Lanzhou Sinopec من الدرجة الأولى في المقاييس.

'استغرق إصلاح المجفف ، الذي لا يمكن إكماله إلا في الأيام الثلاثة الماضية ، 20 ساعة لإكمال المهمة ، ودخل الجهاز في الإنتاج قبل يومين من الموعد المحدد. التعليم المواضيعي يجعل الموظفين أكثر وعياً بالكفاءة وأكثر نشاطًا في عملهم .

قامت Lanzhou Sinopec بتعليم متعمق حول موضوع الأفكار المتغيرة ، وتحمل المسؤولية بشجاعة ، وجودة عالية ، وخلق من الدرجة الأولى '، وجمع الإجماع الأيديولوجي للموظفين بأكمله ، والتحقيق في المشكلات وتصحيحها في الفئة الأولى من المعايير. اعتبارًا من يوليو ، زادت أعمال تحسين جودة الشركة وكفاءتها بمقدار 622 مليون يوان.

أجرت لجنة الحزب التابعة لشركة Lanzhou Petrochemical 338 دراسات ومناقشات مركزة من خلال دراسة لجنة الحزب على مستوى ودراسة جماعية مركزية ، وتنظيم أعضاء الحزب وكوادر للتركيز على الدراسة في شكل 'ثلاث جلسات ودرس واحد ، ، يوم الحزب المواضيعي ، التدريب الدوراني لأعضاء الحزب ، والفصول عبر الإنترنت ، والطبقات mini. تنظم الشركة كوادر بارزة على جميع المستويات لتنفيذ الوضع ودعاية المهام ، وتعبئة نماذج العمل المتقدمة ، والمقاطع العلمية والتكنولوجية ، وخبراء المهارات لتنفيذ الوضع والدعاية المهمة على المستوى الشعبي ، وتنظيم أعضاء شباب في الدوري لتنفيذ أنشطة ما بعد السرد من 'عالية الدقة والتفصيل والسريع '. تنظم المجموعة المركزية من لجنة الحزب على مستويي الشركة وفروع الحزب والمجموعات الحزبية على مستوى الدراسة دراسة ومناقشة لأعضاء الحزب والعمود الفقري للإنتاج حول موضوع كيفية تغيير الأفكار ، وكيفية إنشاء أفكار من الدرجة الأولى ، وكيفية القيام بعمل عالي الجودة ، وكيفية التصرف بسرعة '. مزيد من توحيد الإجماع الأيديولوجي لجميع الموظفين لتغيير أفكارهم ، والقيام بالعمل القوي ، والمضي قدمًا في التنمية عالية الجودة.

في عملية التفتيش والإصلاح القياسي ، أجرت وحدات Lanzhou البتروكيماوية أكثر من 360 تحقيقًا ، وقامت بتنفيذ 1721 مقاييس ، وجمعت أكثر من 600 إنجاز في تنفيذ الصنع البتروكيميائي الأربعة. تعزيز سلسلة الصناعة بأكملها للشركة لترقية الجودة والكفاءة. قاد أعضاء المجموعة الرائدة في الشركة فريقًا لتشكيل ست مجموعات بحثية ، مثل التطوير والتسويق عالي الجودة ، وذهبوا إلى المؤسسات القياسية في شمال الصين وشمال شرق وجنوب غرب الصين لتنفيذ الزيارات والأبحاث أثناء النقطة ، وشكلت أكثر من 100 مقترح واقتراح. إنه يوفر زخمًا جديدًا للشركة للترويج للتطوير عالي الجودة لأعمالها الرئيسية وتطوير العلامة التجارية لأعمال الخدمات الخاصة بها. من يناير إلى يوليو ، انخفض معدل أضرار التغليف في Lanzhou Petrochemical Rubber and Plastic إلى أقل من 0.1 لكل ألف للمرة الأولى ، وبلغت معدلات إنتاج وتسويق المنتجات الكيميائية 99.4 في المائة و 99.2 في المائة على التوالي.

قامت شركة Lanzhou Petrochemical بترويج خطة العمل لمدة ثلاث سنوات لإصلاح المؤسسات ، وقامت ببذل كل جهد ممكن لمعالجة 21 مهمة إصلاح ، وتعمق باستمرار ثلاث إصلاحات في النظام ، وعززت بنشاط وضع الإدارة المتساقطة. لقد أكملت على التوالي تكامل الأعمال وإعادة الهيكلة المؤسسية لأكثر من 10 وحدات وإدارات ، مثل المصافي ، والمصانع المساعدين ومصانع البولي بروبيلين ، وحقق أهداف تقليل مستويات الإدارة وتحسين العمليات التجارية وتحسين كفاءة الإدارة. من يناير إلى يوليو ، وصل دخل التشغيل للشركة إلى أعلى مستوى في السنوات الأخيرة.