Proyecto Etileno, ¡Avanzado a Alto Nivel!

El 22 de mayo, en el sitio de construcción del proyecto de etileno Dushanzi Petrochemical Tarim Fase II con una capacidad de 1,2 millones de toneladas/año, ubicado en el Parque Industrial Shangku Petroleum and Petrochemical Industrial en Korla, Xinjiang, el ruido de las máquinas y el arco de soldadura eléctrica se escuchó uno tras otro, la construcción del proyecto estaba en pleno apogeo y los trabajadores estaban en pleno apogeo.

El proyecto de etileno de 1,2 millones de toneladas/año de Dushanzi Petrochemical Tarim es un proyecto de demostración para que China Petroleum aproveche al máximo las ventajas de la integración upstream y downstream y lidere la utilización integral de recursos con alto valor agregado. También es un 'proyecto de demostración' para promover la transformación y mejora del negocio de refinación y lograr un desarrollo de alta calidad. Tiene las características de 'materias primas ligeras, alto rendimiento, proceso corto, baja inversión y bajo costo' y 'materiales especiales para productos, marca, alta gama y diversificación'.

El proyecto construye principalmente 11 conjuntos de dispositivos de producción principales, incluidos 1,2 millones de toneladas/año de etileno y 2 × 450.000 toneladas/año de polietileno de densidad total, de los cuales 10 conjuntos adoptan tecnología independiente, y la tasa de localización de equipos alcanza el 97,4%. El proyecto utiliza electricidad 100% verde y las tres máquinas de craqueo funcionan todas eléctricamente, con emisiones casi nulas de dióxido de carbono y aguas residuales. Está previsto que esté terminado y puesto en funcionamiento en septiembre de 2026. En la actualidad, el avance general es del 2,78% y el avance total del diseño detallado, adquisiciones y construcción es del 6,52%, 3,27% y 1,63% respectivamente.

De acuerdo con el principio de 'comando unificado, responsabilidades claras, gestión científica, planificación general, eficiente y eficiente', el proyecto adopta el modo de gestión de 'IPMT+supervisión+contratista', establece seis PMT (departamentos de gestión de proyectos), aclara las principales responsabilidades de los PMT, destaca una sólida gestión matricial y se esfuerza por hacer del proyecto un proyecto de demostración ecológico y con bajas emisiones de carbono, un proyecto líder en prácticas 'seis en uno', un proyecto avanzado de electrificación nacional y un punto de referencia de gestión de proyectos. proyecto.

En términos de gestión de seguridad, la empresa introduce activamente herramientas y métodos científicos, hace buen uso de medios de supervisión digitales e inteligentes y construye una plataforma 'Internet más Producción Segura' para lograr una cobertura total, sin callejones sin salida y una alta eficiencia de gestión de seguridad. En términos de gestión de calidad, establecer un sistema de responsabilidad de por vida por la calidad y registrar cada equipo, cada tubería y cada junta, para compactar la responsabilidad principal del operador y la responsabilidad de supervisión del guardián. En términos de gestión del cronograma, juzgar científicamente los cuellos de botella que restringen el progreso del proyecto, comprender firmemente los puntos clave como la licitación y selección de proveedores, el diseño de planos y la compra de equipos a largo plazo, conectar sin problemas todos los enlaces, responder con anticipación, supervisar e instar a personal especial y optimizar los arreglos.