Lanzhou Sinopec ist erstklassig im Benchmarking.

Die Trocknerüberholung, die erst in den letzten drei Tagen abgeschlossen werden konnte, dauerte 20 Stunden, um die Aufgabe zu erledigen, und das Gerät wurde zwei Tage vor dem Zeitplan in die Produktion. Die thematische Ausbildung macht die Mitarbeiter der Effizienz und proaktiverer in ihrer Arbeit . 'Am 26. August.

Lanzhou Sinopec hat eingehende Ausbildung zum Thema 'ändernde Ideen, die Verantwortung tapfer, hohe Qualität und Erstellung von erstklassigem ' durchgeführt, den ideologischen Konsens des gesamten Personals gesammelt, Probleme in der erstklassigen Standards und die Schaffung einer ordnungsgemäßen Version, die die Qualität und die Erstellung der Effizienzverhütung erzeugen, in die Erste Klassenversorgungsversion und das Erscheinen von Effizienz, das die Vitalität in die Qualität verbessert hat, in die Effizienz und das Erscheinen der Effizienz der Effizienz der Vitalität der Vitalität der Vitalität der Vitalität der Abteilung der Ablagerung der Abteilung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung der Ablagerung, der die Vitalität jedoch zu schaffen, wurde jedoch mit der Erregung des Unternehmens jedoch auf. Ab Juli hat sich die Qualität der Qualitätsverbesserung und der Effizienz des Unternehmens um 622 Millionen Yuan gestiegen.

Das Parteikomitee der Lanzhou Petrochemical Company führte 338 konzentrierte Studien und Diskussionen durch Studien des zweistufigen Parteikomitees und zentrale Gruppenstudie durch und organisierte Parteimitglieder und Kader, um sich auf das Studium in Form von 'Drei Sessions und eine Lektion', 'thematische Parteitag', 'Rotationstraining der Parteimitglieder' und 'Mini-Porty-Klassen' zu konzentrieren. Das Unternehmen organisiert führende Kader auf allen Ebenen, um Situationen und Aufgabenpropaganda durchzuführen, fortgeschrittene Arbeitsmodelle, wissenschaftliche und technologische Schrittmacher und Fertigkeitsexperten zu mobilisieren, um Situationen und Aufgabenpropaganda auf der Ebene von Basis durchzuführen, und organisiert die Mitglieder der jungen Liga, um nach Erzählaktivitäten von 'hohen, detaillierten und schnellen Aktionen ' durchzuführen. Die zentrale Gruppe des Parteikomitees auf den beiden Ebenen des Unternehmens und der Grass-Wurzel-Parteizweige und Parteigruppen organisiert das Studium und die Diskussion von Parteimitgliedern und Produktion Rückgrat rund um das Thema 'Wie kann man Ideen ändern, wie man erstklassige Ideen schafft, wie qualitativ hochwertige Arbeiten erledigt werden und wie man schnell handelt'. Konsolidieren Sie den ideologischen Konsens des gesamten Personals weiter, um ihre Ideen zu ändern, solide Arbeit zu leisten und eine qualitativ hochwertige Entwicklung voranzutreiben.

Im Prozess der Standardinspektion und -reform haben Lanzhou Petrochemical Units mehr als 360 Untersuchungen durchgeführt, 1721 Maßnahmen durchgeführt, mehr als 600 Erfolge bei der Umsetzung der 'vier Tricks' gesammelt und mehr als 340 wichtige technische Probleme in der Lanzhou Petrochemical -Industrie durchgeführt. Fördern Sie die gesamte Branchenkette des Unternehmens, um Qualität und Effizienz zu verbessern. Die Mitglieder der führenden Gruppe des Unternehmens veranlassten ein Team, sechs Forschungsgruppen wie hochwertige Entwicklung und Marketing zu bilden, und gingen an Benchmark-Unternehmen in Nordchina, Nordost- und Südwestchina, um Besuche und Forschung vor Ort durchzuführen, und bildeten mehr als 100 Maßnahmen und Vorschläge. Es bietet dem Unternehmen neue Dynamik, um die hochwertige Entwicklung seines Hauptgeschäfts und die Branding-Entwicklung seines Dienstleistungsgeschäfts zu fördern. Von Januar bis Juli fiel die Verpackungsschadensrate von Lanzhou Petrochemical -Gummi und Kunststoffprodukten zum ersten Mal auf weniger als 0,1 pro Tausend, und die Produktions- und Vermarktungsraten von Ölraffinern und chemischen Produkten erreichten 99,4 Prozent bzw. 99,2 Prozent.

Das Lanzhou Petrochemical Company hat den dreijährigen Aktionsplan für Unternehmensreformen weiter gefördert, alle Anstrengungen unternommen, um 21 Reformaufgaben anzugehen, drei Systemreformen kontinuierlich zu vertiefen und den Abflachungsmanagementmodus aktiv zu fördern. Es hat nacheinander die Geschäftsintegration und institutionelle Umstrukturierung von mehr als 10 Einheiten und Abteilungen wie Raffinerien, Hilfsmitteln und Polypropylenanlagen abgeschlossen und die Ziele der Reduzierung des Managementniveaus, der Optimierung der Geschäftsprozesse und der Verbesserung der Effizienz des Managements erreicht. Von Januar bis Juli erreichte das Betriebsergebnis des Unternehmens in den letzten Jahren das höchste Niveau.