Lanzhou Sinopec є першокласним у бенчмаркінгу.

'Сухева ремонт, який міг бути виконаний лише за останні три дні, знадобилося 20 годин, щоб виконати завдання, і пристрій вступив у виробництво на два дні достроково. Тематична освіта робить співробітників більш усвідомленими ефективністю та більш ініціативною у своїй роботі .

Lanzhou Sinopec провів поглиблену освіту на тему 'зміна ідей, взяв на себе відповідальність, високу якість та створення першокласного ', зібравши ідеологічний консенсус у всьому персоналі, досліджуючи та виправляючи проблеми в першому класі стандартів та створюючи 'вдосконалену версію ” вдосконалення якості та ефективності. Станом на липень, робота компанії з підвищення якості та ефективності зросла на 622 мільйони юанів.

Партійна комітет з Петрохімічної компанії Ланчжоу провела 338 концентрованих досліджень та дискусій за допомогою дворівневого комітету партії та дослідження центральної групи, а також організованих членів партії та кадрів, щоб сконцентруватися на дослідженні у формі 'трьох сеансів та одного уроку ', тематичні партії, ротаційні тренування членів партії, онлайн-класів та класів міні-партії. Компанія організовує провідні кадри на всіх рівнях для пропаганди ситуації та завдань, мобілізує передові моделі праці, наукові та технологічні програми та експерти з навичок, щоб здійснити ситуацію та пропаганду завдань на рівні нинішніх, і організовує членів молодих ліг для здійснення післясудної діяльності 'високої суворої, детальної та швидкої дії '. Центральна група партійного комітету на двох рівнях компанії та низовими партійними відділеннями та партійними групами організовують вивчення та обговорення членів партії та виробничих основи навколо теми 'Як змінити ідеї, як створити ідеї першого класу, як робити якісну роботу та як швидко діяти '. Подальше консолідуйте ідеологічний консенсус усього персоналу, щоб змінити свої ідеї, зробити міцну роботу та випереджати високоякісний розвиток.

У процесі стандартної інспекції та реформи, нафтохімічні одиниці Lanzhou провели понад 360 досліджень, впроваджених 1721 заходів, зібрали понад 600 досягнень у впровадженні 'чотирьох хитрощів ', і здійснили понад 340 ключових технічних проблем у петрохімічній промисловості Lanzhou. Сприяти цілому галузевому мережі компанії для модернізації якості та ефективності. Члени провідної групи компанії призвели до того, що команда створила шість дослідницьких груп, таких як високоякісний розвиток та маркетинг, і поїхали на орієнтири підприємств у Північному Китаї, Північно-Східному та Південно-Західному Китаї, щоб здійснити відвідування та досліджень на місці та сформували понад 100 заходів та пропозицій. Він забезпечує новий імпульс компанії, щоб сприяти якісному розвитку свого основного бізнесу та розробкою брендингу свого послуг. З січня по липень рівень пошкодження упаковки нафтохімічних продуктів Lanzhou Patrochemical та пластикових продуктів знизився до менш ніж 0,1 на тисячу, а рівень виробництва та маркетингу нафто вдосконалення та хімічні продукти досягли 99,4 відсотка та 99,2 відсотка відповідно.

Петрохімічна компанія Ланчжоу також просунула трирічний план дій щодо реформи підприємств, доклав усіх зусиль для вирішення 21 завдань щодо реформ, постійно поглиблювався три системи системних реформ та активно пропагував режим управління вирівнюванням. Він послідовно завершив бізнес -інтеграцію та інституційну реструктуризацію понад 10 одиниць та відділів, таких як нафтопереробні заводи, допоміжні та поліпропіленові заводи, і досяг цілей зниження рівня управління, оптимізації бізнес -процесів та підвищення ефективності управління. З січня по липень операційний дохід компанії досяг найвищого рівня за останні роки.