Die Ethylenanlage wurde gebaut und übergeben.

Am 30. Juni wurde die 1,2 Millionen Tonnen/Jahr produzierende Ethylenanlage des Guangdong Petrochemical Refining & Chemical Integration Project (als Guangdong Petrochemical Project bezeichnet) fertiggestellt und übergeben und trat in die entscheidende Phase der Inbetriebnahme ein.

Das Guangdong Petrochemical Project ist das größte einmalige Investitionsprojekt von PetroChina im Zeitraum des „13. Fünfjahresplans“, das von großer Bedeutung für die Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit und die Verwirklichung der Transformation und Modernisierung der Raffinerie- und Chemieindustrie ist.

Die Ethylenanlage mit einer Jahreskapazität von 200.000 Tonnen ist die „führende“ Anlage in der chemischen Industriezone und produziert hauptsächlich Ethylen, Propylen und andere Produkte sowie Nebenprodukte wie Wasserstoff, methanreiches Gas, gekracktes C4, gekracktes Benzin und Heizöl.

Die Einheit wird von EPC of China Huanqiu Engineering Co., Ltd. in Auftrag gegeben, gemeinsam von der Huanqiu Beijing Company und der Huanqiu Sixth Construction Company ausgeführt und übernimmt den kompletten Satz patentierter Ethylentechnologie, die unabhängig von der Huanqiu Company entwickelt wurde. Das Unternehmen Huanqiu hat einen einzelnen Spaltofen für Flüssigkeiten mit der derzeit größten Produktionskapazität in China entworfen und gebaut und den heimischen Spaltgaskompressor mit der größten Leistung eingesetzt, wodurch erstmals der gesamte Prozess der „sechs Transformationen“ im Bereich der Raffination und Chemietechnik eröffnet wurde.

Das Integrationsmanagement läuft aus der „Beschleunigung“ des Projektaufbaus heraus. Um den Baufortschritt effizient voranzutreiben, stärkte die Chemieproduktionsabteilung der Guangdong Petrochemical Company ihr Servicebewusstsein, optimierte die Bauorganisation, richtete Knotenbelohnungen ein und weckte die Begeisterung aller Baubeteiligten. Die Huanqiu Company richtete im Guangdong Petrochemical Project eine allgemeine Projektabteilung ein, um die Vorteile des „General-Branch“-Managements, der EPC-Gesamtplanung und des allgemeinen Vertragsmanagements zu koordinieren und voll auszuschöpfen, um die integrierte Ressourcenzuweisung zu realisieren. Die Huanqiu Beijing Company und die Huanqiu No.6 Construction Company haben ein gemeinsames Managementteam gegründet, das das Konzept „Eine Familie, ein Herz, ein Spiel“ in die Tat umsetzt. Die drei Glieder Design, Beschaffung und Bau sind hochgradig integriert, tief gekreuzt und nahtlos miteinander verbunden, wodurch die Geschwindigkeit und Effizienz der Projektkonstruktion durch die Art der Koordination und Verknüpfung verbessert wird.

„Sechs-orientiertes“ Modell zur Schaffung eines „Boosters“ für den Projektbau. Das gemeinsame Projektmanagementteam praktizierte das Konzept der „sechs Transformationen“, realisierte die kollaborative Gestaltung der digitalen Bereitstellung durch tiefgreifendes standardisiertes Design und leistete technische Unterstützung für die Fabrikvorfertigung und den modularen Aufbau. In der Bauphase erreichte das Projektteam durch Vorprozess- und Prozessinnovationen eine neue Geschwindigkeit: Die Fertigstellung von 16 Kränen im Strahlungsbereich des Spaltofens dauerte 88 Tage und die Abdeckung der Hauptstruktur des Spaltofens dauerte 13 Monate. Gleichzeitig wurde zum ersten Mal das Pilotprojekt zur digitalen Lieferung und zum modularen Aufbau einer Benzinhydrierungsanlage durchgeführt und der gesamte Prozess des modularen Aufbaus, der Herstellung, des Transports und der Installation großer Prozesseinheiten eröffnet. Alle Türme verfügen über einen integrierten Hebemodus, und die Tausend-Tonnen-Quench-Zwillingstürme werden in 146 Tagen hergestellt und in drei Tagen angehoben, so dass „der Turm leuchtet auf“ realisiert wird.

„Red Engine“ verdichtet die Kampfkraft. Die Huanqiu Company richtete den Parteiarbeitsausschuss der allgemeinen Projektabteilung des Petrochemieprojekts Guangdong ein, der die Aufgabe hat, „die Richtung vorzugeben, die Gesamtsituation zu verwalten und die Umsetzung zu fördern“. Dabei stützt er sich auf die Parteigruppe, Demonstrationsposten für Parteimitglieder, Verantwortungsbereiche für Parteimitglieder und Demonstrationsposten für Jugendliche, um dringende und gefährliche Aufgaben zu bewältigen und sich auf die Lösung verschiedener wichtiger technischer Probleme vor Ort zu konzentrieren. Es ist schwierig und anspruchsvoll, das „Herz“ der Ethylenanlage – „drei Einheiten“ – zu installieren. Der Parteizweig übernahm die Führung beim Aufbau eines QC-Teams, das das provisorische Filtersieb mit Öl aus großen Kompressoreinheiten spülte, Geräte und andere kleinere Innovationen, Erfindungen und Modifikationen schnell austauschte, Bauprobleme löste und die Installation der größten Einheit in China begleitete.