「過去3日間で完了できた乾燥機のオーバーホールは、タスクを完了するのに20時間かかり、デバイスは2日前に生産になりました 。
Lanzhou Sinopecは、「アイデアの変化、勇敢に、高品質を取り入れ、ファーストクラスの作成をテーマにし、スタッフ全体のイデオロギー的コンセンサスを集め、第一クラスの基準の問題を調査し、修正することをテーマにしていることを実施しました。 7月の時点で、同社の品質改善と効率性の作業は6億2,200万元増加しています。
Lanzhou Petrochemical Companyの党委員会は、2レベルの党委員会の研究と中央グループ研究を通じて338の集中的な研究と議論を行い、組織党員と幹部を組織し、「3つのセッションと1つのレッスン、テーマパーティーデイ、党員のローテーショントレーニング、オンラインクラス、およびミニパルティクラスの形で研究に集中しました。 同社は、あらゆるレベルで主要な幹部を組織して、状況とタスクプロパガンダを実行し、高度な労働モデル、科学的および技術ペースセッター、スキルの専門家を動員して、草の根レベルで状況とタスクプロパガンダを実行し、若いリーグメンバーを組織して、 'High Strict、詳細および速いアクションのポストナレーション活動を実行します。会社の2つのレベルと草の根党の支部と党グループの党委員会の中央グループは、「アイデアを変更する方法、一流のアイデアの作成方法、高品質の仕事の作成方法、迅速な行動方法」をテーマにした党のメンバーと生産バックボーンの研究と議論を編成します。スタッフ全体のイデオロギー的コンセンサスをさらに統合して、アイデアを変え、しっかりとした仕事をし、高品質の開発を進めます。
標準的な検査と改革の過程で、Lanzhou Petrochemicalユニットは360を超える調査を実施し、1721の措置を実施し、 '4つのトリック'の実装において600以上の成果を収集し、Lanzhou Petrochemical業界で340以上の重要な技術的問題を実施しました。同社の業界全体のチェーンを促進して、品質と効率を向上させます。 同社の大手グループのメンバーは、チームを導いたのは、高品質の開発やマーケティングなどの6つの研究グループを形成し、中国北部、北東、中国南西部のベンチマーク企業に行き、現場での訪問と研究を実施し、100を超える措置と提案を形成しました。これは、主要なビジネスの高品質の開発とサービスビジネスのブランディング開発を促進するための新しい勢いを提供します。 1月から7月にかけて、Lanzhou Petrochemical RubberとPlastic製品の包装損傷率は初めて0.1未満に低下し、石油精製および化学製品の生産およびマーケティング率はそれぞれ99.4％と99.2％に達しました。
Lanzhou Petrochemical Companyは、エンタープライズ改革のための3年間の行動計画をさらに促進し、21の改革タスクに取り組むためにあらゆる努力を払い、3つのシステム改革を継続的に深め、平坦化管理モードを積極的に促進しました。製油所、補助剤、ポリプロピレン植物など、10を超えるユニットおよび部門のビジネス統合と制度的再構築を連続して完了し、管理レベルを削減し、ビジネスプロセスを最適化し、管理効率を改善するという目標を達成しました。 1月から7月にかけて、同社の営業利益は近年最高レベルに達しました。
