Projet Éthylène, avancé à un niveau élevé !

Le 22 mai, sur le chantier de construction du projet d'éthylène de Dushanzi Petrochemical Tarim Phase II d'une capacité de 1,2 million de tonnes/an, situé dans le parc industriel pétrolier et pétrochimique de Shangku à Korla, Xinjiang, le bruit des machines et l'arc de soudage électrique se sont succédé, la construction du projet battait son plein et les ouvriers battaient leur plein.

Le projet d'éthylène de Dushanzi Petrochemical Tarim de 1,2 million de tonnes/an est un projet de démonstration pour China Petroleum visant à tirer pleinement parti des avantages de l'intégration en amont et en aval et à diriger l'utilisation globale des ressources à haute valeur ajoutée. Il s'agit également d'un « projet de démonstration » visant à promouvoir la transformation et la modernisation des activités de raffinage et à parvenir à un développement de haute qualité. Il présente les caractéristiques de « matières premières légères, rendement élevé, processus court, faible investissement et faible coût » et de « matériaux spéciaux pour les produits, la marque, le haut de gamme et la diversification ».

Le projet construit principalement 11 ensembles d'appareils de production principaux, dont 1,2 million de tonnes/an d'éthylène et 2 × 450 000 tonnes/an de polyéthylène pleine densité, dont 10 ensembles adoptent une technologie indépendante, et le taux de localisation des équipements atteint 97,4 %. Le projet utilise de l'électricité 100 % verte et les trois machines de craquage sont toutes électriques, avec des émissions de dioxyde de carbone et d'eaux usées proches de zéro. Il est prévu qu'il soit achevé et mis en service en septembre 2026. À l'heure actuelle, l'avancement global est de 2,78 % et l'avancement total de la conception détaillée, de l'approvisionnement et de la construction est respectivement de 6,52 %, 3,27 % et 1,63 %.

Selon le principe de « commandement unifié, responsabilités claires, gestion scientifique, planification globale, allégée et efficace », le projet adopte le mode de gestion de « IPMT+supervision+entrepreneur », établit six PMT (départements de gestion de projet), clarifie les principales responsabilités des PMT, met en évidence une gestion matricielle solide et s'efforce de faire du projet un projet de démonstration vert et à faible émission de carbone, un projet leader de pratique « six-en-un », un projet d'électrification domestique avancé et une référence en matière de gestion de projet. projet.

En termes de gestion de la sécurité, l'entreprise introduit activement des outils et des méthodes scientifiques, fait bon usage des moyens de supervision numériques et intelligents et construit une plate-forme « Internet plus production sûre » pour obtenir une couverture complète, sans impasse et une haute efficacité de gestion de la sécurité. En termes de gestion de la qualité, établir un système de responsabilité à vie pour la qualité et enregistrer chaque équipement, chaque pipeline et chaque joint, de manière à compacter la première responsabilité de l'opérateur et la responsabilité de supervision du gardien. En termes de gestion du calendrier, jugez scientifiquement les goulots d'étranglement qui limitent l'avancement du projet, saisissez fermement les points clés tels que les appels d'offres et la sélection des fournisseurs, la conception des dessins et l'achat d'équipements à long terme, connectez de manière transparente tous les liens, répondez à l'avance, supervisez et exhortez par un personnel spécial et optimisez les arrangements.