Verbeter producten, productie grijp de kans!

'In het licht van de complexe en steeds veranderende marktomgeving, de geleidelijke vrijgave van nieuwe productiecapaciteit, het overaanbod van producten en andere veelomvattende factoren, hebben we algemene inspanningen geleverd om het marktoordeel te versterken en de productie- en marketingstrategieën tijdig aan te passen, waardoor de winstgevendheid van belangrijke efficiëntiecreërende producten aanzienlijk is verbeterd.' Op 14 maart zei Li Qiang, directeur van de afdeling Petrochemische Planning van Jilin. In februari verhoogde Jilin Petrochemical de productie van ABS, butanol en ethyleen-propyleenrubber, gecombineerd met marktveranderingen, en realiseerde het een toename van de productie en efficiëntie.

Jilin Petrochemical zette het werkingsmechanisme van real-time berekening en dynamische optimalisatie op, verdiepte de verbinding tussen productie- en operatieplan en financieel budget, speelde volledig de gegevensondersteunende rol van wekelijkse optimalisatie en halfmaandelijkse inventarisatie, en verbeterde de vooruitziendheid en nauwkeurigheid van de optimalisatie van productie- en verkoopplannen. Elke week analyseren de technische kaders van het productie- en managementsysteem de upstream- en downstream-marktdynamiek in detail, en bereiden ze het analyserapport voor van de raffinage- en chemische marktdynamiek, om de belangrijkste trends nauwkeurig te beoordelen en de kleine veranderingen op elk moment te begrijpen, en pas de productie, verkoop, inventaris, prijs enzovoort aan op de eerste keer dat het voordeelomslagpunt zich voordoet, en bereik tastbare resultaten.

'Neem acrylonitril, het belangrijkste kosteneffectieve product van het bedrijf, als voorbeeld. We combineren de kenmerken van gebruikers in de amide-industrie in Noordoost-China, versterken de communicatie tussen het verkooppersoneel en de fabriek en sturen de markt- en gebruikersinformatie tijdig en nauwkeurig terug naar de fabriek, om zo de koppeling tussen verkoop en productie te realiseren en het marktgerichte verkoopmodel dat gericht is op het voldoen aan de behoeften van gebruikers echt te realiseren.' Gao Tian, ​​manager van Jilin Petrochemical Sales Company, introduceert.

Om de verkoop van acrylonitrilproducten in Noordoost-China te vergroten, formuleerde Jilin Petrochemical nauwkeurig het productverkoopplan, optimaliseerde de productverkooplay-out, gecombineerd met de marktvraag, verhoogde tijdig de productie van amide-acrylonitrilproducten en tegelijkertijd, volgens het principe van uitstekende productie, uitstekende opslag en uitstekende verkoop, hield zich aan de prioriteit van gebruikers in gebieden met hoog rendement, werkte het verkoopplan elke maand uit en implementeerde gedifferentieerde verkoop. Sinds het begin van het jaar is de verkoop van acrylonitrilproducten in Noordoost-China toegenomen en werd een efficiëntie van 435.000 yuan bereikt.

Gao Tian zei dat het bedrijf, om het risico van dalende prijzen te voorkomen, de strategie van lage voorraad volgde en de voorraad dynamisch optimaliseerde met gegarandeerde druk. Herhaalde uitbraken van binnenlandse epidemieën die zich op meerdere tijdstippen voordoen, hebben grote onzekerheid over de productprijzen veroorzaakt, wat heeft geleid tot frequente schommelingen van de marktprijzen. Nadat ze verschillende factoren volledig had overwogen, reserveerde Jilin Petrochemical, gecombineerd met het vooroordeel over de vooruitzichten voor de productmarkt, voorraad toen de productprijs laag was, en realiseerde ze verkopen toen de productprijs relatief hoog was. Door de optimalisatie van de productinventaris bereikte het een efficiëntie van bijna 8 miljoen yuan.

Jilin Petrochemical streeft ook naar perfectie in de formulering van productprijssystemen en productprijzen, dringt aan op het versterken van marktanalyse en -werking, bepaalt productprijzen op basis van daadwerkelijke veranderingen in vraag en aanbod op de markt, besteedt veel aandacht aan prijsveranderingen in dezelfde sector en past verschillende marketingstrategieën toe op een gerichte manier. In 2021 nam het bedrijf het initiatief om de prijs van acrylonitrilproducten aan te passen, en de cumulatieve efficiëntie overschreed de 16 miljoen yuan.

Gao Tian introduceerde dat de komende jaren de een na de ander nieuwe acrylonitrilfabrieken in China in productie zullen worden genomen, en dat de marktstructuur geleidelijk zal veranderen van onvoldoende aanbod naar overaanbod. In dit geval zal het verkoopteam de voordelen van onafhankelijke verkoop ten volle benutten, de internationale markt van tevoren in kaart brengen, zoveel mogelijk reageren op marktveranderingen en het antirisicovermogen van productverkoop verbeteren. In 2021 exporteerde het bedrijf acrylonitrilproducten, waarmee een cumulatieve efficiëntie van meer dan 13 miljoen yuan werd behaald.