'지난 3일 만에 완료할 수 있었던 건조기 정밀검사 작업을 완료하는 데 20시간이 걸렸고 장치는 예정보다 이틀 앞당겨 생산에 들어갔습니다. 주제별 교육을 통해 직원들은 효율성을 더욱 인식하고 업무에 더욱 적극적으로 나섰습니다.' 8월 26일 란저우 석유화학 회사 석유화학 공장 폴리올레핀 공동 작업장 현장에서 작업장 책임자인 Liu Tao가 감동적으로 말했습니다.
Lanzhou Sinopec은 '아이디어 변화, 용감한 책임, 고품질, 일류 창출'이라는 주제에 대한 심도 있는 교육을 실시하여 전체 직원의 이념적 합의를 수집하고 일류 표준의 문제를 조사 및 수정하며 품질과 효율성을 향상시키는 '업그레이드 버전'을 만들어 기업의 고품질 발전에 활력을 불어넣었습니다. 7월 현재 회사의 품질 개선 및 효율성 작업은 6억 2200만 위안 증가했습니다.
란저우석유화공회사 당위원회는 2급 당위원회 학습과 중앙그룹 학습을 통해 338건의 집중 연구와 토론을 진행했으며, 당원과 간부들을 조직해 '3회 1회', 주제별 당의 날, 당원 순회 훈련, 온라인 수업, 미니 당 수업 등의 형태로 학습에 집중하도록 했다. 회사는 각급 지도 간부들을 조직하여 상황과 임무 선전을 수행하고 선진적인 노동 모델, 과학 기술 선도자, 기술 전문가를 동원하여 기층 차원의 상황과 임무 선전을 수행하며 젊은 연맹 회원들을 조직하여 '매우 엄격하고 상세하며 빠른 행동'의 사후 서술 활동을 수행합니다. 회사 양대 당위원회 중앙그룹과 기층당 지부, 당그룹은 '아이디어를 바꾸는 방법, 일류 아이디어를 만드는 방법, 고품질 작업을 수행하는 방법, 신속하게 행동하는 방법'이라는 주제를 중심으로 당원 및 생산 중추에 대한 연구 및 토론을 조직합니다. 전체 직원의 사상적 공감대를 더욱 공고히 하여 사상을 바꾸고 사업을 탄탄히 하며 고품질 발전을 추진합니다.
표준 검사 및 개혁 과정에서 란저우 석유화학 단위는 360개 이상의 조사를 실시하고 1721개 조치를 시행했으며 '4대 트릭' 구현에서 600개 이상의 성과를 수집하고 란저우 석유화학 산업에서 340개 이상의 핵심 기술 문제를 수행했습니다. 회사의 전체 산업 체인을 홍보하여 품질과 효율성을 향상시킵니다. 회사 선도 그룹의 구성원은 팀을 이끌고 고품질 개발 및 마케팅 등 6개 연구 그룹을 구성하고 중국 북부, 북동부 및 남서부의 벤치마킹 기업을 방문하여 현장 방문 및 연구를 수행하고 100개 이상의 조치와 제안을 구성했습니다. 이는 회사가 주력 사업의 고품질 발전과 서비스 사업의 브랜드 발전을 촉진할 수 있는 새로운 추진력을 제공합니다. 1월부터 7월까지 란저우 석유화학 고무 및 플라스틱 제품의 포장 손상률은 처음으로 천분의 일 미만으로 떨어졌고, 정유 및 화학 제품의 생산 및 판매율은 각각 99.4%와 99.2%에 도달했습니다.
Lanzhou Petrochemical Company는 기업 개혁 3개년 행동 계획을 더욱 추진하고 21개 개혁 과제를 해결하기 위해 최선을 다했으며 3개 시스템 개혁을 지속적으로 심화하고 평탄화 관리 모드를 적극적으로 추진했습니다. 정유공장, 보조공장, 폴리프로필렌 공장 등 10개 이상의 단위와 부서의 사업 통합과 제도적 개편을 성공적으로 완료했으며, 관리 수준 감소, 비즈니스 프로세스 최적화, 관리 효율성 향상이라는 목표를 달성했습니다. 1월부터 7월까지 회사의 영업이익은 최근 몇 년간 최고 수준에 도달했습니다.
