ল্যানঝো সিনোপেক বেঞ্চমার্কিংয়ে প্রথম শ্রেণীর।

'ড্রায়ার ওভারহল, যা শুধুমাত্র গত তিন দিনে সম্পন্ন করা সম্ভব হয়েছিল, কাজটি সম্পূর্ণ করতে 20 ঘন্টা সময় লেগেছে এবং ডিভাইসটি নির্ধারিত সময়ের দুই দিন আগে উৎপাদনে চলে গেছে। বিষয়ভিত্তিক শিক্ষা কর্মীদের দক্ষতার বিষয়ে আরও সচেতন করে এবং তাদের কাজে আরও সক্রিয় করে তোলে।' 26শে আগস্ট, পেট্রোকেমিক্যাল প্ল্যান্টের পলিওলেফিন যৌথ কর্মশালার সাইটে, পেট্রোকেমিক্যাল প্ল্যান্টের পেট্রোকেমিক্যাল প্ল্যান্টের কোম্পানির পরিচালক, পেট্রোশপ কোম্পানির লিরো লিওর সাথে বলেন। আবেগ

ল্যানঝো সিনোপেক 'ধারণা পরিবর্তন, সাহসিকতার সাথে দায়িত্ব গ্রহণ, উচ্চ মানের এবং প্রথম শ্রেনীর সৃষ্টি' বিষয়ের উপর গভীর শিক্ষা সম্পন্ন করেছে, সমগ্র কর্মীদের আদর্শিক ঐকমত্য সংগ্রহ করা, প্রথম শ্রেণীর মানের সমস্যাগুলি তদন্ত করা এবং সংশোধন করা এবং একটি 'আপগ্রেড সংস্করণ' তৈরি করা হয়েছে যা উন্নত মানের গুণমান ও দক্ষতার উন্নতিতে সক্ষমতা অর্জন করেছে। জুলাই পর্যন্ত, কোম্পানির মানের উন্নতি এবং দক্ষতার কাজ 622 মিলিয়ন ইউয়ান বৃদ্ধি পেয়েছে।

লানঝো পেট্রোকেমিক্যাল কোম্পানির পার্টি কমিটি দ্বি-স্তরের পার্টি কমিটি অধ্যয়ন এবং কেন্দ্রীয় গ্রুপ স্টাডির মাধ্যমে 338টি কেন্দ্রীভূত অধ্যয়ন এবং আলোচনা পরিচালনা করে এবং 'তিনটি অধিবেশন এবং একটি পাঠ', বিষয়ভিত্তিক পার্টি দিবস, পার্টি সদস্যদের আবর্তনমূলক প্রশিক্ষণ, অনলাইন ক্লাস এবং মিনি-পার্টি ক্লাস আকারে অধ্যয়নে মনোনিবেশ করার জন্য পার্টি সদস্য ও কর্মীদের সংগঠিত করে। কোম্পানী পরিস্থিতি এবং টাস্ক প্রচার চালানোর জন্য সমস্ত স্তরে নেতৃস্থানীয় ক্যাডারদের সংগঠিত করে, উন্নত শ্রম মডেল, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত গতিবিধি এবং তৃণমূল স্তরে পরিস্থিতি এবং কার্য প্রচার চালানোর জন্য দক্ষতা বিশেষজ্ঞদের সংগঠিত করে এবং 'উচ্চ পুচ্ছ এবং দ্রুত পদক্ষেপ' এর পোস্ট বর্ণনা কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য তরুণ লীগের সদস্যদের সংগঠিত করে। কোম্পানির দুই স্তরে পার্টি কমিটির কেন্দ্রীয় গ্রুপ এবং তৃণমূল পার্টির শাখা এবং পার্টি গ্রুপগুলি 'কীভাবে ধারণা পরিবর্তন করতে হয়, কীভাবে প্রথম-শ্রেণীর ধারণা তৈরি করতে হয়, কীভাবে উচ্চমানের কাজ করতে হয় এবং কীভাবে দ্রুত কাজ করতে হয়' এই থিমকে ঘিরে পার্টির সদস্য এবং উৎপাদন মেরুদণ্ডের অধ্যয়ন ও আলোচনার আয়োজন করে। তাদের ধারণা পরিবর্তন করতে, দৃঢ় কাজ করতে এবং উচ্চ-মানের উন্নয়নের সাথে এগিয়ে যাওয়ার জন্য সমগ্র কর্মীদের আদর্শিক ঐক্যমত্যকে আরও সুসংহত করুন।

