Lanzhou Sinopec هي من الدرجة الأولى في قياس الأداء.

'استغرق إصلاح المجفف، الذي لم يكن من الممكن إكماله إلا في الأيام الثلاثة الماضية، 20 ساعة لإكمال المهمة، ودخل الجهاز إلى الإنتاج قبل يومين من الموعد المحدد. إن التعليم المواضيعي يجعل الموظفين أكثر وعيًا بالكفاءة وأكثر استباقية في عملهم.' في 26 أغسطس، في موقع ورشة البولي أوليفين المشتركة لمصنع البتروكيماويات التابع لشركة لانتشو للبتروكيماويات، قال ليو تاو، مدير الورشة، بعاطفة.

نفذت شركة Lanzhou Sinopec تعليمًا متعمقًا حول موضوع 'تغيير الأفكار، وتحمل المسؤولية بشجاعة، والجودة العالية، وإنشاء الدرجة الأولى'، وجمع الإجماع الأيديولوجي لجميع الموظفين، والتحقيق في المشكلات وتصحيحها في الدرجة الأولى من المعايير، وإنشاء 'نسخة مطورة' لتحسين الجودة والكفاءة، مما ضخ حيوية في التطوير عالي الجودة للمؤسسة. اعتبارًا من يوليو، زادت أعمال تحسين الجودة والكفاءة للشركة بمقدار 622 مليون يوان.

أجرت لجنة الحزب لشركة لانتشو للبتروكيماويات 338 دراسة ومناقشة مركزة من خلال دراسة لجنة الحزب ذات المستويين ودراسة المجموعة المركزية، ونظمت أعضاء وكوادر الحزب للتركيز على الدراسة في شكل 'ثلاث جلسات ودرس واحد'، ويوم الحزب المواضيعي، والتدريب التناوبي لأعضاء الحزب، والفصول عبر الإنترنت، والفصول الحزبية المصغرة. تنظم الشركة كوادر قيادية على جميع المستويات لتنفيذ دعاية الموقف والمهام، وتحشد نماذج العمل المتقدمة، ومحددي السرعة العلمية والتكنولوجية، وخبراء المهارات لتنفيذ دعاية الموقف والمهام على المستوى الشعبي، وتنظم أعضاء الرابطة الشباب لتنفيذ أنشطة ما بعد السرد ذات 'إجراء صارم للغاية ومفصل وسريع'. تنظم المجموعة المركزية للجنة الحزبية على مستويي الشركة وفروع الحزب الشعبية والمجموعات الحزبية دراسة ومناقشة أعضاء الحزب وأعمدة الإنتاج حول موضوع 'كيفية تغيير الأفكار، وكيفية خلق أفكار من الدرجة الأولى، وكيفية القيام بعمل عالي الجودة، وكيفية التصرف بسرعة'. مواصلة تعزيز التوافق الأيديولوجي بين جميع الموظفين لتغيير أفكارهم، والقيام بعمل جاد، والمضي قدمًا في التنمية عالية الجودة.

في عملية الفحص والإصلاح القياسي، أجرت وحدات البتروكيماويات في لانتشو أكثر من 360 تحقيقًا، ونفذت 1721 إجراءً، وجمعت أكثر من 600 إنجاز في تنفيذ 'الحيل الأربع'، ونفذت أكثر من 340 مشكلة فنية رئيسية في صناعة البتروكيماويات في لانتشو. تعزيز سلسلة الصناعة بأكملها للشركة لرفع مستوى الجودة والكفاءة. قاد أعضاء المجموعة الرائدة للشركة فريقًا لتشكيل ست مجموعات بحثية، مثل التطوير والتسويق عالي الجودة، وذهبوا إلى الشركات المعيارية في شمال الصين وشمال شرق وجنوب غرب الصين لإجراء زيارات وأبحاث ميدانية، وشكلوا أكثر من 100 إجراء واقتراح. إنه يوفر زخمًا جديدًا للشركة لتعزيز التطوير عالي الجودة لأعمالها الرئيسية وتطوير العلامة التجارية لأعمال الخدمات الخاصة بها. وفي الفترة من يناير إلى يوليو، انخفض معدل تلف عبوات منتجات المطاط والبلاستيك البتروكيماوية في لانتشو إلى أقل من 0.1 في الألف للمرة الأولى، ووصلت معدلات إنتاج وتسويق منتجات تكرير النفط والمنتجات الكيماوية إلى 99.4 في المائة و99.2 في المائة على التوالي.

وواصلت شركة لانتشو للبتروكيماويات تعزيز خطة العمل لمدة ثلاث سنوات لإصلاح المؤسسات، وبذلت كل جهد لمعالجة 21 مهمة إصلاح، وعمقت بشكل مستمر ثلاثة إصلاحات للنظام، وعززت بنشاط وضع الإدارة التسطيح. لقد أكملت على التوالي تكامل الأعمال وإعادة الهيكلة المؤسسية لأكثر من 10 وحدات وإدارات، مثل المصافي والمواد المساعدة ومصانع البولي بروبيلين، وحققت أهداف خفض مستويات الإدارة وتحسين العمليات التجارية وتحسين كفاءة الإدارة. وفي الفترة من يناير إلى يوليو، وصل الدخل التشغيلي للشركة إلى أعلى مستوى في السنوات الأخيرة.