Етиленовий проект, вдосконалений на високому рівні!

22 травня на будівельному майданчику Dushanzi Petrochemical Tarim Phase II етиленового проекту потужністю 1,2 мільйона тонн на рік, розташованого в нафтохімічному промисловому парку Shangku в Корлі, Сіньцзян, шум машин і електрозварювальної дуги лунали один за одним, будівництво було в розпалі, а робітники були в розпалі.

Проект Dushanzi Petrochemical Tarim 1,2 мільйона тонн/рік з етилену є демонстраційним проектом для China Petroleum, який має повною мірою використати переваги інтеграції на видобутку та видобутку та очолити комплексне використання ресурсів з високою доданою вартістю. Це також «демонстраційний проект» для сприяння трансформації та модернізації нафтопереробного бізнесу та досягнення якісного розвитку. Він має характеристики 'легка сировина, високий вихід, короткий процес, низькі інвестиції та низька вартість' і 'спеціальні матеріали для продуктів, брендинг, високоякісні та диверсифікація'.

Проект в основному будує 11 наборів основних виробничих пристроїв, включаючи 1,2 мільйона тонн на рік етилену та 2 × 450 000 тонн на рік поліетилену повної щільності, з яких 10 комплектів використовують незалежну технологію, а рівень локалізації обладнання досягає 97,4%. У проекті використовується 100% екологічно чиста електроенергія, а всі три машини для крекінгу працюють від електрики з майже нульовими викидами вуглекислого газу та стічних вод. Завершити та ввести в експлуатацію планується у вересні 2026 року. Наразі загальний прогрес становить 2,78%, а загальний прогрес робочого проектування, закупівлі та будівництва – 6,52%, 3,27% та 1,63% відповідно.

Відповідно до принципу 'єдиного командування, чітких обов'язків, наукового управління, загального планування, економічного та ефективного', проект приймає режим управління 'IPMT+ нагляд+підрядник', засновує шість PMT (відділів управління проектом), уточнює основні обов'язки PMT, підкреслює сильне матричне управління та прагне зробити проект екологічним і низьковуглецевим демонстраційним проектом, Практичний провідний проект 'шість в одному', передовий проект домашньої електрифікації та контрольний проект управління проектами.

Що стосується управління безпекою, компанія активно впроваджує наукові інструменти та методи, добре використовує цифрові та інтелектуальні засоби нагляду та будує платформу «Інтернет плюс безпечне виробництво» для досягнення повного охоплення, відсутності глухих кутів та високої ефективності управління безпекою. З точки зору управління якістю, встановіть систему відповідальності за якість протягом усього життя та зареєструйте кожне обладнання, кожен трубопровід і кожне з’єднання, щоб ущільнити першочергову відповідальність оператора та відповідальність за нагляд воротаря. З точки зору управління розкладом, науково оцініть вузькі місця, які обмежують прогрес проекту, твердо усвідомте ключові моменти, такі як тендери та вибір постачальників, розробка креслень і закупівля довгострокового обладнання, плавно з’єднайте всі ланки, відповідайте заздалегідь, контролюйте та спонукайте спеціальний персонал та оптимізуйте домовленості.