Пројекат Етилен, напредан на високом нивоу!

Дана 22. маја, на градилишту Дусханзи Петроцхемицал Тарим Пхасе ИИ етилен пројекта капацитета 1,2 милиона тона годишње, који се налази у Схангку Петролеум анд Петроцхемицал Индустриал Парк у Корла, Синђанг, бука машина и електрични лук за заваривање долазила је једна за другом, изградња пројекта је била у пуном јеку, а радници су били у пуном јеку.

Дусханзи Петроцхемицал Тарим пројекат етилена од 1,2 милиона тона годишње је демонстрациони пројекат за Цхина Петролеум како би се у потпуности искористиле предности интеграције узводно и низводно и предводио свеобухватно коришћење ресурса са високом додатом вредношћу. То је такође „демонстрациони пројекат“ за промовисање трансформације и унапређења рафинеријског пословања и постизање висококвалитетног развоја. Има карактеристике 'лаких сировина, високог приноса, кратког процеса, ниске инвестиције и ниске цене' и 'специјалних материјала за производе, брендирање, врхунски и диверсификацију'.

Пројекат углавном гради 11 комплета главних производних уређаја, укључујући 1,2 милиона тона/годишње етилена и 2×450.000 тона/годишње полиетилена пуне густине, од којих 10 комплета усваја независну технологију, а стопа локализације опреме достиже 97,4%. Пројекат користи 100% зелену електричну енергију, а све три машине за крековање су на електрични погон, са скоро нултом емисијом угљен-диоксида и отпадних вода. Планирано је да буде завршен и пуштен у рад у септембру 2026. године. Тренутно је укупан напредак 2,78%, а укупан напредак главног пројекта, набавке и изградње 6,52%, 3,27% и 1,63% респективно.

Према принципу „јединствене команде, јасне одговорности, научног управљања, свеукупног планирања, витког и ефикасног“, пројекат усваја режим управљања „ИПМТ+ надзор+извођач“, успоставља шест ПМТ (одељења за управљање пројектима), појашњава главне одговорности ПМТ-а, истиче снажно управљање матрицом, и настоји да пројекат буде зелен, а пројекат ниског квалитета. Водећи пројекат „шест у једном“ у пракси, напредни домаћи пројекат електрификације и референтни пројекат за управљање пројектима.

У погледу управљања безбедношћу, компанија активно уводи научне алате и методе, добро користи дигитална и интелигентна надзорна средства и гради платформу 'интернет плус безбедна производња' како би се постигла пуна покривеност, без ћорсокака и висока ефикасност управљања безбедношћу. У погледу управљања квалитетом, успоставити систем доживотне одговорности за квалитет, и регистровати сваку опрему, сваки цевовод и сваки спој, како би се компактирала прва одговорност оператера и надзорна одговорност вратара. У погледу управљања распоредом, научно процените уска грла која ограничавају напредак пројекта, чврсто схватите кључне тачке као што су лицитирање и одабир добављача, пројектовање цртежа и куповина дугорочне опреме, беспрекорно повежите све везе, реагујте унапред, надгледајте и подстичите специјално особље и оптимизујте аранжмане.