স্ট্যান্ডার্ড পরিদর্শন এবং সংস্কারের প্রক্রিয়ায়, ল্যানঝো পেট্রোকেমিক্যাল ইউনিটগুলি 360টিরও বেশি তদন্ত পরিচালনা করেছে, 1721টি ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করেছে, 'চারটি কৌশল' বাস্তবায়নে 600 টিরও বেশি অর্জন সংগ্রহ করেছে এবং ল্যানঝো পেট্রোকেমিক্যাল শিল্পে 340 টিরও বেশি মূল প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি সম্পাদন করেছে৷ গুণমান এবং দক্ষতা আপগ্রেড করার জন্য কোম্পানির সমগ্র শিল্প চেইন প্রচার করুন। কোম্পানির নেতৃস্থানীয় গোষ্ঠীর সদস্যরা উচ্চ-মানের উন্নয়ন এবং বিপণনের মতো ছয়টি গবেষণা গোষ্ঠী গঠনের জন্য একটি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছিল এবং উত্তর চীন, উত্তর-পূর্ব এবং দক্ষিণ-পশ্চিম চীনের বেঞ্চমার্ক এন্টারপ্রাইজগুলিতে অন-দ্য-স্পট পরিদর্শন এবং গবেষণা চালাতে গিয়েছিল এবং 100 টিরও বেশি ব্যবস্থা এবং পরামর্শ তৈরি করেছিল। এটি কোম্পানির প্রধান ব্যবসার উচ্চ-মানের উন্নয়ন এবং তার পরিষেবা ব্যবসার ব্র্যান্ডিং উন্নয়নের প্রচারের জন্য নতুন গতি প্রদান করে। জানুয়ারি থেকে জুলাই পর্যন্ত, ল্যানঝো পেট্রোকেমিক্যাল রাবার এবং প্লাস্টিক পণ্যের প্যাকেজিং ক্ষতির হার প্রথমবারের মতো প্রতি হাজারে 0.1-এর কম, এবং তেল পরিশোধন এবং রাসায়নিক পণ্যের উৎপাদন ও বিপণনের হার যথাক্রমে 99.4 শতাংশ এবং 99.2 শতাংশে পৌঁছেছে।

ল্যানঝো পেট্রোকেমিক্যাল কোম্পানি এন্টারপ্রাইজ সংস্কারের জন্য তিন বছরের কর্মপরিকল্পনাকে আরও প্রচার করেছে, 21টি সংস্কার কাজ মোকাবেলা করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করেছে, তিনটি সিস্টেম সংস্কারকে ক্রমাগত গভীর করেছে এবং সক্রিয়ভাবে সমতল ব্যবস্থাপনা মোডকে উন্নীত করেছে। এটি ধারাবাহিকভাবে 10টিরও বেশি ইউনিট এবং বিভাগ যেমন শোধনাগার, সহায়ক এবং পলিপ্রোপিলিন প্ল্যান্টের ব্যবসায়িক সংহতকরণ এবং প্রাতিষ্ঠানিক পুনর্গঠন সম্পন্ন করেছে এবং ব্যবস্থাপনার স্তর হ্রাস, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করা এবং ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত করার লক্ষ্যগুলি অর্জন করেছে। জানুয়ারি থেকে জুলাই পর্যন্ত কোম্পানির পরিচালন আয় সাম্প্রতিক বছরগুলোতে সর্বোচ্চ পর্যায়ে পৌঁছেছে।