Lanzhou Sinopec kıyaslamada birinci sınıftır.

'Sadece son üç gün içinde tamamlanabilecek kurutucu revizyonunun görevi tamamlaması 20 saat sürdü ve cihaz programdan iki gün önce üretime girdi. Tematik eğitim, işlerinde verimlilik ve daha proaktif olarak daha fazla farkında hale getirdi. ' 26 Ağustos'ta, Petrokemik Şirketi'nin petrokemik bitkisinin petrokemik bitkisinin petrokimyasal bitkisinde polyolefin ortak atölyesi, Liu tao'nun yönetmeni, Liu Tao'nun yönetmeni.

Lanzhou Sinopec, 'değişen fikirler, cesurca, yüksek kalite almak ve birinci sınıf yaratmak', tüm personelin ideolojik konsensüsünü toplamak, ve iyileştirilmiş bir versiyonda 'yükseltilmiş bir versiyonun', en yüksek kalite ve versiyonun arttırılmasının teması üzerine derinlemesine eğitim gerçekleştirmiştir. Temmuz itibariyle şirketin kalite iyileştirme ve verimlilik çalışmaları 622 milyon yuan arttı.

Lanzhou Petrokimya Şirketi Parti Komitesi, iki seviyeli parti komitesi çalışması ve merkezi grup çalışması yoluyla 338 konsantre çalışma ve tartışma yürüttü ve 'üç oturum ve bir ders ', tematik parti günü, parti üyelerinin rotasyon eğitimi, çevrimiçi sınıflar ve mini taraf sınıfları şeklinde çalışmaya odaklanmak için parti üyeleri ve kadroları düzenledi. Şirket, durumu ve görev propagandasını gerçekleştirmek için her düzeyde önde gelen kadroları organize eder, gelişmiş işgücü modellerini, bilimsel ve teknolojik hızlıları ve temel ve görev propagandasını taban seviyesinde gerçekleştirme konusunda beceri uzmanlarını harekete geçirir ve genç lig üyelerini 'yüksek katı, ayrıntılı ve hızlı eylem ' ın sonrası anlatım faaliyetlerini yürütmek için organize eder. Şirketin iki seviyesindeki parti komitesinin merkezi grubu ve taban parti şubeleri ve parti grupları, parti üyelerinin ve üretim omurgalarının çalışmasını ve tartışılmasını 'nasıl değiştirilir, birinci sınıf fikirlerin nasıl oluşturulacağı, yüksek kaliteli işlerin nasıl yapılacağı ve nasıl hareket edeceğinizi' organize eder '. Tüm personelin fikirlerini değiştirmek, sağlam iş yapmak ve yüksek kaliteli gelişim ile ilerlemek için ideolojik fikir birliğini daha da pekiştirin.

Standart teftiş ve reform sürecinde, Lanzhou petrokimya birimi 360'dan fazla soruşturma gerçekleştirdi, 1721 önlem uyguladı, 'dört püf noktası ' uygulamasında 600'den fazla başarı topladı ve Lanzhou Petrokimyasal endüstrisinde 340'dan fazla temel teknik sorun gerçekleştirdi. Kalite ve verimliliği yükseltmek için şirketin tüm endüstri zincirini tanıtın. Şirketin önde gelen grubunun üyeleri, bir ekibin yüksek kaliteli geliştirme ve pazarlama gibi altı araştırma grubu oluşturmasına yol açtı ve nokta ziyaretleri ve araştırmalar yapmak için Kuzey Çin, Kuzey ve Güneybatı Çin'deki işletmelere gitti ve 100'den fazla önlem ve öneri oluşturdu. Şirketin ana işinin yüksek kaliteli gelişimini ve hizmet işinin markalaşma gelişimini teşvik etmesi için yeni bir ivme sağlar. Ocak -Temmuz ayları arasında, Lanzhou petrokimyasal kauçuk ve plastik ürünlerin ambalaj hasar oranı ilk kez binde 0,1'in altına düştü ve petrol rafinajı ve kimyasal ürünlerin üretim ve pazarlama oranları sırasıyla yüzde 99,4 ve yüzde 99,2'ye ulaştı.

Lanzhou Petrokimya Şirketi, kurumsal reform için üç yıllık eylem planını daha da teşvik etti, 21 reform görevini üstlenmek, sürekli olarak üç sistem reformunu derinleştirme ve düzleştirme yönetim modunu aktif olarak teşvik etti. Rafineriler, yardımcılar ve polipropilen tesisler gibi 10'dan fazla birim ve departmanın iş entegrasyonunu ve kurumsal olarak yeniden yapılandırılmasını art arda tamamlamıştır ve yönetim seviyelerini azaltma, iş süreçlerini optimize etme ve yönetim verimliliğini artırma hedeflerine ulaşmıştır. Ocak -Temmuz arasında, şirketin işletme geliri son yıllarda en yüksek seviyeye ulaştı.