla önlem ve öneri oluşturdu. Şirkete, ana faaliyet alanının yüksek kalitede gelişimini ve hizmet işinde markalaşma gelişimini teşvik etmek için yeni bir ivme sağlar. Ocak ayından temmuz ayına kadar, Lanzhou petrokimyasal kauçuk ve plastik ürünlerinin ambalaj hasar oranı ilk kez binde 0,1'in altına düştü ve petrol rafinerisi ve kimyasal ürünlerin üretim ve pazarlama oranları sırasıyla yüzde 99,4 ve yüzde 99,2'ye ulaştı.

Lanzhou Petrokimya Şirketi, kurumsal reform için üç yıllık eylem planını daha da destekledi, 21 reform görevini yerine getirmek için her türlü çabayı gösterdi, üç sistem reformunu sürekli olarak derinleştirdi ve düzleştirme yönetimi modunu aktif olarak teşvik etti. rafineriler, yardımcı tesisler ve polipropilen tesisleri gibi 10'dan fazla birim ve departmanın iş entegrasyonunu ve kurumsal yeniden yapılanmasını başarıyla tamamlamış, yönetim seviyelerinin düşürülmesi, iş süreçlerinin optimize edilmesi ve yönetim verimliliğinin artırılması hedeflerine ulaşmıştır. Ocak ayından temmuz ayına kadar şirketin faaliyet geliri son yılların en yüksek seviyesine ulaştı.