Projekt Etylen, zaawansowany na wysokim poziomie!

22 maja na placu budowy projektu etylenu Dushanzi Petrochemical Tarim Faza II o wydajności 1,2 mln ton/rok, zlokalizowanego na terenie Parku Przemysłu Naftowego i Petrochemicznego Shangku w Korla w stanie Xinjiang, hałas maszyn i elektryczny łuk spawalniczy rozległy się jeden po drugim, budowa projektu szła pełną parą, a robotnicy pełną parą.

Projekt Dushanzi Petrochemical Tarim dotyczący 1,2 miliona ton etylenu/rok to projekt demonstracyjny dla China Petroleum, mający na celu pełne wykorzystanie zalet integracji na wyższym i niższym szczeblu łańcucha dostaw oraz przewodzenie w zakresie wszechstronnego wykorzystania zasobów o wysokiej wartości dodanej. Jest to także „projekt demonstracyjny”, mający na celu promowanie transformacji i unowocześnienia działalności rafineryjnej oraz osiągnięcie wysokiej jakości rozwoju. Charakteryzuje się „lekkimi surowcami, wysoką wydajnością, krótkim procesem, niskimi nakładami inwestycyjnymi i niskimi kosztami” oraz „specjalnymi materiałami do produktów, brandingiem, wysoką jakością i dywersyfikacją”.

W ramach projektu buduje się głównie 11 zestawów głównych urządzeń produkcyjnych, w tym 1,2 mln ton/rok etylenu i 2× 450 000 ton/rok polietylenu pełnej gęstości, z czego 10 zestawów wykorzystuje niezależną technologię, a wskaźnik lokalizacji sprzętu sięga 97,4%. W projekcie wykorzystuje się w 100% ekologiczną energię elektryczną, a wszystkie trzy maszyny do krakowania są napędzane elektrycznie, a emisja dwutlenku węgla i ścieków jest prawie zerowa. Zakończenie i oddanie do użytku planowane jest na wrzesień 2026 r. Obecnie ogólny stopień zaawansowania wynosi 2,78%, a łączny stopień zaawansowania projektu wykonawczego, zaopatrzenia i budowy odpowiednio 6,52%, 3,27% i 1,63%.

Zgodnie z zasadą „jednolite dowództwo, jasne obowiązki, zarządzanie naukowe, ogólne planowanie, oszczędne i wydajne”, w projekcie przyjęto tryb zarządzania „IPMT + nadzór + wykonawca”, ustanawia się sześć PMT (działów zarządzania projektami), wyjaśnia główne obowiązki PMT, podkreśla silne zarządzanie macierzowe i dąży do tego, aby projekt był ekologicznym i niskoemisyjnym projektem demonstracyjnym, wiodącym projektem praktycznym „sześć w jednym”, zaawansowanym projektem elektryfikacji w kraju i projektem projekt porównawczy zarządzania.

W zakresie zarządzania bezpieczeństwem firma aktywnie wprowadza narzędzia i metody naukowe, dobrze wykorzystuje cyfrowe i inteligentne środki nadzoru oraz buduje platformę „internet plus Bezpieczna Produkcja”, aby osiągnąć pełny zasięg, brak ślepych zaułków i wysoką efektywność zarządzania bezpieczeństwem. Jeśli chodzi o zarządzanie jakością, należy ustanowić system odpowiedzialności na całe życie za jakość i zarejestrować każdy sprzęt, każdy rurociąg i każde złącze, aby skonkretyzować pierwszą odpowiedzialność operatora i odpowiedzialność nadzorczą strażnika. Jeśli chodzi o zarządzanie harmonogramem, należy naukowo ocenić wąskie gardła, które ograniczają postęp projektu, dokładnie zrozumieć kluczowe punkty, takie jak składanie ofert i wybór dostawców, projektowanie rysunków i zakup długoterminowego sprzętu, płynnie łączyć wszystkie łącza, reagować z wyprzedzeniem, nadzorować i namawiać specjalny personel oraz optymalizować ustalenia.