Etilén projekt, magas szinten haladva!

Május 22-én a hszincsiangi Korla városában, a Shangku Petroleum és Petrolkémiai Ipari Parkban található, 1,2 millió tonna/év kapacitású Dushanzi Petrolchemical Tarim II. fázisú etilén projekt építési területén egymás után jött a gépek zaja és az elektromos hegesztőív, a projekt kivitelezése javában zajlott, a munkások pedig javában zajlottak.

A Dushanzi Petrochemical Tarim 1,2 millió tonna/év etilén projekt a China Petroleum demonstrációs projektje, amely teljes mértékben kiaknázza az upstream és a downstream integráció előnyeit, és vezesse a magas hozzáadott értékű erőforrások átfogó felhasználását. Ez egy 'demonstrációs projekt' is a finomítói üzletág átalakításának, korszerűsítésének elősegítésére, valamint magas színvonalú fejlesztésre. Jellemzői: 'könnyű nyersanyagok, nagy hozam, rövid folyamat, alacsony befektetés és alacsony költség' és 'speciális anyagok a termékekhez, márkajelzés, csúcsminőség és diverzifikáció'.

A projekt főként 11 fő gyártóberendezés-készletet épít, köztük 1,2 millió tonna/év etilént és 2×450 000 tonna/év teljes sűrűségű polietilént, amelyből 10 készlet független technológiát alkalmaz, és a berendezések lokalizációs aránya eléri a 97,4%-ot. A projekt 100%-ban zöld áramot használ, és a három krakkológép mindegyike elektromos meghajtású, szén-dioxid- és szennyvízkibocsátásuk közel nulla. A tervek szerint 2026 szeptemberében készül el és helyezik üzembe. Jelenleg az összesített előrehaladás 2,78%, a részletes tervezés, a beszerzés és a kivitelezés összesített előrehaladása 6,52%, 3,27% és 1,63%.

Az 'egységes vezetés, egyértelmű felelősségek, tudományos menedzsment, átfogó tervezés, karcsú és hatékony' elve szerint a projekt az 'IPMT+ felügyelet+vállalkozó' irányítási módot alkalmazza, hat PMT-t (projektmenedzsment osztály) hoz létre, tisztázza a PMT-k fő feladatait, kiemeli az erős mátrixmenedzsmentet és a projektet alacsony autóvá tételére törekszik. 'hat az egyben' gyakorlatvezető projekt, egy fejlett hazai villamosítási projekt és egy projektmenedzsment benchmark projekt.

A biztonságmenedzsment terén a vállalat aktívan bevezeti a tudományos eszközöket és módszereket, jól kihasználja a digitális és intelligens felügyeleti eszközöket, és egy 'internet plusz Biztonságos termelés' platformot épít ki a teljes lefedettség, a zsákutcák elkerülése és a biztonságmenedzsment magas hatékonysága érdekében. Minőségirányítási szempontból hozzon létre egy életre szóló felelősségi rendszert a minőségért, és regisztráljon minden berendezést, minden csővezetéket és minden csatlakozást, hogy az üzemeltető első felelősségét és a kapuőr felügyeleti felelősségét tömörítse. Az ütemezés kezelését illetően tudományosan ítélje meg a projekt előrehaladását korlátozó szűk keresztmetszeteket, határozottan ragadja meg a kulcsfontosságú pontokat, mint például az ajánlattétel és a beszállítók kiválasztása, a rajzok tervezése és a hosszú távú berendezések beszerzése, zökkenőmentesen csatlakoztassa az összes linket, előre reagáljon, felügyelje és ösztönözze a speciális személyzet által, és optimalizálja a megállapodásokat.