Lanzhou Sinopec היא מהשורה הראשונה בהשוואה.

'שיפוץ המייבש, שניתן היה להשלים רק בשלושת הימים האחרונים, ארך 20 שעות כדי להשלים את המשימה, והמכשיר נכנס לייצור יומיים לפני המועד. חינוך נושאי גורם לעובדים להיות מודעים יותר ליעילות ופרואקטיביים יותר בעבודתם.' ב-26 באוגוסט, באתר של הסדנה המשותפת לפוליאולפינים של המפעל הפטרוכימי של Lanzhou Petrochemical Company, Liu Tao, אמר מנהל הסדנה, Liu Tao.

לנז'ו סינופק ביצעה חינוך מעמיק בנושא 'שינוי רעיונות, לקיחת אחריות באומץ, באיכות גבוהה ויצירת ממדרגה ראשונה', איסוף קונצנזוס אידיאולוגי של כל הצוות, חקירה ותיקון בעיות בדרג הראשון של תקנים, ויצירת 'גרסה משודרגת' של שיפור איכות ויעילות, שהחדירה חיוניות ואיכותית למפעל. נכון ליולי, עבודת שיפור האיכות והתייעלות של החברה גדלה ב-622 מיליון יואן.

ועדת המפלגה של החברה הפטרוכימית לנז'ו ערכה 338 מחקרים ודיונים מרוכזים באמצעות מחקר של ועדת מפלגה דו-מפלגת ומחקר קבוצתי מרכזי, וארגנה חברי מפלגה וקאדרים כדי להתרכז בלימוד בצורה של 'שלושה מפגשים ושיעור אחד', יום מסיבה נושאי, הכשרה סיבובית של חברי המפלגה, שיעורים מקוונים ושיעורי מיני-מפלגה. החברה מארגנת קאדרים מובילים בכל הרמות לביצוע תעמולת מצב ומשימות, מגייסת מודלים מתקדמים של עבודה, קוצבי תנועה מדעיים וטכנולוגיים ומומחי מיומנויות לביצוע תעמולת מצב ומשימות ברמת הבסיס, ומארגנת את חברי הליגה הצעירים לביצוע פעילות לאחר קריינות של 'פעולה קפדנית, מפורטת ומהירה'. הקבוצה המרכזית של ועד המפלגה בשני רמות החברה וסניפי המפלגה העממית וקבוצות המפלגה מארגנת את הלימוד והדיון של חברי המפלגה ועמודי השדרה של ההפקה סביב הנושא 'איך משנים רעיונות, איך יוצרים רעיונות מהשורה הראשונה, איך עושים עבודה איכותית ואיך לפעול במהירות'. עוד יותר לגבש את הקונצנזוס האידיאולוגי של כל הצוות לשנות את הרעיונות שלהם, לעשות עבודה מוצקה ולהתקדם בפיתוח באיכות גבוהה.

בתהליך של בדיקה ורפורמה סטנדרטיים, יחידות פטרוכימיה של לנז'ו ערכו יותר מ-360 חקירות, יישמו 1721 אמצעים, אספו יותר מ-600 הישגים ביישום 'ארבעת הטריקים', וביצעו יותר מ-340 בעיות טכניות מרכזיות בתעשייה הפטרוכימית של לנז'ו. לקדם את כל שרשרת התעשייה של החברה לשדרוג איכות ויעילות. חברי הקבוצה המובילה של החברה הובילו צוות להקמת שש קבוצות מחקר, כגון פיתוח ושיווק באיכות גבוהה, והלכו למפעלים בצפון סין, צפון מזרח ודרום מערב סין כדי לבצע ביקורים ומחקר במקום, ויצרו יותר מ-100 אמצעים והצעות. היא מספקת מומנטום חדש לחברה לקדם את הפיתוח האיכותי של עסקיה העיקריים ופיתוח המיתוג של עסקי השירותים שלה. מינואר עד יולי, שיעור נזקי האריזה של מוצרי גומי ופלסטיק פטרוכימיים לנז'ו ירד לראשונה מ-0.1 לאלף, ושיעורי הייצור והשיווק של זיקוק נפט ומוצרים כימיים הגיעו ל-99.4% ול-99.2% בהתאמה.

Lanzhou Petrochemical Company קידמה עוד יותר את תוכנית הפעולה התלת-שנתית לרפורמה בארגונים, עשתה כל מאמץ להתמודד עם 21 משימות רפורמה, העמיקה ברציפות שלוש רפורמות במערכת וקידמה באופן פעיל את מצב הניהול ההשטחה. היא השלימה ברציפות את האינטגרציה העסקית ואת הארגון מחדש המוסדי של יותר מ-10 יחידות ומחלקות, כגון בתי זיקוק, מפעלי עזר ומפעלי פוליפרופילן, והשיגה את היעדים של הפחתת רמות הניהול, ייעול תהליכים עסקיים ושיפור יעילות הניהול. מינואר עד יולי הגיע הרווח התפעולי של החברה לרמה הגבוהה ביותר בשנים האחרונות.