Η Lanzhou Sinopec είναι πρώτης τάξεως στη συγκριτική αξιολόγηση.

«Η γενική επισκευή του στεγνωτηρίου, η οποία ολοκληρώθηκε μόνο τις τελευταίες τρεις ημέρες, χρειάστηκε 20 ώρες για να ολοκληρωθεί η εργασία και η συσκευή τέθηκε σε παραγωγή δύο ημέρες νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα. Η θεματική εκπαίδευση κάνει τους εργαζόμενους πιο συνειδητοποιημένους για την αποτελεσματικότητα και πιο ενεργητικούς στη δουλειά τους» .

Η Lanzhou Sinopec έχει πραγματοποιήσει εις βάθος εκπαίδευση με θέμα «αλλαγή ιδεών, ανάληψη ευθύνης γενναία, υψηλής ποιότητας και δημιουργία πρώτης κατηγορίας», συγκεντρώνοντας την ιδεολογική συναίνεση όλου του προσωπικού, διερευνώντας και διορθώνοντας προβλήματα στην πρώτη κατηγορία προτύπων και δημιουργώντας μια «αναβαθμισμένη έκδοση» βελτίωσης της ποιότητας και της αποδοτικότητας της επιχείρησης. Από τον Ιούλιο, οι εργασίες βελτίωσης ποιότητας και αποτελεσματικότητας της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 622 εκατομμύρια γιουάν.

Η κομματική επιτροπή της Lanzhou Petrochemical Company διεξήγαγε 338 συγκεντρωμένες μελέτες και συζητήσεις μέσω μελέτης κομματικών επιτροπών δύο επιπέδων και μελέτης κεντρικών ομάδων και οργάνωσε μέλη και στελέχη του κόμματος για να επικεντρωθούν στη μελέτη με τη μορφή «τρεις συνεδρίες και ένα μάθημα», θεματική Ημέρα Κόμματος, εκ περιτροπής εκπαίδευση μελών του κόμματος, διαδικτυακές τάξεις και μαθήματα μίνι πάρτι. Η εταιρεία οργανώνει κορυφαία στελέχη σε όλα τα επίπεδα για την εκτέλεση προπαγάνδας καταστάσεων και καθηκόντων, κινητοποιεί προηγμένα μοντέλα εργασίας, επιστημονικούς και τεχνολογικούς βηματοδότες και ειδικούς δεξιοτήτων για την εκτέλεση προπαγάνδας καταστάσεων και καθηκόντων σε επίπεδο βάσης και οργανώνει νεαρά μέλη της Λέγκας για να πραγματοποιήσουν δραστηριότητες μετά την αφήγηση «υψηλής αυστηρής, λεπτομερούς και γρήγορης δράσης». Η κεντρική ομάδα της κομματικής επιτροπής στα δύο επίπεδα της εταιρείας και των κομματικών κλάδων της βάσης και των κομματικών ομάδων οργανώνουν τη μελέτη και τη συζήτηση των μελών του κόμματος και των κορμών παραγωγής γύρω από το θέμα «πώς να αλλάζετε ιδέες, πώς να δημιουργείτε ιδέες πρώτης κατηγορίας, πώς να κάνετε εργασία υψηλής ποιότητας και πώς να ενεργείτε γρήγορα». Περαιτέρω εδραίωσε την ιδεολογική συναίνεση όλου του προσωπικού για να αλλάξουν τις ιδέες τους, να κάνουν σταθερή δουλειά και να προχωρήσουν με ανάπτυξη υψηλής ποιότητας.

Κατά τη διαδικασία τυπικής επιθεώρησης και μεταρρύθμισης, οι πετροχημικές μονάδες του Λανζού έχουν διεξαγάγει περισσότερες από 360 έρευνες, έχουν εφαρμόσει 1721 μέτρα, έχουν συγκεντρώσει περισσότερα από 600 επιτεύγματα στην εφαρμογή των «τεσσάρων τεχνασμάτων» και έχουν πραγματοποιήσει περισσότερα από 340 βασικά τεχνικά προβλήματα στην πετροχημική βιομηχανία του Λανζού. προωθήστε ολόκληρη την αλυσίδα βιομηχανίας της εταιρείας για αναβάθμιση ποιότητας και αποτελεσματικότητας. Μέλη της ηγετικής ομάδας της εταιρείας οδήγησαν μια ομάδα για να σχηματίσουν έξι ερευνητικές ομάδες, όπως ανάπτυξη και μάρκετινγκ υψηλής ποιότητας, και πήγαν σε επιχειρήσεις αναφοράς στη Βόρεια Κίνα, τη Βορειοανατολική και τη Νοτιοδυτική Κίνα για να πραγματοποιήσουν επιτόπιες επισκέψεις και έρευνα, και διαμόρφωσαν περισσότερα από 100 μέτρα και προτάσεις. Παρέχει νέα ώθηση στην εταιρεία για να προωθήσει την ανάπτυξη υψηλής ποιότητας της κύριας δραστηριότητάς της και την ανάπτυξη επωνυμίας της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών. Από τον Ιανουάριο έως τον Ιούλιο, το ποσοστό ζημιάς στις συσκευασίες των πετροχημικών προϊόντων από καουτσούκ και πλαστικό Lanzhou μειώθηκε σε λιγότερο από 0,1 τοις εκατό για πρώτη φορά και τα ποσοστά παραγωγής και εμπορίας διύλισης πετρελαίου και χημικών προϊόντων έφτασαν το 99,4 τοις εκατό και το 99,2 τοις εκατό αντίστοιχα.

Η Lanzhou Petrochemical Company προώθησε περαιτέρω το τριετές σχέδιο δράσης για τη μεταρρύθμιση των επιχειρήσεων, κατέβαλε κάθε προσπάθεια για να αντιμετωπίσει 21 καθήκοντα μεταρρύθμισης, εμβάθυνε συνεχώς τρεις μεταρρυθμίσεις του συστήματος και προώθησε ενεργά τον τρόπο διαχείρισης ισοπέδωσης. Ολοκλήρωσε διαδοχικά την επιχειρηματική ολοκλήρωση και τη θεσμική αναδιάρθρωση περισσότερων από 10 μονάδων και τμημάτων, όπως διυλιστήρια, βοηθητικά και εργοστάσια πολυπροπυλενίου, και πέτυχε τους στόχους της μείωσης των επιπέδων διαχείρισης, της βελτιστοποίησης των επιχειρηματικών διαδικασιών και της βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης. Από τον Ιανουάριο έως τον Ιούλιο, τα λειτουργικά έσοδα της εταιρείας έφθασαν στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων ετών.