Lanzhou Sinopec est de premier ordre en matière d'analyse comparative.

'La révision du séchoir, qui n'a pu être achevée qu'au cours des trois derniers jours, a pris 20 heures et l'appareil est entré en production deux jours avant la date prévue. L'éducation thématique rend les employés plus conscients de l'efficacité et plus proactifs dans leur travail.' Le 26 août, sur le site de l'atelier commun de polyoléfines de l'usine pétrochimique de la société pétrochimique de Lanzhou, Liu Tao, directeur de l'atelier, a déclaré avec émotion.

Lanzhou Sinopec a dispensé une formation approfondie sur le thème « changer les idées, assumer ses responsabilités avec courage, haute qualité et créer une première classe », rassemblant le consensus idéologique de l'ensemble du personnel, enquêtant et corrigeant les problèmes dans la première classe de normes et créant une « version améliorée » d'amélioration de la qualité et de l'efficacité, qui a injecté de la vitalité dans le développement de haute qualité de l'entreprise. En juillet, les travaux d'amélioration de la qualité et d'efficacité de l'entreprise ont augmenté de 622 millions de yuans.

Le comité du parti de la société pétrochimique de Lanzhou a mené 338 études et discussions concentrées à travers une étude du comité du parti à deux niveaux et une étude du groupe central, et a organisé les membres et les cadres du parti pour qu'ils se concentrent sur l'étude sous la forme de « trois séances et une leçon », une journée thématique du parti, une formation par rotation des membres du parti, des cours en ligne et des mini-cours du parti. L'entreprise organise des cadres dirigeants à tous les niveaux pour mener à bien la propagande de situation et de tâche, mobilise des modèles de travail avancés, des pionniers scientifiques et technologiques et des experts en compétences pour mener à bien la propagande de situation et de tâche au niveau local, et organise les jeunes membres de la Ligue pour mener des activités post-narration de « action très stricte, détaillée et rapide ». Le groupe central du comité du parti aux deux niveaux de l'entreprise et les sections de base du parti et les groupes du parti organisent l'étude et la discussion des membres du parti et des structures de production autour du thème « comment changer les idées, comment créer des idées de première classe, comment faire un travail de haute qualité et comment agir rapidement ». Consolider davantage le consensus idéologique de l'ensemble du personnel pour changer d'idées, accomplir un travail solide et aller de l'avant avec un développement de haute qualité.

Dans le cadre du processus d'inspection et de réforme des normes, les unités pétrochimiques de Lanzhou ont mené plus de 360 ​​enquêtes, mis en œuvre 1 721 mesures, rassemblé plus de 600 résultats dans la mise en œuvre des « quatre astuces » et résolu plus de 340 problèmes techniques clés dans l'industrie pétrochimique de Lanzhou. promouvoir l'ensemble de la chaîne industrielle de l'entreprise pour améliorer la qualité et l'efficacité. Les membres du groupe dirigeant de l'entreprise ont dirigé une équipe pour former six groupes de recherche, tels que le développement et le marketing de haute qualité, et se sont rendus dans des entreprises de référence du nord, du nord-est et du sud-ouest de la Chine pour effectuer des visites et des recherches sur place, et ont formulé plus de 100 mesures et suggestions. Cela donne à l'entreprise un nouvel élan pour promouvoir le développement de haute qualité de son activité principale et le développement de l'image de marque de son activité de services. De janvier à juillet, le taux de dommages aux emballages des produits pétrochimiques en caoutchouc et en plastique de Lanzhou est tombé à moins de 0,1 pour mille pour la première fois, et les taux de production et de commercialisation des produits du raffinage du pétrole et des produits chimiques ont atteint respectivement 99,4 pour cent et 99,2 pour cent.

Lanzhou Petrochemical Company a en outre promu le plan d'action triennal pour la réforme des entreprises, déployé tous les efforts possibles pour s'attaquer à 21 tâches de réforme, approfondi continuellement trois réformes du système et promu activement le mode de gestion aplani. elle a successivement achevé l'intégration commerciale et la restructuration institutionnelle de plus de 10 unités et départements, tels que des raffineries, des auxiliaires et des usines de polypropylène, et atteint les objectifs de réduction des niveaux de gestion, d'optimisation des processus commerciaux et d'amélioration de l'efficacité de la gestion. De janvier à juillet, le résultat opérationnel de l'entreprise a atteint son plus haut niveau de ces dernières années.