Դիտումներ՝ 0 Հեղինակ՝ Կայքի խմբագիր Հրապարակման ժամանակը՝ 2021-08-30 Ծագում. Կայք
«Չորանոցի հիմնանորոգումը, որը կարող էր ավարտվել միայն վերջին երեք օրվա ընթացքում, 20 ժամ տևեց առաջադրանքն ավարտելու համար, և սարքը գործարկվեց ժամանակացույցից երկու օր շուտ: Թեմատիկ կրթությունը աշխատակիցներին դարձնում է ավելի իրազեկ և ավելի ակտիվ իրենց աշխատանքում» :
Lanzhou Sinopec-ը խորացված կրթություն է իրականացրել «փոխելու գաղափարները, պատասխանատվությունը խիզախորեն, բարձր որակի և առաջին կարգի ստեղծման» թեմայով, հավաքելով ողջ անձնակազմի գաղափարական կոնսենսուսը, ուսումնասիրելով և շտկելով խնդիրները առաջին կարգի ստանդարտներում և ստեղծելով «արդիականացված տարբերակ»՝ բարելավելու որակն ու արդյունավետությունը, զարգացումը: Հուլիսի դրությամբ ընկերության որակի բարելավման եւ արդյունավետության աշխատանքն աճել է 622 մլն յուանով։
Լանչժոու նավթաքիմիական ընկերության կուսակցական կոմիտեն անցկացրել է 338 կենտրոնացված ուսումնասիրություն և քննարկում երկաստիճան կուսակցական հանձնաժողովի ուսումնասիրության և կենտրոնական խմբի ուսումնասիրության միջոցով, և կազմակերպել է կուսակցության անդամներին և կադրերին՝ կենտրոնանալու ուսումնասիրության վրա՝ «երեք նիստ և մեկ դաս», թեմատիկ կուսակցության օրվա, կուսակցության անդամների ռոտացիոն վերապատրաստման, առցանց դասերի և մինի կուսակցական դասերի տեսքով: Ընկերությունը կազմակերպում է առաջատար կադրեր բոլոր մակարդակներում իրավիճակի և առաջադրանքների քարոզչություն իրականացնելու համար, մոբիլիզացնում է առաջադեմ աշխատանքային մոդելներ, գիտական և տեխնոլոգիական արագաչափեր և հմտությունների փորձագետներ՝ հասարակ մակարդակում իրավիճակի և առաջադրանքների քարոզչություն իրականացնելու համար, և կազմակերպում է Լիգայի երիտասարդ անդամներին՝ իրականացնելու «բարձր խիստ, մանրամասն և արագ գործողությունների» հետպատմական գործողություններ: Ընկերության երկու մակարդակների կուսակցական կոմիտեի կենտրոնական խումբը և ժողովրդական կուսակցական ճյուղերն ու կուսակցական խմբերը կազմակերպում են կուսակցականների և արտադրական ողնաշարի ուսումնասիրություն և քննարկում «Ինչպես փոխել գաղափարները, ինչպես ստեղծել առաջին կարգի գաղափարներ, ինչպես կատարել բարձրորակ աշխատանք և ինչպես արագ գործել» թեմայով: Հետագա համախմբել ողջ անձնակազմի գաղափարական կոնսենսուսը՝ փոխելու իրենց գաղափարները, ամուր աշխատանք կատարելու և բարձրորակ զարգացումով առաջ գնալու համար:
Ստանդարտ ստուգման և բարեփոխման գործընթացում Լանչժոուի նավթաքիմիական ստորաբաժանումները իրականացրել են ավելի քան 360 հետազոտություն, իրականացրել 1721 միջոցառում, հավաքել են ավելի քան 600 ձեռքբերումներ «չորս հնարքների» իրականացման գործում և կատարել են ավելի քան 340 հիմնական տեխնիկական խնդիրներ Լանչժոուի նավթաքիմիական արդյունաբերության մեջ: խթանել ընկերության ողջ արդյունաբերական շղթան որակը և արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Ընկերության առաջատար խմբի անդամները ղեկավարեցին թիմը, որը ձևավորեց վեց հետազոտական խմբեր, ինչպիսիք են բարձրորակ զարգացումը և մարքեթինգը, և գնացին Հյուսիսային Չինաստանի, Հյուսիսարևելյան և Հարավարևմտյան Չինաստանի հենանիշային ձեռնարկություններ՝ տեղում այցելություններ և հետազոտություններ իրականացնելու համար, և ձևավորեցին ավելի քան 100 միջոցառումներ և առաջարկություններ: Այն նոր թափ է հաղորդում ընկերությանը՝ նպաստելու իր հիմնական բիզնեսի որակյալ զարգացմանը և իր ծառայությունների բիզնեսի բրենդինգային զարգացմանը: Հունվարից հուլիս ընկած ժամանակահատվածում Լանչժոուի նավթաքիմիական կաուչուկի և պլաստմասե արտադրանքի փաթեթավորման վնասի մակարդակը առաջին անգամ նվազել է մինչև 0,1 հազար հազարից պակաս, իսկ նավթավերամշակման և քիմիական արտադրանքի արտադրության և շուկայավարման ցուցանիշները հասել են համապատասխանաբար 99,4 տոկոսի և 99,2 տոկոսի:
Լանչժոու նավթաքիմիական ընկերությունը հետագայում առաջ է քաշել ձեռնարկությունների բարեփոխումների եռամյա գործողությունների ծրագիրը, գործադրել է բոլոր ջանքերը բարեփոխումների 21 խնդիրների լուծման համար, շարունակաբար խորացրել է համակարգի երեք բարեփոխումները և ակտիվորեն խթանել համահարթեցման կառավարման ռեժիմը: այն հաջորդաբար ավարտել է ավելի քան 10 ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների բիզնեսի ինտեգրումը և ինստիտուցիոնալ վերակազմավորումը, ինչպիսիք են նավթավերամշակման գործարանները, օժանդակ ձեռնարկությունները և պոլիպրոպիլենային գործարանները, և հասել են կառավարման մակարդակների նվազեցման, բիզնես գործընթացների օպտիմալացման և կառավարման արդյունավետության բարելավման նպատակներին: Հունվարից հուլիս ընկած ժամանակահատվածում ընկերության գործառնական եկամուտը հասել է վերջին տարիների ամենաբարձր մակարդակին։
