Proiectul etilenă, avansat la nivel înalt!

Pe 22 mai, pe șantierul proiectului de etilenă Dushanzi Petrochemical Tarim Faza II, cu o capacitate de 1,2 milioane tone/an, situat în Parcul Industrial Petrochimic și Petrochimic Shangku din Korla, Xinjiang, zgomotul mașinilor și arcul electric de sudare au venit unul după altul, construcția proiectului era în plină desfășurare, iar muncitorii erau în plină desfășurare.

Proiectul de etilenă Dushanzi Petrochemical Tarim de 1,2 milioane de tone/an este un proiect demonstrativ pentru China Petroleum, pentru a juca pe deplin avantajele integrării în amonte și în aval și pentru a conduce utilizarea cuprinzătoare a resurselor cu valoare adăugată ridicată. Este, de asemenea, un „proiect demonstrativ” pentru a promova transformarea și modernizarea afacerilor de rafinare și pentru a obține o dezvoltare de înaltă calitate. Are caracteristicile „materii prime ușoare, randament ridicat, proces scurt, investiții reduse și costuri reduse” și „materiale speciale pentru produse, branding, high-end și diversificare”.

Proiectul construiește în principal 11 seturi de dispozitive principale de producție, inclusiv 1,2 milioane de tone/an de etilenă și 2× 450.000 de tone/an de polietilenă cu densitate completă, dintre care 10 seturi adoptă tehnologie independentă, iar rata de localizare a echipamentelor ajunge la 97,4%. Proiectul folosește 100% electricitate verde, iar cele trei mașini de cracare sunt toate acționate electric, cu emisii aproape zero de dioxid de carbon și ape uzate. Este planificat să fie finalizat și pus în funcțiune în septembrie 2026. În prezent, progresul total este de 2,78%, iar progresul total al proiectării detaliate, achizițiilor și construcției este de 6,52%, 3,27% și, respectiv, 1,63%.

În conformitate cu principiul „comandă unificată, responsabilități clare, management științific, planificare generală, slabă și eficientă”, proiectul adoptă modul de management „IPMT+ supervision+contractor”, stabilește șase PMT-uri (departamente de management de proiect), clarifică principalele responsabilități ale PMT-urilor, evidențiază un management puternic al matricei și se străduiește să facă din proiect o practică demonstrativă de „proiect verde și cu emisii scăzute de carbon” proiect lider, un proiect avansat de electrificare internă și un proiect de referință pentru managementul proiectelor.

În ceea ce privește managementul siguranței, compania introduce în mod activ instrumente și metode științifice, folosește bine mijloacele digitale și inteligente de supraveghere și construiește o platformă „internet plus Safe Production” pentru a obține o acoperire completă, fără fundături și eficiență ridicată a managementului siguranței. În ceea ce privește managementul calității, stabiliți un sistem de responsabilitate pe tot parcursul vieții pentru calitate și înregistrați fiecare echipament, fiecare conductă și fiecare îmbinare, astfel încât să compactați prima responsabilitate a operatorului și responsabilitatea de supraveghere a portarului. În ceea ce privește gestionarea programului, judecați științific blocajele care limitează progresul proiectului, înțelegeți cu fermitate punctele cheie, cum ar fi licitarea și selectarea furnizorilor, proiectarea desenelor și achiziționarea de echipamente pe termen lung, conectați fără probleme toate legăturile, răspundeți în avans, supravegheați și solicitați personal special și optimizați aranjamentele.