Lanzhou Sinopec เป็นผู้นำด้านการเปรียบเทียบมาตรฐาน

'การยกเครื่องเครื่องอบผ้าซึ่งทำได้สำเร็จในช่วงสามวันที่ผ่านมาเท่านั้น ใช้เวลา 20 ชั่วโมงในการทำงานให้เสร็จ และอุปกรณ์ดังกล่าวเข้าสู่การผลิตก่อนกำหนด 2 วัน การให้ความรู้เฉพาะเรื่องช่วยให้พนักงานตระหนักถึงประสิทธิภาพและการทำงานเชิงรุกมากขึ้น' เมื่อวันที่ 26 สิงหาคม หลิว เถา ผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมโพลิโอเลฟินของโรงงานปิโตรเคมีของบริษัทปิโตรเคมีหลานโจวกล่าวด้วยอารมณ์ความรู้สึก

Lanzhou Sinopec ดำเนินการให้การศึกษาเชิงลึกในหัวข้อ 'การเปลี่ยนแปลงความคิด ความรับผิดชอบอย่างกล้าหาญ มีคุณภาพสูง และการสร้างสรรค์ระดับเฟิร์สคลาส' โดยรวบรวมฉันทามติทางอุดมการณ์ของพนักงานทั้งหมด สืบสวนและแก้ไขปัญหาในมาตรฐานระดับเฟิร์สคลาส และสร้าง 'เวอร์ชันอัปเกรด' ของการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ ซึ่งได้เติมความมีชีวิตชีวาให้กับการพัฒนาคุณภาพสูงขององค์กร ในเดือนกรกฎาคม งานปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของบริษัทเพิ่มขึ้น 622 ล้านหยวน

คณะกรรมการพรรคของบริษัทปิโตรเคมีหลานหลานโจวได้ดำเนินการศึกษาและการอภิปรายแบบเข้มข้น 338 ครั้ง ผ่านการศึกษาของคณะกรรมการพรรคสองระดับและการศึกษากลุ่มกลาง และจัดสมาชิกพรรคและกลุ่มผู้ปฏิบัติงานเพื่อมุ่งความสนใจไปที่การศึกษาในรูปแบบของ 'สามเซสชันและหนึ่งบทเรียน' วันปาร์ตี้ตามธีม การฝึกอบรมแบบหมุนเวียนของสมาชิกพรรค ชั้นเรียนออนไลน์ และชั้นเรียนมินิปาร์ตี้ บริษัทจัดกลุ่มผู้ปฏิบัติงานชั้นนำทุกระดับเพื่อดำเนินการโฆษณาชวนเชื่อตามสถานการณ์และงาน ระดมแบบจำลองแรงงานขั้นสูง ผู้นำด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และผู้เชี่ยวชาญด้านทักษะเพื่อดำเนินการโฆษณาชวนเชื่อตามสถานการณ์และงานในระดับรากหญ้า และจัดสมาชิกสันนิบาตรุ่นเยาว์เพื่อดำเนินกิจกรรมหลังคำบรรยายของ 'การดำเนินการที่เข้มงวด มีรายละเอียด และรวดเร็วสูง' กลุ่มกลางของคณะกรรมการพรรคในสองระดับของบริษัทและสาขาพรรครากหญ้าและกลุ่มพรรคจัดการศึกษาและการอภิปรายของสมาชิกพรรคและแกนนำการผลิตในหัวข้อ 'วิธีเปลี่ยนความคิด วิธีสร้างแนวคิดชั้นยอด วิธีทำงานคุณภาพสูง และวิธีดำเนินการอย่างรวดเร็ว' รวบรวมฉันทามติทางอุดมการณ์ของพนักงานทั้งหมดเพิ่มเติมเพื่อเปลี่ยนความคิด ทำงานหนัก และก้าวไปข้างหน้าด้วยการพัฒนาคุณภาพสูง

ในกระบวนการตรวจสอบและปฏิรูปมาตรฐาน หน่วยปิโตรเคมีหลานโจวได้ดำเนินการสอบสวนมากกว่า 360 ครั้ง ดำเนินมาตรการ 1,721 มาตรการ รวบรวมความสำเร็จมากกว่า 600 รายการในการดำเนินการตาม 'สี่เคล็ดลับ' และดำเนินการปัญหาทางเทคนิคที่สำคัญมากกว่า 340 ปัญหาในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีหลานโจว ส่งเสริมห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดของบริษัทเพื่อยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพ สมาชิกของกลุ่มชั้นนำของบริษัทนำทีมจัดตั้งกลุ่มวิจัย 6 กลุ่ม เช่น การพัฒนาและการตลาดคุณภาพสูง และไปที่องค์กรมาตรฐานในจีนตอนเหนือ ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และตะวันตกเฉียงใต้ของจีน เพื่อดำเนินการเยี่ยมชมและวิจัย ณ จุดเกิดเหตุ และกำหนดมาตรการและข้อเสนอแนะมากกว่า 100 รายการ เป็นแรงผลักดันใหม่ให้กับบริษัทในการส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของธุรกิจหลักและการพัฒนาแบรนด์ของธุรกิจบริการ ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงกรกฎาคม อัตราความเสียหายของบรรจุภัณฑ์ของยางปิโตรเคมีและผลิตภัณฑ์พลาสติกหลานโจวลดลงเหลือน้อยกว่า 0.1 ต่อพันเป็นครั้งแรก และอัตราการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์การกลั่นน้ำมันและเคมีภัณฑ์สูงถึงร้อยละ 99.4 และ 99.2 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ

บริษัท Lanzhou Petrochemical Company ได้ส่งเสริมแผนปฏิบัติการระยะเวลา 3 ปีสำหรับการปฏิรูปองค์กร พยายามทุกวิถีทางเพื่อรับมือกับงานการปฏิรูป 21 งาน เดินหน้าการปฏิรูประบบ 3 ระบบอย่างลึกซึ้งอย่างต่อเนื่อง และส่งเสริมโหมดการจัดการแบบราบเรียบอย่างแข็งขัน บริษัทประสบความสำเร็จในการบูรณาการธุรกิจและการปรับโครงสร้างสถาบันของหน่วยงานและแผนกมากกว่า 10 แห่ง เช่น โรงกลั่น โรงกลั่น และโรงงานโพลีโพรพีลีน และบรรลุเป้าหมายในการลดระดับการจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ และปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงกรกฎาคม รายได้จากการดำเนินงานของบริษัทขึ้นถึงระดับสูงสุดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา