Nhà máy ethylene được xây dựng và bàn giao.

Vào ngày 30 tháng 6, nhà máy Ethylene 1,2 triệu tấn/năm của dự án tích hợp hóa chất & hóa chất Guangdong (được gọi là dự án hóa dầu Quảng Đông) đã được hoàn thành và bàn giao, và nó bước vào giai đoạn quan trọng của vận hành.

Dự án hóa dầu Guangdong là dự án đầu tư lớn nhất của Petrochina trong giai đoạn 'năm năm ', có ý nghĩa lớn trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và thực hiện chuyển đổi và nâng cấp công nghiệp hóa chất và tinh chế.

Nhà máy ethylene 200.000 tấn/năm là nhà máy 'hàng đầu ' trong khu vực ngành công nghiệp hóa học, chủ yếu sản xuất ethylene, propylene và các sản phẩm khác, cũng như các sản phẩm phụ như hydro, khí giàu metan, C4 bị nứt, xăng và dầu nhiên liệu.

Đơn vị này được ký hợp đồng bởi EPC của Trung Quốc Huanqiu Engineering Co., Ltd., được thực hiện bởi Công ty Huanqiu Bắc Kinh và Công ty Xây dựng Sixth Huanqiu, và áp dụng bộ công nghệ Ethylene được cấp bằng sáng chế được phát triển độc lập bởi Công ty Huanqiu. Công ty Huanqiu đã thiết kế và chế tạo một lò nứt chất lỏng duy nhất với năng lực sản xuất lớn nhất ở Trung Quốc và áp dụng máy nén khí nứt trong nước với sức mạnh lớn nhất, do đó mở ra toàn bộ quá trình 'sáu biến đổi ' trong lĩnh vực tinh chế và kỹ thuật hóa học lần đầu tiên.

Quản lý tích hợp hết 'Tăng tốc ' của việc xây dựng dự án. Để thúc đẩy tiến trình xây dựng một cách hiệu quả, bộ phận sản xuất hóa chất của công ty hóa dầu Quảng Đông đã củng cố nhận thức về dịch vụ của mình, tối ưu hóa tổ chức xây dựng, thiết lập phần thưởng nút và kích thích sự nhiệt tình của tất cả những người tham gia xây dựng. Công ty Huanqiu đã thành lập một bộ phận dự án chung trong dự án hóa dầu Quảng Đông để phối hợp và chơi đầy đủ cho các lợi thế của quản lý 'Branch-Branch ', lập kế hoạch tổng thể EPC và quản lý hợp đồng chung, để nhận ra phân bổ tài nguyên tích hợp. Công ty Huanqiu Bắc Kinh và Công ty xây dựng Huanqiu số 6 thành lập một đội ngũ quản lý chung, thực hành đầy đủ khái niệm về 'Một gia đình, một trái tim, một trò chơi '. Ba liên kết của thiết kế, mua sắm và xây dựng được tích hợp cao, kết nối sâu và kết nối liền mạch, do đó cải thiện tốc độ và hiệu quả của việc xây dựng dự án với phương thức phối hợp và liên kết.

'Mô hình ' định hướng sáu để tạo một 'Booster ' để xây dựng dự án. Nhóm quản lý dự án chung đã thực hành khái niệm 'sáu biến đổi ', nhận ra thiết kế hợp tác của phân phối kỹ thuật số thông qua thiết kế tiêu chuẩn chuyên sâu và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho việc chế tạo nhà máy và xây dựng mô-đun. Trong giai đoạn xây dựng, nhóm dự án đã đạt được tốc độ mới hoàn thành 16 cần cẩu trong phần bức xạ của lò nứt trong 88 ngày và giới hạn cấu trúc chính của lò nứt trong 13 tháng bằng phương pháp trước quá trình và đổi mới quy trình. Đồng thời, lần đầu tiên thí điểm phân phối kỹ thuật số và thiết kế mô-đun được thực hiện trong đơn vị hydro hóa xăng, và toàn bộ quá trình thiết kế mô-đun, sản xuất, vận chuyển và lắp đặt các đơn vị quy trình quy mô lớn đã được mở. Tất cả các tòa tháp đều áp dụng chế độ nâng tích hợp, và tháp đôi hàng ngàn tấn được sản xuất trong 146 ngày và kéo trong 3 ngày, do đó, tòa tháp sáng lên 'được thực hiện.

'Động cơ màu đỏ ' ngưng tụ sức mạnh đấu tranh. Công ty Huanqiu thành lập ủy ban làm việc của bộ phận dự án chung tại dự án hóa dầu Guangdong, đóng vai trò của 'thực hiện hướng đi, quản lý tình huống chung và thúc đẩy việc thực hiện ', dựa vào nhóm đảng, các vấn đề của thành viên trong nhóm, các vấn đề của các thành viên trong các vấn đề. Thật khó khăn và đòi hỏi phải cài đặt 'trái tim ' của nhà máy ethylene- 'ba đơn vị '. Chi nhánh của Đảng đã dẫn đầu trong việc thiết lập một nhóm QC, xả màn hình lọc tạm thời bằng dầu từ các đơn vị máy nén lớn, nhanh chóng thay thế các thiết bị và các cải tiến nhỏ khác, phát minh và sửa đổi, giải quyết các vấn đề xây dựng và hộ tống việc lắp đặt đơn vị lớn nhất ở Trung Quốc.