Lanzhou Sinopec è di prima classe nel benchmarking.

'Per la revisione dell'essiccatore, che ha potuto essere completata solo negli ultimi tre giorni, ci sono volute 20 ore per completare l'operazione, e l'apparecchio è entrato in produzione due giorni prima del previsto. L'educazione tematica rende i dipendenti più consapevoli dell'efficienza e più proattivi nel loro lavoro.' Il 26 agosto, presso il sito dell'officina congiunta per le poliolefine dello stabilimento petrolchimico della compagnia petrolchimica di Lanzhou, Liu Tao, direttore dell'officina, ha detto con emozione Liu Tao, direttore dell'officina.

Lanzhou Sinopec ha svolto una formazione approfondita sul tema del 'cambiamento delle idee, assunzione di responsabilità con coraggio, alta qualità e creazione di prima classe', raccogliendo il consenso ideologico di tutto lo staff, investigando e correggendo i problemi nella prima classe di standard e creando una 'versione aggiornata' per migliorare la qualità e l'efficienza, che ha iniettato vitalità nello sviluppo di alta qualità dell'impresa. A luglio, il lavoro di miglioramento della qualità e di efficienza dell'azienda è aumentato di 622 milioni di yuan.

Il comitato del partito della Lanzhou Petrochemical Company ha condotto 338 studi concentrati e discussioni attraverso uno studio del comitato del partito a due livelli e uno studio del gruppo centrale, e ha organizzato membri e quadri del partito affinché si concentrassero sullo studio sotto forma di 'tre sessioni e una lezione', giornata tematica del partito, formazione a rotazione dei membri del partito, lezioni online e lezioni di mini-partito. L'azienda organizza quadri dirigenti a tutti i livelli per svolgere propaganda della situazione e del compito, mobilita modelli di lavoro avanzati, battistrada scientifici e tecnologici ed esperti di competenze per svolgere propaganda della situazione e del compito a livello di base e organizza i giovani membri della Lega per svolgere attività post-narrativa di 'azione estremamente rigorosa, dettagliata e rapida'. Il gruppo centrale del comitato del partito ai due livelli dell'azienda, le sezioni e i gruppi del partito di base organizzano lo studio e il dibattito tra i membri del partito e le strutture portanti della produzione attorno al tema 'come cambiare le idee, come creare idee di prima classe, come svolgere un lavoro di alta qualità e come agire rapidamente'. Consolidare ulteriormente il consenso ideologico di tutto lo staff per cambiare le proprie idee, svolgere un lavoro solido e andare avanti con uno sviluppo di alta qualità.

Nel processo di ispezione e riforma degli standard, le unità petrolchimiche di Lanzhou hanno condotto più di 360 indagini, implementato 1721 misure, raccolto più di 600 risultati nell'implementazione dei 'quattro trucchi' e risolto più di 340 problemi tecnici chiave nell'industria petrolchimica di Lanzhou. promuovere l'intera catena industriale dell'azienda per migliorare la qualità e l'efficienza. I membri del gruppo dirigente dell'azienda hanno guidato un team per formare sei gruppi di ricerca, come sviluppo e marketing di alta qualità, e si sono recati presso imprese di riferimento nella Cina settentrionale, nordorientale e sudoccidentale per effettuare visite e ricerche sul posto e hanno formato più di 100 misure e suggerimenti. Fornisce nuovo slancio all'azienda per promuovere lo sviluppo di alta qualità della sua attività principale e lo sviluppo del marchio della sua attività di servizi. Da gennaio a luglio, il tasso di danni agli imballaggi dei prodotti petrolchimici in gomma e plastica di Lanzhou è sceso per la prima volta a meno dello 0,1 per mille, e i tassi di produzione e commercializzazione dei prodotti chimici e della raffinazione del petrolio hanno raggiunto rispettivamente il 99,4% e il 99,2%.

La Lanzhou Petrochemical Company ha ulteriormente promosso il piano d'azione triennale per la riforma delle imprese, ha compiuto ogni sforzo per affrontare 21 compiti di riforma, ha approfondito continuamente tre riforme del sistema e ha promosso attivamente la modalità di gestione dell'appiattimento. ha successivamente completato l'integrazione aziendale e la ristrutturazione istituzionale di oltre 10 unità e dipartimenti, tra cui raffinerie, ausiliari e impianti di polipropilene, e ha raggiunto gli obiettivi di riduzione dei livelli gestionali, ottimizzazione dei processi aziendali e miglioramento dell'efficienza gestionale. Da gennaio a luglio il risultato operativo dell'azienda ha raggiunto il livello più alto degli ultimi anni.