Ethylen-Projekt, fortgeschritten auf hohem Niveau!

Am 22. Mai ertönte auf der Baustelle des Phase-II-Ethylenprojekts Dushanzi Petrochemical Tarim Phase II mit einer Kapazität von 1,2 Millionen Tonnen/Jahr im Shangku Petroleum and Petrochemical Industrial Park in Korla, Xinjiang, der Lärm von Maschinen und Elektroschweißlichtbögen nacheinander, der Projektbau war in vollem Gange und die Arbeiter waren auf Hochtouren.

Das Ethylenprojekt von Dushanzi Petrochemical Tarim mit einer Kapazität von 1,2 Millionen Tonnen/Jahr ist ein Demonstrationsprojekt für China Petroleum, um die Vorteile der Upstream- und Downstream-Integration voll auszuschöpfen und die umfassende Nutzung von Ressourcen mit hoher Wertschöpfung voranzutreiben. Es handelt sich auch um ein „Demonstrationsprojekt“, um die Transformation und Modernisierung des Raffineriegeschäfts zu fördern und eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu erreichen. Es zeichnet sich durch „leichte Rohstoffe, hohe Ausbeute, kurze Prozesse, geringe Investitionen und niedrige Kosten“ sowie „spezielle Materialien für Produkte, Branding, High-End und Diversifizierung“ aus.

Das Projekt baut hauptsächlich 11 Sätze von Hauptproduktionsgeräten, darunter 1,2 Millionen Tonnen/Jahr Ethylen und 2× 450.000 Tonnen/Jahr Polyethylen voller Dichte, von denen 10 Sätze unabhängige Technologie verwenden und die Lokalisierungsrate der Ausrüstung 97,4 % erreicht. Das Projekt nutzt 100 % Ökostrom und die drei Crackmaschinen werden alle elektrisch angetrieben, sodass nahezu keine Kohlendioxid- und Abwasseremissionen entstehen. Die Fertigstellung und Inbetriebnahme ist für September 2026 geplant. Derzeit beträgt der Gesamtfortschritt 2,78 %, der Gesamtfortschritt bei Detailplanung, Beschaffung und Bau beträgt 6,52 %, 3,27 % bzw. 1,63 %.

Gemäß dem Prinzip „einheitliche Führung, klare Verantwortlichkeiten, wissenschaftliches Management, Gesamtplanung, schlank und effizient“ übernimmt das Projekt den Managementmodus „IPMT + Aufsicht + Auftragnehmer“, richtet sechs PMTs (Projektmanagementabteilungen) ein, klärt die Hauptverantwortlichkeiten der PMTs, hebt ein starkes Matrixmanagement hervor und strebt danach, das Projekt zu einem umweltfreundlichen und kohlenstoffarmen Demonstrationsprojekt, einem „Sechs-in-eins“-Praxisleitprojekt, einem fortgeschrittenen inländischen Elektrifizierungsprojekt und einem Projekt zu machen Management-Benchmark-Projekt.

Im Hinblick auf das Sicherheitsmanagement führt das Unternehmen aktiv wissenschaftliche Instrumente und Methoden ein, nutzt digitale und intelligente Überwachungsmittel sinnvoll und baut eine „Internet plus sichere Produktion“-Plattform auf, um eine vollständige Abdeckung, keine Sackgassen und eine hohe Effizienz des Sicherheitsmanagements zu erreichen. Richten Sie im Hinblick auf das Qualitätsmanagement ein lebenslanges Verantwortungssystem für Qualität ein und registrieren Sie jede Ausrüstung, jede Rohrleitung und jede Verbindung, um die Hauptverantwortung des Betreibers und die Überwachungsverantwortung des Pförtners zu vereinheitlichen. Beurteilen Sie im Hinblick auf das Terminmanagement wissenschaftlich die Engpässe, die den Fortschritt des Projekts behindern, erfassen Sie die wichtigsten Punkte wie Angebot und Auswahl von Lieferanten, Entwurf von Zeichnungen und Kauf langfristiger Ausrüstung genau, verbinden Sie alle Verbindungen nahtlos, reagieren Sie im Voraus, überwachen und drängen Sie durch spezielles Personal und optimieren Sie Vereinbarungen.