लान्चो सिनोपेक बेंचमार्किंग में प्रथम श्रेणी है।

''ड्रायर ओवरहाल, जिसे केवल पिछले तीन दिनों में पूरा किया जा सका, कार्य को पूरा करने में 20 घंटे लगे, और डिवाइस निर्धारित समय से दो दिन पहले उत्पादन में चला गया। विषयगत शिक्षा कर्मचारियों को दक्षता के बारे में अधिक जागरूक और उनके काम में अधिक सक्रिय बनाती है।'' 26 अगस्त को, लान्चो पेट्रोकेमिकल कंपनी के पेट्रोकेमिकल प्लांट के पॉलीओलेफ़िन संयुक्त कार्यशाला स्थल पर, कार्यशाला के निदेशक लियू ताओ ने भावुक होकर कहा।

लान्चो सिनोपेक ने 'विचारों को बदलने, बहादुरी से जिम्मेदारी लेने, उच्च गुणवत्ता और प्रथम श्रेणी का निर्माण करने' के विषय पर गहन शिक्षा दी है, पूरे स्टाफ की वैचारिक सहमति को इकट्ठा किया है, मानकों की प्रथम श्रेणी में समस्याओं की जांच और सुधार किया है, और गुणवत्ता और दक्षता में सुधार के 'उन्नत संस्करण' का निर्माण किया है, जिसने उद्यम के उच्च गुणवत्ता वाले विकास में जीवन शक्ति का संचार किया है। जुलाई तक, कंपनी की गुणवत्ता सुधार और दक्षता कार्य में 622 मिलियन युआन की वृद्धि हुई है।

लान्चो पेट्रोकेमिकल कंपनी की पार्टी समिति ने दो-स्तरीय पार्टी समिति अध्ययन और केंद्रीय समूह अध्ययन के माध्यम से 338 केंद्रित अध्ययन और चर्चाएं कीं, और पार्टी सदस्यों और कैडरों को 'तीन सत्र और एक पाठ', विषयगत पार्टी दिवस, पार्टी सदस्यों के घूर्णी प्रशिक्षण, ऑनलाइन कक्षाओं और मिनी-पार्टी कक्षाओं के रूप में अध्ययन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए संगठित किया। कंपनी स्थिति और कार्य प्रचार को पूरा करने के लिए सभी स्तरों पर अग्रणी कैडरों को संगठित करती है, जमीनी स्तर पर स्थिति और कार्य प्रचार को पूरा करने के लिए उन्नत श्रम मॉडल, वैज्ञानिक और तकनीकी पेससेटर्स और कौशल विशेषज्ञों को संगठित करती है, और युवा लीग सदस्यों को 'उच्च सख्त, विस्तृत और तेज़ कार्रवाई' की पोस्ट-नरेशन गतिविधियों को पूरा करने के लिए संगठित करती है। कंपनी के दो स्तरों पर पार्टी समिति का केंद्रीय समूह और जमीनी स्तर की पार्टी शाखाएं और पार्टी समूह 'विचारों को कैसे बदलें, प्रथम श्रेणी के विचारों को कैसे बनाएं, उच्च गुणवत्ता वाले काम कैसे करें, और जल्दी से कार्य कैसे करें' विषय पर पार्टी के सदस्यों और उत्पादन रीढ़ के अध्ययन और चर्चा का आयोजन करते हैं। अपने विचारों को बदलने, ठोस कार्य करने और उच्च गुणवत्ता वाले विकास के साथ आगे बढ़ने के लिए पूरे स्टाफ की वैचारिक सहमति को और मजबूत करें।

मानक निरीक्षण और सुधार की प्रक्रिया में, लान्चो पेट्रोकेमिकल इकाइयों ने 360 से अधिक जांच की हैं, 1721 उपायों को लागू किया है, 'चार युक्तियों' के कार्यान्वयन में 600 से अधिक उपलब्धियां एकत्र की हैं, और लान्चो पेट्रोकेमिकल उद्योग में 340 से अधिक प्रमुख तकनीकी समस्याओं का समाधान किया है। गुणवत्ता और दक्षता को उन्नत करने के लिए कंपनी की संपूर्ण उद्योग श्रृंखला को बढ़ावा देना। कंपनी के अग्रणी समूह के सदस्यों ने उच्च गुणवत्ता वाले विकास और विपणन जैसे छह अनुसंधान समूहों का गठन करने के लिए एक टीम का नेतृत्व किया, और मौके पर दौरे और अनुसंधान करने के लिए उत्तरी चीन, पूर्वोत्तर और दक्षिण-पश्चिम चीन में बेंचमार्क उद्यमों में गए, और 100 से अधिक उपायों और सुझावों का गठन किया। यह कंपनी को अपने मुख्य व्यवसाय के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास और अपने सेवा व्यवसाय के ब्रांडिंग विकास को बढ़ावा देने के लिए नई गति प्रदान करता है। जनवरी से जुलाई तक, लान्चो पेट्रोकेमिकल रबर और प्लास्टिक उत्पादों की पैकेजिंग क्षति दर पहली बार 0.1 प्रति हजार से कम हो गई, और तेल शोधन और रासायनिक उत्पादों की उत्पादन और विपणन दर क्रमशः 99.4 प्रतिशत और 99.2 प्रतिशत तक पहुंच गई।

लान्चो पेट्रोकेमिकल कंपनी ने उद्यम सुधार के लिए तीन-वर्षीय कार्य योजना को आगे बढ़ाया है, 21 सुधार कार्यों से निपटने के लिए हर संभव प्रयास किया है, तीन सिस्टम सुधारों को लगातार गहरा किया है, और फ़्लैटनिंग प्रबंधन मोड को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया है। इसने रिफाइनरियों, सहायक और पॉलीप्रोपाइलीन संयंत्रों जैसी 10 से अधिक इकाइयों और विभागों के व्यवसाय एकीकरण और संस्थागत पुनर्गठन को क्रमिक रूप से पूरा किया है, और प्रबंधन स्तर को कम करने, व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और प्रबंधन दक्षता में सुधार के लक्ष्य हासिल किए हैं। जनवरी से जुलाई तक कंपनी की परिचालन आय हाल के वर्षों में उच्चतम स्तर पर पहुंच गई।