Проект по этилену, продвинутый на высоком уровне!

22 мая на строительной площадке этиленового проекта Dushanzi Petrochemical Tarim Phase II мощностью 1,2 миллиона тонн в год, расположенной в Нефтяно-нефтехимическом промышленном парке Шанку в Корле, Синьцзян, один за другим раздавался шум машин и электросварочной дуги, строительство объекта шло полным ходом, и рабочие кипели.

Проект по этилену Dushanzi Petrochemical Tarim мощностью 1,2 миллиона тонн в год является демонстрационным проектом для China Petroleum, призванным в полной мере раскрыть преимущества интеграции добычи и переработки и обеспечить комплексное использование ресурсов с высокой добавленной стоимостью. Это также «демонстрационный проект», призванный способствовать трансформации и модернизации нефтеперерабатывающего бизнеса и достижению качественного развития. Он обладает характеристиками «легкого сырья, высокой производительности, быстрого процесса, низких инвестиций и низкой стоимости» и «специальных материалов для продукции, брендинга, высокого класса и диверсификации».

В рамках проекта в основном строится 11 комплектов основного производственного оборудования, в том числе 1,2 миллиона тонн этилена в год и 2 × 450 000 тонн полиэтилена полной плотности в год, из которых 10 комплектов используют независимую технологию, а уровень локализации оборудования достигает 97,4%. В проекте используется 100% экологически чистая электроэнергия, а все три крекинговые машины имеют электрический привод, практически с нулевым выбросом углекислого газа и сточных вод. Его планируется завершить и ввести в эксплуатацию в сентябре 2026 года. На данный момент общий прогресс составляет 2,78%, а общий прогресс рабочего проектирования, закупок и строительства – 6,52%, 3,27% и 1,63% соответственно.

В соответствии с принципом «единого командования, четкой ответственности, научного управления, общего планирования, экономичности и эффективности», проект принимает режим управления «IPMT + надзор + подрядчик», создает шесть ГУП (отделов управления проектом), уточняет основные обязанности ГУП, подчеркивает сильное матричное управление и стремится сделать проект экологически чистым и низкоуглеродным демонстрационным проектом, ведущим практическим проектом «шесть в одном», передовым проектом внутренней электрификации и проектом. эталонный проект управления.

Что касается управления безопасностью, компания активно внедряет научные инструменты и методы, эффективно использует цифровые и интеллектуальные средства контроля и создает платформу «Интернет плюс безопасное производство» для достижения полного охвата, отсутствия тупиков и высокой эффективности управления безопасностью. Что касается управления качеством, создайте пожизненную систему ответственности за качество и зарегистрируйте каждое оборудование, каждый трубопровод и каждое соединение, чтобы свести к минимуму первую ответственность оператора и ответственность за надзор со стороны привратника. Что касается управления графиком, научно оценивайте узкие места, которые ограничивают ход проекта, твердо усвойте ключевые моменты, такие как торги и выбор поставщиков, разработка чертежей и закупка долгосрочного оборудования, плавно связывайте все звенья, реагируйте заранее, контролируйте и понуждайте специального персонала и оптимизируйте договоренности.