A planta de eteno foi construída e entregue.

Em 30 de junho, a planta de 1,2 milhão de toneladas/ano de etileno do Projeto de Refinação Petroquímica e Integração Química de Guangdong (referido como Projeto Petroquímico de Guangdong) foi concluída e entregue, e entrou na fase crucial de comissionamento.

O Projeto Petroquímico de Guangdong é o maior projeto de investimento único da PetroChina durante o período do '13º Plano Quinquenal', que é de grande importância para garantir a segurança energética nacional e realizar a transformação e modernização da indústria química e de refino.

A planta de eteno de 200.000 toneladas/ano é a planta “líder” na zona da indústria química, produzindo principalmente eteno, propileno e outros produtos, bem como subprodutos como hidrogênio, gás rico em metano, C4 craqueado, gasolina craqueada e óleo combustível.

A unidade é contratada pela EPC da China Huanqiu Engineering Co., Ltd., executada em conjunto pela Huanqiu Beijing Company e pela Huanqiu Sixth Construction Company, e adota o conjunto completo de tecnologia patenteada de etileno desenvolvida independentemente pela Huanqiu Company. A Huanqiu Company projetou e construiu um único forno de craqueamento de líquido com a maior capacidade de produção na China atualmente, e aplicou o compressor de gás de craqueamento doméstico com a maior potência, abrindo assim todo o processo de 'seis transformações' no campo de refino e engenharia química pela primeira vez.

A gestão da integração fica aquém da “aceleração” da construção dos projetos. A fim de promover o progresso da construção de forma eficiente, o Departamento de Produção Química da Guangdong Petrochemical Company reforçou a sua consciência de serviço, otimizou a organização da construção, criou recompensas nos nós e estimulou o entusiasmo de todos os participantes da construção. A Huanqiu Company criou um departamento de projeto geral no Projeto Petroquímico de Guangdong para coordenar e aproveitar ao máximo as vantagens da gestão de 'filial geral', planejamento geral de EPC e gestão de contratação geral, de modo a realizar a alocação integrada de recursos. A Huanqiu Beijing Company e a Huanqiu No.6 Construction Company criaram uma equipe de gestão conjunta, praticando plenamente o conceito de 'uma família, um coração, um jogo'. Os três elos de concepção, aquisição e construção são altamente integrados, profundamente cruzados e perfeitamente conectados, melhorando assim a velocidade e a eficiência da construção do projecto com o modo de coordenação e ligação.

Modelo 'seis orientado' para criar um 'booster' para construção de projetos. A equipe conjunta de gerenciamento de projetos praticou o conceito de 'seis transformações', realizou o design colaborativo da entrega digital por meio de um design padronizado aprofundado e forneceu suporte técnico para pré-fabricação de fábrica e construção modular. Na fase de construção, a equipe do projeto alcançou uma nova velocidade ao concluir 16 guindastes na seção de radiação do forno de craqueamento em 88 dias, e tampar a estrutura principal do forno de craqueamento em 13 meses por meio de pré-processo e inovação de processo. Paralelamente, foi realizado pela primeira vez o piloto de entrega digital e projeto modular em unidade de hidrogenação de gasolina, e foi inaugurado todo o processo de projeto modular, fabricação, transporte e instalação de unidades de processo de grande escala. Todas as torres adotam o modo de içamento integral, e as torres gêmeas de têmpera de mil toneladas são fabricadas em 146 dias e içadas em 3 dias, para que 'a torre acenda' seja realizada.

“Red Engine” condensa o poder da luta. A Huanqiu Company criou o Comitê de Trabalho do Partido do Departamento Geral de Projetos no Projeto Petroquímico de Guangdong, desempenhando o papel de 'tomar a direção, gerenciar a situação geral e promover a implementação', contando com o grupo do partido, postos de demonstração de membros do partido, áreas de responsabilidade dos membros do partido e postos de demonstração de jovens para enfrentar tarefas urgentes e perigosas e se concentrar na resolução de vários problemas técnicos importantes no local. É difícil e exigente instalar o “coração” da planta de eteno – “três unidades”. A filial do partido assumiu a liderança na criação de uma equipe de controle de qualidade, lavando a tela do filtro temporário com óleo de grandes unidades compressoras, substituindo rapidamente dispositivos e outras pequenas inovações, invenções e modificações, resolvendo problemas de construção e acompanhando a instalação da maior unidade na China.