Lanzhou Sinopec бенчмаркингте бірінші дәрежелі.

'Соңғы үш күнде ғана аяқталуы мүмкін кептіргішті күрделі жөндеу тапсырманы орындау үшін 20 сағатты алды, ал құрылғы мерзімінен екі күн бұрын өндіріске қосылды. Тақырыптық оқыту қызметкерлерді тиімділік туралы көбірек біледі және олардың жұмысында белсендірек болады.' 26 тамызда Ланчжоу мұнай-химия зауытының полиолефиндік бірлескен цехы алаңында, emotion компаниясының директоры Ли Тау Петрохим.

Lanzhou Sinopec «идеяларды өзгерту, жауапкершілікті батыл, жоғары сапалы және бірінші дәрежелі құру» тақырыбы бойынша терең білім беруді жүзеге асырды, бүкіл ұжымның идеологиялық консенсусын жинау, стандарттардың бірінші класындағы мәселелерді зерттеу және түзету және кәсіпорынның сапасы мен тиімділігін арттырудың «жаңартылған нұсқасын» құру, бұл кәсіпорынның жоғары сапасын арттыруға мүмкіндік берді. Шілде айындағы мәлімет бойынша, компанияның сапаны жақсарту және тиімділік жұмысы 622 миллион юаньға өсті.

Ланьчжоу мұнай-химия компаниясының партия комитеті екі деңгейлі партиялық оқу және орталық топтық оқу арқылы 338 шоғырландырылған зерттеулер мен пікірталас жүргізіп, партия мүшелері мен кадрларын «үш отырыс және бір сабақ» түрінде оқуға, тақырыптық партия күнін, партия мүшелерінің ауыспалы оқытуын, онлайн сабақтарын және шағын партиялық сабақтарын ұйымдастырды. Компания жағдайды және тапсырмаларды насихаттауды жүзеге асыру үшін барлық деңгейдегі жетекші кадрларды ұйымдастырады, алдыңғы қатарлы еңбек үлгілерін, ғылыми және технологиялық қарқындарды және тәжірибелік сарапшыларды төменгі деңгейде жағдай мен тапсырмаларды насихаттауды жүзеге асыруға жұмылдырады және жас Лига мүшелерін «жоғары қатаң, егжей-тегжейлі және жылдам әрекеттің» кейінгі баяндау қызметін жүзеге асыру үшін ұйымдастырады. Кәсіпорынның екі деңгейіндегі партия комитетінің орталық тобы және бастауыш партия филиалдары мен партия топтары 'ойды қалай өзгерту керек, бірінші дәрежелі идеяларды қалай жасау керек, қалай сапалы жұмыс істеу керек, қалай тез әрекет ету керек' тақырыбы төңірегінде партия мүшелері мен өндіріс тіректерін зерделеп, талқылауды ұйымдастырады. Бүкіл ұжымның идеялық консенсусын одан әрі біріктіріп, өз идеяларын өзгерту, берік жұмыс істеу және жоғары сапалы дамумен алға ұмтылу.

Стандартты тексеру және реформалау барысында Ланьчжоу мұнай-химия бөлімшелері 360-тан астам тергеу жүргізіп, 1721 шараны жүзеге асырды, 'төрт айланы' жүзеге асыруда 600-ден астам жетістіктерді жинады және Ланьчжоу мұнай-химия өнеркәсібінде 340-тан астам негізгі техникалық мәселелерді орындады. сапа мен тиімділікті арттыру үшін компанияның бүкіл салалық тізбегін алға жылжыту. Компанияның жетекші тобының мүшелері жоғары сапалы әзірлеу және маркетинг сияқты алты зерттеу тобын құру үшін топты басқарып, Солтүстік Қытай, Солтүстік-Шығыс және Оңтүстік-Батыс Қытайдағы эталондық кәсіпорындарға барып, жер-жерде сапарлар мен зерттеулер жүргізіп, 100-ден астам шаралар мен ұсыныстарды қалыптастырды. Бұл компанияның негізгі бизнесінің жоғары сапалы дамуына және сервистік бизнесінің брендтік дамуына ықпал ету үшін жаңа серпін береді. Қаңтар-шілде айларында Ланьчжоу мұнай-химия резеңке және пластмасса бұйымдарының қаптамасының зақымдану деңгейі алғаш рет мыңға 0,1-ден азға дейін төмендеді, ал мұнай өңдеу және химия өнімдерін өндіру және өткізу қарқыны сәйкесінше 99,4 және 99,2 пайызға жетті.

Ланьчжоу мұнай-химия компаниясы кәсіпорынды реформалаудың үш жылдық іс-қимыл жоспарын одан әрі ілгерілетіп, реформаның 21 міндетін шешуге бар күш-жігерін салды, үш жүйе реформасын үздіксіз тереңдетіп, басқарудың тегістеу режимін белсенді түрде алға тартты. ол МӨЗ, қосалқы және полипропилен зауыттары сияқты 10-нан астам бөлімшелер мен бөлімдердің бизнес интеграциясын және институционалдық қайта құрылымдауды дәйекті түрде аяқтады және басқару деңгейін төмендету, бизнес-процестерді оңтайландыру және басқару тиімділігін арттыру мақсаттарына қол жеткізді. Қаңтар мен шілде аралығында компанияның операциялық кірісі соңғы жылдардағы ең жоғары деңгейге жетті.