پروژه اتیلن، پیشرفته در سطح بالا!

در 22 مه، در محل ساخت پروژه دوشانزی پتروشیمی تاریم فاز 2 اتیلن با ظرفیت 1.2 میلیون تن در سال، واقع در شهرک صنعتی نفت و پتروشیمی شانگکو در کورلا، سین کیانگ، صدای ماشین‌ها و قوس الکتریکی جوشکاری یکی پس از دیگری به گوش می‌رسید، ساخت و ساز پروژه در حال انجام بود و کارگران مشغول به کار بودند.

پروژه اتیلن 1.2 میلیون تنی پتروشیمی دوشانزی تاریم یک پروژه نمایشی برای چین پترولیوم است تا به مزایای یکپارچه سازی بالادستی و پایین دستی و هدایت استفاده جامع از منابع با ارزش افزوده بالا منجر شود. این همچنین یک 'پروژه نمایشی' برای ترویج تحول و ارتقاء تجارت پالایش و دستیابی به توسعه با کیفیت بالا است. دارای ویژگی های 'مواد خام سبک، بازده بالا، فرآیند کوتاه، سرمایه گذاری کم و هزینه کم' و 'مواد ویژه برای محصولات، برندسازی، کیفیت بالا و تنوع' است.

این پروژه عمدتاً 11 مجموعه از دستگاه های اصلی تولید می کند که شامل 1.2 میلیون تن در سال اتیلن و 2 × 450000 تن در سال پلی اتیلن با چگالی کامل است که از این تعداد 10 مجموعه از فناوری مستقل استفاده می کنند و نرخ بومی سازی تجهیزات به 97.4٪ می رسد. این پروژه 100٪ از برق سبز استفاده می کند و سه دستگاه کراکینگ همگی به صورت الکتریکی حرکت می کنند و میزان انتشار دی اکسید کربن و فاضلاب تقریباً صفر است. برنامه ریزی شده است که در سپتامبر 2026 تکمیل و به بهره برداری برسد. در حال حاضر پیشرفت کلی 2.78 درصد و پیشرفت کل طراحی تفصیلی، تدارکات و ساخت به ترتیب 6.52 درصد، 3.27 درصد و 1.63 درصد است.

با توجه به اصل 'فرماندهی یکپارچه، مسئولیت های روشن، مدیریت علمی، برنامه ریزی کلی، ناب و کارآمد'، پروژه حالت مدیریتی 'IPMT+ نظارت+پیمانکار' را اتخاذ می کند، شش PMT (بخش مدیریت پروژه) را ایجاد می کند، مسئولیت های اصلی PMT ها را روشن می کند، مدیریت ماتریس قوی را برجسته می کند، و پروژه را به عنوان یک پروژه سبز و کم رنگ نشان می دهد. پروژه پیشرو 'شش در یک'، پروژه برق رسانی داخلی پیشرفته و پروژه معیار مدیریت پروژه.

در زمینه مدیریت ایمنی، این شرکت فعالانه ابزارها و روش‌های علمی را معرفی می‌کند، از ابزارهای نظارت دیجیتال و هوشمند به خوبی استفاده می‌کند و پلتفرم «اینترنت به علاوه تولید ایمن» را برای دستیابی به پوشش کامل، بدون بن‌بست و راندمان بالای مدیریت ایمنی ایجاد می‌کند. از نظر مدیریت کیفیت، یک سیستم مسئولیت مادام العمر برای کیفیت ایجاد کنید و همه تجهیزات، هر خط لوله و هر مفصل را ثبت کنید تا اولین مسئولیت اپراتور و مسئولیت نظارت دروازه بان فشرده شود. از نظر مدیریت برنامه، گلوگاه‌هایی که پیشرفت پروژه را محدود می‌کنند به‌طور علمی قضاوت کنید، نکات کلیدی مانند پیشنهاد و انتخاب تامین‌کنندگان، طراحی نقشه‌ها و خرید تجهیزات طولانی‌مدت را کاملاً درک کنید، همه پیوندها را به‌طور یکپارچه به هم متصل کنید، از قبل پاسخ دهید، نظارت و اصرار توسط پرسنل ویژه را انجام دهید، و ترتیبات را بهینه کنید.