Էթիլենային նախագիծ, առաջադեմ բարձր մակարդակով:

Մայիսի 22-ին 1,2 մլն տոննա/տարի հզորությամբ Dushanzi Petrochemical Tarim Phase II էթիլենային նախագծի շինհրապարակում, որը գտնվում է Շանգկու նավթային և նավթաքիմիական արդյունաբերական պարկում՝ Կորլա, Սինցզյան, մեքենաների և էլեկտրական եռակցման աղեղի աղմուկը մեկը մյուսի հետևից բարձրացավ, նախագծի շինարարությունը եռում էր, և աշխատողները եռում էին:

Dushanzi Petrochemical Tarim 1,2 միլիոն տոննա/տարեկան էթիլենի նախագիծը China Petroleum-ի ցուցադրական նախագիծն է, որը լիովին կներկայացնի վերին և ներքևում գտնվող ինտեգրման առավելությունները և առաջնորդելու բարձր հավելյալ արժեքով ռեսուրսների համապարփակ օգտագործումը: Այն նաև «ցուցադրական նախագիծ» է՝ նպաստելու վերամշակող բիզնեսի վերափոխմանը և արդիականացմանը և բարձրորակ զարգացմանը հասնելու համար: Այն ունի «թեթև հումքի, բարձր եկամտաբերության, կարճ գործընթացի, ցածր ներդրումների և ցածր գնի» և «հատուկ նյութերի արտադրանքի, բրենդինգի, բարձրորակ և դիվերսիֆիկացման» բնութագրերը։

Ծրագիրը հիմնականում կառուցում է հիմնական արտադրական սարքերի 11 հավաքածու, այդ թվում՝ 1,2 մլն տոննա/տարեկան էթիլեն և 2×450,000 տոննա/տարի լրիվ խտության պոլիէթիլեն, որից 10 հավաքածուն ընդունում է անկախ տեխնոլոգիա, իսկ սարքավորումների տեղայնացման մակարդակը հասնում է 97,4%-ի։ Ծրագիրն օգտագործում է 100% կանաչ էլեկտրաէներգիա, և երեք ճաքող մեքենաները բոլորն էլ աշխատում են էլեկտրականությամբ՝ ածխաթթու գազի և կեղտաջրերի գրեթե զրոյական արտանետումներով: Այն նախատեսվում է ավարտել և շահագործման հանձնել 2026 թվականի սեպտեմբերին։ Ներկայումս ընդհանուր առաջընթացը կազմում է 2,78%, իսկ մանրամասն նախագծման, գնումների և շինարարության ընդհանուր առաջընթացը՝ համապատասխանաբար 6,52%, 3,27% և 1,63%։

Համաձայն «միասնական հրամանատարության, հստակ պարտականությունների, գիտական կառավարման, ընդհանուր պլանավորման, նիհար և արդյունավետ» սկզբունքի, նախագիծը ընդունում է «IPMT+ վերահսկողություն+կապալառուի» կառավարման եղանակը, հիմնում է վեց PMT (նախագծի կառավարման բաժիններ), պարզաբանում է PMT-ների հիմնական պարտականությունները, կարևորում է ուժեղ մատրիցային կառավարումը, և նախագիծը դարձնում է կանաչ ցուցադրություն, նախագիծը դարձնում է ցածր նախագիծ: 'վեցը մեկում' պրակտիկայի առաջատար նախագիծ, առաջադեմ ներքին էլեկտրիֆիկացման նախագիծ և ծրագրի կառավարման հենանիշային նախագիծ:

Անվտանգության կառավարման առումով ընկերությունն ակտիվորեն ներդնում է գիտական ​​գործիքներ և մեթոդներ, լավ օգտագործում է թվային և խելացի վերահսկողության միջոցները և կառուցում է «ինտերնետ գումարած Safe Production» հարթակ՝ հասնելու լիարժեք ծածկույթի, առանց փակուղիների և անվտանգության կառավարման բարձր արդյունավետության: Որակի կառավարման առումով ստեղծեք որակի համար ցմահ պատասխանատվության համակարգ և գրանցեք յուրաքանչյուր սարքավորում, յուրաքանչյուր խողովակաշար և յուրաքանչյուր հանգույց, որպեսզի կոմպակտ լինի օպերատորի առաջին պատասխանատվությունը և դռնապանի վերահսկողության պատասխանատվությունը: Ժամանակացույցի կառավարման առումով գիտականորեն դատեք ծրագրի առաջընթացը սահմանափակող խոչընդոտները, հստակ ըմբռնեք հիմնական կետերը, ինչպիսիք են առաջարկը և մատակարարների ընտրությունը, գծագրերի նախագծումը և երկարաժամկետ սարքավորումների գնումը, անխափան միացրեք բոլոր կապերը, նախապես արձագանքեք, վերահսկեք և հորդորեք հատուկ անձնակազմի կողմից և օպտիմալացրեք պայմանավորվածությունները: