Lanzhou Sinopec es de primera clase en evaluación comparativa.

'La revisión de la secadora, que sólo se pudo completar en los últimos tres días, tomó 20 horas para completar la tarea, y el dispositivo entró en producción dos días antes de lo previsto. La educación temática hace que los empleados sean más conscientes de la eficiencia y más proactivos en su trabajo'. El 26 de agosto, en el sitio del taller conjunto de poliolefinas de la planta petroquímica de Lanzhou Petrochemical Company, dijo con emoción Liu Tao, director del taller.

Lanzhou Sinopec ha llevado a cabo una educación profunda sobre el tema 'cambiar ideas, asumir la responsabilidad con valentía, alta calidad y crear primera clase', reuniendo el consenso ideológico de todo el personal, investigando y corrigiendo problemas en la primera clase de estándares y creando una 'versión mejorada' para mejorar la calidad y la eficiencia, lo que ha inyectado vitalidad al desarrollo de alta calidad de la empresa. Hasta julio, el trabajo de mejora de la calidad y eficiencia de la empresa ha aumentado en 622 millones de yuanes.

El comité del partido de la Compañía Petroquímica de Lanzhou llevó a cabo 338 estudios y discusiones concentrados a través de un estudio del comité del partido de dos niveles y un estudio del grupo central, y organizó a los miembros y cuadros del partido para concentrarse en el estudio en forma de 'tres sesiones y una lección', el Día temático del Partido, capacitación rotativa de los miembros del Partido, clases en línea y miniclases del partido. La compañía organiza cuadros dirigentes en todos los niveles para llevar a cabo propaganda de situaciones y tareas, moviliza modelos laborales avanzados, pioneros científicos y tecnológicos y expertos en habilidades para llevar a cabo propaganda de situaciones y tareas a nivel de base, y organiza a miembros jóvenes de la Liga para llevar a cabo actividades posteriores a la narración de 'acción muy estricta, detallada y rápida'. El grupo central del comité del partido en los dos niveles de la empresa y las ramas y grupos del partido de base organizan el estudio y la discusión de los miembros del partido y de los pilares de producción en torno al tema 'cómo cambiar ideas, cómo crear ideas de primera clase, cómo hacer un trabajo de alta calidad y cómo actuar con rapidez'. Consolidar aún más el consenso ideológico de todo el personal para cambiar sus ideas, realizar un trabajo sólido y seguir adelante con un desarrollo de alta calidad.

En el proceso de inspección y reforma estándar, las unidades petroquímicas de Lanzhou han llevado a cabo más de 360 ​​investigaciones, implementado 1721 medidas, recopilado más de 600 logros en la implementación de los 'cuatro trucos' y resuelto más de 340 problemas técnicos clave en la industria petroquímica de Lanzhou. promover toda la cadena industrial de la empresa para mejorar la calidad y la eficiencia. Los miembros del grupo líder de la compañía lideraron un equipo para formar seis grupos de investigación, como desarrollo y marketing de alta calidad, y visitaron empresas de referencia en el norte, noreste y suroeste de China para realizar visitas e investigaciones sobre el terreno, y formularon más de 100 medidas y sugerencias. Proporciona un nuevo impulso a la empresa para promover el desarrollo de alta calidad de su negocio principal y el desarrollo de la marca de su negocio de servicios. De enero a julio, la tasa de daños en los envases de los productos petroquímicos de caucho y plástico de Lanzhou cayó a menos del 0,1 por mil por primera vez, y las tasas de producción y comercialización de productos químicos y de refinación de petróleo alcanzaron el 99,4 por ciento y el 99,2 por ciento respectivamente.

Lanzhou Petrochemical Company ha promovido aún más el plan de acción trienal para la reforma empresarial, ha hecho todo lo posible para abordar 21 tareas de reforma, ha profundizado continuamente tres reformas del sistema y ha promovido activamente el modo de gestión aplanadora. ha completado sucesivamente la integración empresarial y la reestructuración institucional de más de 10 unidades y departamentos, como refinerías, auxiliares y plantas de polipropileno, y ha alcanzado las metas de reducir los niveles de gestión, optimizar los procesos de negocio y mejorar la eficiencia de la gestión. De enero a julio, los ingresos operativos de la empresa alcanzaron el nivel más alto de los últimos años.