A Lanzhou Sinopec első osztályú a referenciaértékelésben.

'' A szárító nagyjavítása, amelyet csak az elmúlt három napban lehetett befejezni, 20 órát vett igénybe a feladat elvégzése, és az eszköz két nappal az ütemterv előtt termelésbe került . érzelem.

Lanzhou Sinopec mélyreható oktatást folytatott a 'ötletek megváltoztatásának, bátran, magas színvonalú, és első osztályú létrehozásának témájáról', összegyűjtve az egész személyzet ideológiai konszenzusát, a szabványok első osztályában a problémák kivizsgálását és kijavítását, és létrehozva egy „továbbfejlesztett változatot”, amely a javító minőség és a hatékonyság bevitele. Július óta a vállalat minőségi javulása és hatékonysága 622 millió jüannal nőtt.

A Lanzhou Petrolkémiai Társaság pártbizottsága 338 koncentrált tanulmányt és megbeszélést végzett kétszintű pártbizottság és központi csoportos tanulmányok, valamint szervezett párttagok és káderek révén, hogy a tanulmányokra koncentráljanak: „három ülés és egy lecke”, a tematikus pártok napi képzése, az online osztályok és a mini-party osztályok rotációs képzése. A vállalat minden szinten vezető kádereket szervez a helyzet és a feladat propagandájának végrehajtására, a fejlett munkaügyi modelleket, a tudományos és technológiai léptékeket, valamint a készségszakértőket a helyzet és a feladat propagandájának alulról történő elvégzésére, valamint a fiatal bajnoki tagokat szervezi a „nagy szigorú, részletes és gyors cselekvés” narrációs tevékenységek utáni tevékenységek elvégzésére. ' A pártbizottság központi csoportja a vállalat két szintjén, valamint a Grasswarok Pártok és Pártcsoportok, a párttagok és a produkciós gerincek tanulmányozását és megvitatását szervezi az ötletek megváltoztatásának, az első osztályú ötletek létrehozásának, a kiváló minőségű munkák és a gyorsan történő cselekvés módja körüli téma körül '. További konszolidálja az egész alkalmazottak ideológiai konszenzusát, hogy megváltoztassa ötleteiket, szilárd munkát végezzen, és előrelépjen a magas színvonalú fejlesztéssel.

A szokásos ellenőrzés és reform folyamatában a Lanzhou petrolkémiai egységek több mint 360 vizsgálatot hajtottak végre, 1721 intézkedést hajtottak végre, több mint 600 eredményt gyűjtöttek a „négy trükk” megvalósításában, és több mint 340 kulcsfontosságú technikai problémát hajtottak végre a Lanzhou petrolkémiai iparban. A minőség és a hatékonyság frissítése érdekében népszerűsítse a vállalat egész iparági láncát. A vállalat vezető csoportjának tagjai egy csoportot vezettek hat kutatócsoport létrehozására, mint például a magas színvonalú fejlesztés és marketing, és az észak-kínai, északkeleti és délnyugati Benchmark vállalkozásokba mentek, hogy helyszíni látogatásokat és kutatásokat végezzenek, és több mint 100 intézkedést és javaslatot alapítottak. Új lendületet ad a vállalat számára, hogy elősegítse fő üzletének magas színvonalú fejlesztését és szolgáltatási üzletágának márkanév-fejlesztését. Január és július között a Lanzhou petrolkémiai gumi és műanyag termékek csomagolási károsodási aránya először kevesebb, mint 0,1 ezerre esett vissza, az olajfinomítás és a vegyi termékek gyártási és marketing aránya pedig 99,4 % -ot, illetve 99,2 százalékot ért el.

A Lanzhou petrolkémiai vállalat tovább támogatta a vállalati reform hároméves cselekvési tervet, minden erőfeszítést megtett a 21 reformfeladatok kezelésére, a három rendszerreform folyamatosan elmélyítésére és a lapos kezelés módja aktív előmozdítására. Több mint 10 egység és osztály, például finomítók, segédanyagok és polipropilénnövények, egymást követő üzleti integrációját és intézményi szerkezetátalakítását fejezte be, és elérte a menedzsment szintek csökkentésének, az üzleti folyamatok optimalizálásának és a vezetés hatékonyságának javításának céljait. Január és július között a társaság működési jövedelme elérte a legmagasabb szintet az utóbbi években.