مشروع الإيثيلين متقدم على مستوى عالٍ!

في 22 مايو، في موقع بناء مشروع الإيثيلين المرحلة الثانية من دوشانزي للبتروكيماويات تاريم بقدرة 1.2 مليون طن/سنة، الواقع في مجمع شانغكو لصناعة البترول والبتروكيماويات في كورلا، شينجيانغ، جاءت ضجيج الآلات وقوس اللحام الكهربائي واحدًا تلو الآخر، وكان بناء المشروع على قدم وساق، وكان العمال على قدم وساق.

يعد مشروع دوشانزي للبتروكيماويات تاريم الذي تبلغ طاقته الإنتاجية 1.2 مليون طن سنويًا من الإيثيلين مشروعًا توضيحيًا لشركة تشاينا بتروليوم لإفساح المجال كاملاً لمزايا التكامل بين المنبع والمصب وقيادة الاستخدام الشامل للموارد ذات القيمة المضافة العالية. وهو أيضًا 'مشروع توضيحي' لتعزيز التحول والارتقاء بأعمال التكرير وتحقيق تنمية عالية الجودة. وتتميز بخصائص 'المواد الخام الخفيفة، والإنتاجية العالية، والعملية القصيرة، والاستثمار المنخفض والتكلفة المنخفضة' و 'المواد الخاصة للمنتجات، والعلامات التجارية، والراقية والتنويع'.

يقوم المشروع بشكل أساسي ببناء 11 مجموعة من أجهزة الإنتاج الرئيسية، بما في ذلك 1.2 مليون طن/سنة من الإيثيلين و2 × 450,000 طن/سنة من البولي إيثيلين كامل الكثافة، منها 10 مجموعات تعتمد تكنولوجيا مستقلة، ويصل معدل توطين المعدات إلى 97.4%. ويستخدم المشروع الكهرباء الخضراء بنسبة 100%، وجميع آلات التكسير الثلاث تعمل بالكهرباء، مع انبعاثات تقترب من الصفر من ثاني أكسيد الكربون ومياه الصرف الصحي. ومن المخطط أن يتم الانتهاء منه وتشغيله في سبتمبر 2026. وفي الوقت الحاضر، يبلغ التقدم الإجمالي 2.78%، ويبلغ إجمالي التقدم في التصميم التفصيلي والمشتريات والبناء 6.52%، و3.27%، و1.63% على التوالي.

وفقًا لمبدأ 'القيادة الموحدة، والمسؤوليات الواضحة، والإدارة العلمية، والتخطيط الشامل، والرشاقة والفعالة'، يتبنى المشروع وضع الإدارة المتمثل في 'IPMT+ الإشراف+المقاول'، وينشئ ستة فرق PMT (أقسام إدارة المشروع)، ويوضح المسؤوليات الرئيسية لفرق PMT، ويسلط الضوء على إدارة المصفوفة القوية، ويسعى جاهداً لجعل المشروع مشروعًا توضيحيًا أخضر ومنخفض الكربون، ومشروع رائد للممارسة 'ستة في واحد'، ومشروع كهربة محلي متقدم وإدارة المشروع. مشروع مرجعي.

فيما يتعلق بإدارة السلامة، تقدم الشركة بنشاط الأدوات والأساليب العلمية، وتستفيد بشكل جيد من وسائل الإشراف الرقمية والذكية، وتبني منصة 'الإنترنت بالإضافة إلى الإنتاج الآمن' لتحقيق التغطية الكاملة، وعدم وجود طرق مسدودة وكفاءة عالية لإدارة السلامة. فيما يتعلق بإدارة الجودة، قم بإنشاء نظام مسؤولية مدى الحياة للجودة، وتسجيل كل المعدات، وكل خط أنابيب وكل مفصل، وذلك لدمج المسؤولية الأولى للمشغل ومسؤولية الإشراف على حارس البوابة. فيما يتعلق بإدارة الجدول الزمني، يجب الحكم بشكل علمي على الاختناقات التي تقيد تقدم المشروع، والفهم الصارم للنقاط الرئيسية مثل تقديم العطاءات واختيار الموردين، وتصميم الرسومات، وشراء المعدات طويلة الأجل، وربط جميع الروابط بسلاسة، والاستجابة مقدمًا، والإشراف والحث من قبل موظفين خاصين، وتحسين الترتيبات.