「過去3日間でしか完了できなかった乾燥機のオーバーホールは、作業を完了するのに20時間かかり、装置は予定より2日早く生産に移った。テーマ別教育により、従業員は効率性をより意識し、より積極的に仕事に取り組めるようになった。」 8月26日、蘭州石化会社石油化学工場のポリオレフィン共同作業場現場で、作業場所長の劉濤氏は感慨深げに語った。
蘭州中国石油化工は「発想を変え、勇敢に責任を負い、高品質を実現し、一流を創る」というテーマで徹底した教育を実施し、全社員のイデオロギー的合意を集め、一流基準の問題点を調査・修正し、品質と効率を向上させる「アップグレード版」を作成し、企業の高品質発展に活力を注ぎ込んだ。 7月の時点で、同社の品質向上と効率化の取り組みは6億2,200万元増加した。
蘭州石化会社の党委員会は、二段階の党委員会学習と中央グループ学習を通じて338件の集中学習と討論を実施し、党員と幹部を「三部会一課」、テーマ別党デー、党員ローテーション研修、オンライン授業、ミニ党授業などの形式で集中的に学習するよう組織した。 同社は、状況と課題の宣伝を実行するためにあらゆるレベルの指導的幹部を組織し、草の根レベルで状況と課題の宣伝を実行するために先進的な労働モデル、科学技術の先導者、技能専門家を動員し、「非常に厳密で詳細かつ迅速な行動」のポストナレーション活動を実行するために若い連盟メンバーを組織している。会社の2つのレベルにある党委員会の中央グループと草の根の党支部および党グループは、「アイデアを変える方法、一流のアイデアを生み出す方法、質の高い仕事を行う方法、および迅速に行動する方法」というテーマを中心に、党員と生産バックボーンの研究と議論を組織します。全社員の思想的統一をさらに強化し、発想を転換し、確実な仕事を行い、質の高い開発を進めます。
基準検査と改革の過程で、蘭州石化部門は360件以上の調査を実施し、1721件の措置を実施し、「4つのトリック」の実施で600件以上の成果を収集し、蘭州石化業界の340件以上の主要な技術問題を実行した。会社の業界チェーン全体を促進して、品質と効率を向上させます。 同社のトップグループのメンバーがチームを率いて、高品質の開発やマーケティングなど6つの研究グループを形成し、中国北部、東北部、南西部のベンチマーク企業を訪問して現地訪問と調査を実施し、100以上の対策と提案を形成した。これは同社にとって、本業の質の高い発展とサービス事業のブランディング展開を推進する新たな推進力となる。 1月から7月にかけて、蘭州石化のゴム製品とプラスチック製品の包装損傷率は初めて1000個当たり0.1％未満に低下し、石油精製と化学製品の生産率と販売率はそれぞれ99.4％と99.2％に達した。
蘭州石化会社は企業改革3か年行動計画をさらに推進し、21の改革課題に全力で取り組み、3つの制度改革を継続的に深化させ、経営のフラット化モードを積極的に推進した。製油所、関連会社、ポリプロピレン工場など10以上の部門・部門の事業統合と組織再編を相次いで完了し、管理レベルの削減、業務プロセスの最適化、経営効率の向上という目標を達成した。 1月から7月までの同社の営業利益は近年最高水準に達した。
