Visualizzazioni: 0 Autore: Editor del sito Orario di pubblicazione: 21/06/2024 Origine: Sito
Il 22 maggio, nel cantiere del progetto di etilene Dushanzi Petrochemical Tarim Fase II con una capacità di 1,2 milioni di tonnellate/anno, situato nel parco industriale petrolifero e petrolchimico di Shangku a Korla, nello Xinjiang, il rumore delle macchine e dell'arco di saldatura elettrica si è susseguito uno dopo l'altro, la costruzione del progetto era in pieno svolgimento e gli operai erano in pieno svolgimento.
Il progetto Dushanzi Petrochemical Tarim da 1,2 milioni di tonnellate/anno di etilene è un progetto dimostrativo per China Petroleum volto a sfruttare appieno i vantaggi dell'integrazione a monte e a valle e guidare l'utilizzo completo delle risorse ad alto valore aggiunto. Si tratta anche di un 'progetto dimostrativo' per promuovere la trasformazione e il potenziamento delle attività di raffinazione e raggiungere uno sviluppo di alta qualità. Ha le caratteristiche di 'materie prime leggere, alto rendimento, processo breve, basso investimento e basso costo' e 'materiali speciali per prodotti, branding, fascia alta e diversificazione'.
Il progetto costruisce principalmente 11 set di principali dispositivi di produzione, tra cui 1,2 milioni di tonnellate/anno di etilene e 2x 450.000 tonnellate/anno di polietilene a piena densità, di cui 10 set adottano tecnologia indipendente, e il tasso di localizzazione delle apparecchiature raggiunge il 97,4%. Il progetto utilizza elettricità verde al 100% e le tre macchine per il cracking sono tutte azionate elettricamente, con emissioni quasi pari a zero di anidride carbonica e acque reflue. Si prevede che sarà completato e messo in funzione nel settembre 2026. Attualmente, il progresso complessivo è del 2,78% e il progresso totale della progettazione dettagliata, dell'appalto e della costruzione è rispettivamente del 6,52%, 3,27% e 1,63%.
Secondo il principio di 'comando unificato, responsabilità chiare, gestione scientifica, pianificazione generale, snella ed efficiente', il progetto adotta la modalità di gestione di 'IPMT+ supervisione+appaltatore', istituisce sei PMT (dipartimenti di gestione del progetto), chiarisce le principali responsabilità dei PMT, evidenzia una forte gestione a matrice e si sforza di rendere il progetto un progetto dimostrativo verde e a basse emissioni di carbonio, un progetto guida pratico 'sei in uno', un progetto avanzato di elettrificazione domestica e un progetto di gestione del progetto progetto di riferimento.
In termini di gestione della sicurezza, l'azienda introduce attivamente strumenti e metodi scientifici, fa buon uso di mezzi di supervisione digitali e intelligenti e costruisce una piattaforma 'internet più produzione sicura' per ottenere una copertura completa, senza vicoli ciechi e un'elevata efficienza di gestione della sicurezza. In termini di gestione della qualità, stabilire un sistema di responsabilità permanente per la qualità e registrare ogni attrezzatura, ogni tubazione e ogni giunto, in modo da compattare la responsabilità primaria dell'operatore e la responsabilità di supervisione del guardiano. In termini di gestione della pianificazione, giudicare scientificamente i colli di bottiglia che limitano l'avanzamento del progetto, cogliere fermamente i punti chiave come fare offerte e selezionare fornitori, progettare disegni e acquistare attrezzature a lungo termine, collegare senza soluzione di continuità tutti i collegamenti, rispondere in anticipo, supervisionare e sollecitare personale speciale e ottimizzare le disposizioni.
