Lanzhou Sinopec є першокласним у бенчмаркінгу.

«Капітальний ремонт сушарки, який вдалося завершити лише протягом останніх трьох днів, зайняв 20 годин, і пристрій було запущено у виробництво на два дні раніше запланованого терміну. ​​Тематична освіта робить співробітників більш обізнаними щодо ефективності та більш проактивними у своїй роботі». 26 серпня на місці спільного цеху з виробництва поліолефінів нафтохімічного заводу нафтохімічної компанії Ланьчжоу Лю Тао, директор цеху, зворушено сказав.

Lanzhou Sinopec провів поглиблену освіту на тему «зміна ідей, сміливе прийняття відповідальності, висока якість і створення першокласного», збираючи ідеологічний консенсус усього персоналу, досліджуючи та виправляючи проблеми в першому класі стандартів і створюючи «оновлену версію» покращення якості та ефективності, яка влила життєву силу у високоякісний розвиток підприємства. Станом на липень робота компанії з підвищення якості та ефективності зросла на 622 мільйони юанів.

Партійний комітет Ланьчжоуської нафтохімічної компанії провів 338 зосереджених досліджень і обговорень за допомогою дворівневого вивчення партійного комітету та вивчення центральної групи, а також організував членів партії та кадрів, щоб зосередитися на навчанні у формі «трьох сесій і одного уроку», тематичного дня партії, ротаційного навчання членів партії, онлайн-класів і міні-партійних класів. Компанія організовує провідні кадри на всіх рівнях для проведення пропаганди ситуацій і завдань, мобілізує передових моделей праці, наукових і технологічних задатчиків темпів і експертів з навичок для проведення пропаганди ситуації і завдань на низовому рівні, а також організовує молодих членів Ліги для проведення построзповідних заходів 'високої суворості, детальності та швидкості'. Центральна група партійного комітету на двох рівнях компанії та низові партійні осередки та партійні групи організовують вивчення та обговорення членів партії та виробничих кістяків навколо теми «як змінити ідеї, як створити першокласні ідеї, як виконувати роботу високої якості та як діяти швидко». Подальше зміцнення ідеологічного консенсусу всього персоналу щодо зміни своїх ідей, виконання надійної роботи та просування вперед у високоякісному розвитку.

У процесі стандартної інспекції та реформи нафтохімічні підрозділи Ланьчжоу провели понад 360 досліджень, реалізували 1721 захід, зібрали понад 600 досягнень у впровадженні «чотирьох прийомів» і виконали понад 340 ключових технічних проблем у нафтохімічній промисловості Ланьчжоу. просувати весь галузевий ланцюг компанії для підвищення якості та ефективності. Члени керівної групи компанії очолили команду, щоб сформувати шість дослідницьких груп, таких як високоякісна розробка та маркетинг, і вирушили на еталонні підприємства в Північному Китаї, Північно-Східному та Південно-Західному Китаї, щоб здійснити візити та дослідження на місці, і сформували більше 100 заходів і пропозицій. Це дає новий імпульс компанії для сприяння високоякісному розвитку її основного бізнесу та розвитку брендингу її сервісного бізнесу. З січня по липень рівень пошкодження упаковки нафтохімічних гумових і пластикових виробів Ланьчжоу вперше знизився до рівня менше ніж 0,1 на тисячу, а показники виробництва та збуту нафтопереробної та хімічної продукції досягли 99,4 відсотка та 99,2 відсотка відповідно.

Нафтохімічна компанія Ланьчжоу просувала трирічний план дій щодо реформування підприємства, докладала всіх зусиль для вирішення 21 завдання реформи, постійно поглиблювала три системні реформи та активно просувала режим сплощеного управління. вона успішно завершила бізнес-інтеграцію та інституційну реструктуризацію понад 10 підрозділів і підрозділів, таких як нафтопереробні заводи, допоміжні підприємства та поліпропіленові заводи, і досягла цілей скорочення рівнів управління, оптимізації бізнес-процесів і підвищення ефективності управління. З січня по липень операційний дохід компанії досяг найвищого рівня за останні роки.