Ethyleenproject, geavanceerd op hoog niveau!

Op 22 mei klonk op de bouwplaats van het Dushanzi Petrochemical Tarim Fase II ethyleenproject met een capaciteit van 1,2 miljoen ton/jaar, gelegen in het Shangku Petroleum en Petrochemical Industrial Park in Korla, Xinjiang, het geluid van machines en elektrische lasbogen de een na de ander, de bouw van het project was in volle gang en de arbeiders waren in volle gang.

Dushanzi Petrochemical Tarim 1,2 miljoen ton/jaar ethyleenproject is een demonstratieproject voor China Petroleum om de voordelen van upstream- en downstream-integratie ten volle te benutten en leiding te geven aan het uitgebreide gebruik van hulpbronnen met een hoge toegevoegde waarde. Het is ook een 'demonstratieproject' om de transformatie en modernisering van de raffinageactiviteiten te bevorderen en een ontwikkeling van hoge kwaliteit te bereiken. Het heeft de kenmerken van 'lichte grondstoffen, hoge opbrengst, korte processen, lage investeringen en lage kosten' en 'speciale materialen voor producten, branding, high-end en diversificatie'.

Het project bouwt voornamelijk 11 sets hoofdproductieapparatuur, waaronder 1,2 miljoen ton/jaar ethyleen en 2× 450.000 ton/jaar polyethyleen met volledige dichtheid, waarvan 10 sets onafhankelijke technologie gebruiken, en het lokalisatiepercentage van apparatuur bereikt 97,4%. Het project maakt gebruik van 100% groene elektriciteit en de drie kraakmachines worden allemaal elektrisch aangedreven, met vrijwel geen uitstoot van kooldioxide en afvalwater. Het is de bedoeling dat het in september 2026 voltooid en in gebruik genomen zal worden. Momenteel bedraagt ​​de totale voortgang 2,78% en de totale voortgang van gedetailleerd ontwerp, aanbesteding en constructie respectievelijk 6,52%, 3,27% en 1,63%.

Volgens het principe van 'geünificeerd commando, duidelijke verantwoordelijkheden, wetenschappelijk management, algemene planning, slank en efficiënt', hanteert het project de managementmodus van 'IPMT+ supervisie+contractant', worden zes PMT's (projectmanagementafdelingen) opgericht, worden de belangrijkste verantwoordelijkheden van PMT's verduidelijkt, wordt een sterk matrixmanagement benadrukt en wordt ernaar gestreefd om van het project een groen en koolstofarm demonstratieproject te maken, een 'zes-in-één' praktijkleidend project, een geavanceerd huishoudelijk elektrificatieproject en een benchmark voor projectmanagement. project.

Op het gebied van veiligheidsbeheer introduceert het bedrijf actief wetenschappelijke instrumenten en methoden, maakt goed gebruik van digitale en intelligente toezichtmiddelen en bouwt een platform voor 'internet plus veilige productie' om volledige dekking, geen doodlopende wegen en een hoge efficiëntie van het veiligheidsbeheer te bereiken. Op het gebied van kwaliteitsbeheer: stel een levenslang verantwoordelijkheidssysteem voor kwaliteit in en registreer alle apparatuur, elke pijpleiding en elke verbinding, om de eerste verantwoordelijkheid van de exploitant en de toezichtverantwoordelijkheid van de poortwachter te comprimeren. Beoordeel op het gebied van planningsmanagement de knelpunten die de voortgang van het project beperken op een wetenschappelijke manier, vat de belangrijkste punten zoals het bieden en selecteren van leveranciers, het ontwerpen van tekeningen en het aanschaffen van apparatuur voor de lange termijn goed vast, sluit alle schakels naadloos op elkaar aan, reageer vooraf, begeleid en spoor aan door speciaal personeel en optimaliseer de afspraken.