Cải thiện sản phẩm, sản xuất nắm bắt cơ hội!

'Trước môi trường thị trường phức tạp và luôn thay đổi, phát hành dần dần năng lực sản xuất mới, cung cấp quá mức các sản phẩm và các yếu tố toàn diện khác, chúng tôi đã nỗ lực chung để tăng cường đánh giá thị trường và điều chỉnh kịp thời các chiến lược sản xuất và tiếp thị, cải thiện đáng kể lợi nhuận của việc lập kế hoạch hiệu quả chính. Vào tháng Hai, hóa dầu Jilin đã tăng sản lượng của ABS, cao su butanol và ethylene-propylene, kết hợp với thay đổi thị trường và nhận ra sự gia tăng sản xuất và hiệu quả.

Jilin hóa dầu đã thiết lập cơ chế làm việc của tính toán thời gian thực và tối ưu hóa động, làm sâu sắc thêm mối liên hệ giữa kế hoạch sản xuất và hoạt động và ngân sách tài chính, đóng vai trò hỗ trợ dữ liệu đầy đủ của tối ưu hóa hàng tuần và hàng tồn kho nửa tháng, và tăng cường tầm nhìn xa và chính xác của tối ưu hóa kế hoạch sản xuất và bán hàng. Mỗi tuần, các cán bộ kỹ thuật của hệ thống sản xuất và quản lý phân tích chi tiết các động lực thị trường ngược dòng và hạ nguồn, và chuẩn bị báo cáo phân tích về động lực học của thị trường hóa chất và tinh chế, để đánh giá chính xác các xu hướng chính và nắm bắt các thay đổi nhỏ bất cứ lúc nào và điều chỉnh sản xuất, bán hàng, kiểm kê, giá cả.

'Lấy acrylonitril, sản phẩm hiệu quả chi phí chính của công ty, làm ví dụ. Chúng tôi kết hợp các đặc điểm của người dùng trong ngành công nghiệp amide ở phía đông bắc Trung Quốc, củng cố giao tiếp giữa nhân viên bán hàng và nhà máy, và thực sự cung cấp lại cho người dùng. Công ty bán hàng hóa dầu Jilin, được giới thiệu.

Để tăng doanh số của các sản phẩm acrylonitril ở phía đông bắc Trung Quốc, hóa dầu Jilin đã xây dựng chính xác kế hoạch bán hàng sản phẩm, tối ưu hóa bố cục bán sản phẩm, kết hợp với nhu cầu thị trường, việc sản xuất các sản phẩm xuất sắc và sản xuất xuất sắc, theo nguyên tắc, sản xuất xuất sắc, xuất sắc việc bán hàng. Kể từ đầu năm, doanh số của các sản phẩm acrylonitril ở Đông Bắc Trung Quốc đã tăng và đạt được hiệu quả 435.000 nhân dân tệ.

Gao Tian nói rằng để ngăn chặn rủi ro giảm giá, công ty đã tuân thủ chiến lược hàng tồn kho thấp và tự động tối ưu hóa hàng tồn kho với áp lực được đảm bảo. Sự bùng phát lặp đi lặp lại và nhiều điểm của dịch bệnh trong nước đã mang lại sự không chắc chắn lớn cho giá sản phẩm, dẫn đến biến động giá thị trường thường xuyên. Sau khi xem xét đầy đủ các yếu tố khác nhau, Jilin hóa dầu, kết hợp với việc đánh giá trước triển vọng thị trường sản phẩm, hàng tồn kho được bảo lưu khi giá sản phẩm thấp và nhận ra doanh số khi giá sản phẩm tương đối cao. Thông qua việc tối ưu hóa hàng tồn kho sản phẩm, nó đã đạt được hiệu quả gần 8 triệu nhân dân tệ.

Jilin hóa dầu cũng cố gắng hoàn thiện trong công thức hệ thống giá sản phẩm và giá sản phẩm, nhấn mạnh vào việc tăng cường phân tích và vận hành thị trường, xác định giá sản phẩm theo thay đổi cầu và nhu cầu thị trường thực tế, chú ý chặt chẽ đến thay đổi giá trong cùng ngành và áp dụng các chiến lược tiếp thị khác nhau theo cách mục tiêu. Năm 2021, công ty đã chủ động điều chỉnh giá của các sản phẩm acrylonitril và hiệu quả tích lũy vượt quá 16 triệu nhân dân tệ.

Gao Tian đã giới thiệu rằng trong vài năm tới, các nhà máy acrylonitrile mới ở Trung Quốc sẽ được đưa vào sản xuất lần lượt và cấu trúc thị trường sẽ dần thay đổi từ nguồn cung không đủ sang nguồn cung cấp. Trong trường hợp này, đội ngũ bán hàng sẽ chơi đầy đủ cho những lợi thế của việc bán hàng độc lập, đặt ra thị trường quốc tế trước, đáp ứng thay đổi thị trường càng nhiều càng tốt và cải thiện khả năng chống rủi ro của doanh số bán sản phẩm. Năm 2021, công ty đã xuất khẩu các sản phẩm acrylonitril, đạt được hiệu quả tích lũy hơn 13 triệu nhân dân tệ.