محصولات را بهبود ببخشید، تولید فرصت را غنیمت بشمارید!

لی کیانگ، مدیر بخش برنامه ریزی جیلین پتروشیمی، در 14 مارس گفت: «در مواجهه با محیط پیچیده و دائماً در حال تغییر بازار، آزادسازی تدریجی ظرفیت تولید جدید، عرضه بیش از حد محصولات و سایر عوامل جامع، ما به طور کلی تلاش کردیم تا قضاوت بازار را تقویت کنیم و استراتژی های تولید و بازاریابی را به موقع تنظیم کنیم و سودآوری محصولات کلیدی ایجاد کننده کارایی را تا حد زیادی بهبود بخشیم.» پتروشیمی جیلین در ماه فوریه تولید ABS، بوتانول و لاستیک اتیلن-پروپیلن را همراه با تغییرات بازار افزایش داد و متوجه افزایش تولید و کارایی شد.

پتروشیمی جیلین مکانیسم کاری محاسبه بلادرنگ و بهینه‌سازی پویا را ایجاد کرد، ارتباط بین برنامه تولید و عملیات و بودجه مالی را عمیق‌تر کرد، نقش پشتیبان داده‌ها را به‌طور کامل بهینه‌سازی هفتگی و موجودی نیمه ماهانه ایفا کرد و آینده‌نگری و دقت بهینه‌سازی طرح تولید و فروش را افزایش داد. کادر فنی سیستم تولید و مدیریت هر هفته پویایی بازار بالادستی و پایین دستی را به تفصیل تجزیه و تحلیل می کنند و گزارش تحلیلی پویایی بازار پالایشی و شیمیایی را تهیه می کنند تا در هر لحظه روندهای اصلی را به طور دقیق قضاوت کرده و تغییرات جزئی را درک کنند و در اولین بار که نتیجه قابل مشاهده و عطف حاصل شد، تولید، فروش، موجودی، قیمت و غیره را تنظیم کنند.

'اکریلونیتریل، محصول کلیدی مقرون به صرفه شرکت را به عنوان مثال در نظر بگیرید. ما ویژگی های کاربران در صنعت آمید در شمال شرقی چین را با هم ترکیب می کنیم، ارتباط بین کارکنان فروش و کارخانه را تقویت می کنیم و به موقع و دقیق اطلاعات بازار و کاربر را به کارخانه باز می گردانیم، تا به ارتباط بین فروش و تولید دست یابیم، و نیازهای فروش واقعی را در برآورده ساختن نیازهای بازار Ti-Gair در برآورده ساختن مدل Ti-Garano.' مدیر شرکت فروش پتروشیمی جیلین معرفی شد.

به منظور افزایش فروش محصولات اکریلونیتریل در شمال شرق چین، پتروشیمی جیلین به طور دقیق برنامه فروش محصول را فرموله کرد، طرح فروش محصول را بهینه کرد، با تقاضای بازار همراه شد، تولید محصولات اکریلونیتریل آمید را به موقع افزایش داد و در عین حال، با توجه به اصل تولید عالی، ذخیره سازی عالی و فروش عالی، رعایت اولویت های کاری در هر ماه برنامه ریزی شده توسط کاربران و رعایت اولویت های کاری ماهانه توسط کاربران. فروش متمایز را اجرا کرد. از ابتدای سال جاری، فروش محصولات اکریلونیتریل در شمال شرق چین افزایش یافته و به بازدهی 435000 یوان رسیده است.

گائو تیان گفت که برای جلوگیری از خطر سقوط قیمت، این شرکت به استراتژی کم بودن موجودی پایبند بوده و به صورت پویا موجودی را با فشار تضمینی بهینه کرده است. شیوع‌های مکرر و چند نقطه‌ای اپیدمی داخلی باعث عدم اطمینان زیادی در قیمت محصولات شده است که منجر به نوسانات مکرر قیمت در بازار شده است. پتروشیمی جیلین پس از در نظر گرفتن کامل عوامل مختلف، همراه با پیش داوری چشم انداز بازار محصول، موجودی را در زمانی که قیمت محصول پایین بود رزرو کرد و زمانی که قیمت محصول نسبتاً بالا بود، فروش را محقق کرد. از طریق بهینه سازی موجودی محصول، بازدهی نزدیک به 8 میلیون یوان به دست آورد.

پتروشیمی جیلین همچنین در فرمولاسیون سیستم قیمت محصول و قیمت گذاری محصول برای کمال تلاش می کند، بر تقویت تحلیل و عملیات بازار اصرار دارد، قیمت محصولات را با توجه به تغییرات عرضه و تقاضای واقعی بازار تعیین می کند، به تغییرات قیمت در همان صنعت توجه زیادی دارد و استراتژی های بازاریابی مختلف را به صورت هدفمند اتخاذ می کند. در سال 2021، این شرکت ابتکار عمل را برای تعدیل قیمت محصولات اکریلونیتریل به دست گرفت و راندمان تجمعی از 16 میلیون یوان فراتر رفت.

گائو تیان معرفی کرد که در چند سال آینده، کارخانه های جدید اکریلونیتریل در چین یکی پس از دیگری وارد تولید خواهند شد و ساختار بازار به تدریج از عرضه ناکافی به عرضه مازاد تغییر خواهد کرد. در این صورت، تیم فروش کاملاً به مزایای فروش مستقل می‌پردازد، بازار بین‌المللی را از قبل ترسیم می‌کند، تا حد امکان به تغییرات بازار پاسخ می‌دهد و توانایی ضد ریسک فروش محصول را بهبود می‌بخشد. در سال 2021، این شرکت محصولات اکریلونیتریل را صادر کرد و به راندمان تجمعی بیش از 13 میلیون یوان دست یافت.