Lanzhou Sinopec ist im Benchmarking erstklassig.

„Die Überholung des Trockners, die erst in den letzten drei Tagen abgeschlossen werden konnte, dauerte 20 Stunden, und das Gerät ging zwei Tage früher als geplant in Produktion. Durch thematische Schulung werden die Mitarbeiter auf Effizienz aufmerksam gemacht und proaktiver bei ihrer Arbeit.“ Am 26. August sagte Liu Tao, Leiter der Werkstatt, am Standort der Polyolefin-Gemeinschaftswerkstatt des Petrochemiewerks der Lanzhou Petrochemical Company mit Emotionen.

Lanzhou Sinopec hat eine umfassende Ausbildung zum Thema „Ideen verändern, mutig Verantwortung übernehmen, hohe Qualität schaffen und erstklassige Produkte schaffen“ durchgeführt, dabei den ideologischen Konsens des gesamten Personals gewonnen, Probleme in der ersten Klasse von Standards untersucht und behoben und eine „aktualisierte Version“ zur Verbesserung von Qualität und Effizienz geschaffen, die der qualitativ hochwertigen Entwicklung des Unternehmens Vitalität verliehen hat. Bis Juli ist die Qualitätsverbesserungs- und Effizienzarbeit des Unternehmens um 622 Millionen Yuan gestiegen.

Das Parteikomitee der Lanzhou Petrochemical Company führte 338 konzentrierte Studien und Diskussionen im Rahmen von zweistufigen Parteikomiteestudien und zentralen Gruppenstudien durch und organisierte Parteimitglieder und Kader, um sich auf das Lernen in Form von „drei Sitzungen und einer Lektion“, einem thematischen Parteitag, rotierenden Schulungen für Parteimitglieder, Online-Kursen und Mini-Party-Kursen zu konzentrieren. Das Unternehmen organisiert führende Kader auf allen Ebenen für die Durchführung von Situations- und Aufgabenpropaganda, mobilisiert fortschrittliche Arbeitsmodelle, wissenschaftliche und technologische Schrittmacher und Fachexperten für die Durchführung von Situations- und Aufgabenpropaganda auf Basisebene und organisiert junge Ligamitglieder für die Durchführung von Post-Narration-Aktivitäten mit „sehr strenger, detaillierter und schneller Aktion“. Die zentrale Gruppe des Parteikomitees auf den beiden Ebenen des Unternehmens sowie die Basisparteizweige und Parteigruppen organisieren das Studium und die Diskussion von Parteimitgliedern und Produktionsrückgraten rund um das Thema „Wie man Ideen verändert, wie man erstklassige Ideen schafft, wie man qualitativ hochwertige Arbeit leistet und wie man schnell handelt“. Konsolidieren Sie den ideologischen Konsens der gesamten Belegschaft weiter, um ihre Ideen zu ändern, solide Arbeit zu leisten und eine qualitativ hochwertige Entwicklung voranzutreiben.

Im Rahmen der Standardinspektion und -reform haben die petrochemischen Einheiten von Lanzhou mehr als 360 Untersuchungen durchgeführt, 1721 Maßnahmen umgesetzt, mehr als 600 Erfolge bei der Umsetzung der „vier Tricks“ erzielt und mehr als 340 wichtige technische Probleme in der petrochemischen Industrie von Lanzhou gelöst. Förderung der gesamten Industriekette des Unternehmens, um Qualität und Effizienz zu verbessern. Mitglieder der Führungsgruppe des Unternehmens leiteten ein Team zur Bildung von sechs Forschungsgruppen, beispielsweise für hochwertige Entwicklung und Marketing, und gingen zu Benchmark-Unternehmen in Nordchina, Nordost- und Südwestchina, um Vor-Ort-Besuche und Forschung durchzuführen, und erarbeiteten mehr als 100 Maßnahmen und Vorschläge. Es gibt dem Unternehmen neue Impulse für die qualitativ hochwertige Entwicklung seines Hauptgeschäfts und die Markenentwicklung seines Dienstleistungsgeschäfts. Von Januar bis Juli sank die Verpackungsschadenrate von petrochemischen Gummi- und Kunststoffprodukten aus Lanzhou erstmals auf weniger als 0,1 Promille, und die Produktions- und Vermarktungsraten von Ölraffinerie- und Chemieprodukten erreichten 99,4 Prozent bzw. 99,2 Prozent.

Die Lanzhou Petrochemical Company hat den dreijährigen Aktionsplan zur Unternehmensreform weiter vorangetrieben, alle Anstrengungen unternommen, um 21 Reformaufgaben anzugehen, drei Systemreformen kontinuierlich vertieft und den Flattening-Managementmodus aktiv gefördert. Es hat die Geschäftsintegration und institutionelle Umstrukturierung von mehr als 10 Einheiten und Abteilungen, wie Raffinerien, Hilfsbetrieben und Polypropylenwerken, sukzessive abgeschlossen und die Ziele der Reduzierung der Managementebene, der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Verbesserung der Managementeffizienz erreicht. Von Januar bis Juli erreichte das Betriebsergebnis des Unternehmens den höchsten Stand der letzten Jahre.