Projeto Etileno, avançado em alto nível!

No dia 22 de maio, no canteiro de obras do projeto de etileno Dushanzi Petrochemical Tarim Fase II com capacidade de 1,2 milhão de toneladas/ano, localizado no Parque Industrial Petroquímico e Petroquímico de Shangku em Korla, Xinjiang, o ruído das máquinas e do arco de soldagem elétrica veio um após o outro, a construção do projeto estava em pleno andamento e os trabalhadores estavam a todo vapor.

O projeto de etileno Dushanzi Petrochemical Tarim de 1,2 milhão de toneladas/ano é um projeto de demonstração para a China Petroleum para aproveitar ao máximo as vantagens da integração upstream e downstream e liderar a utilização abrangente de recursos com alto valor agregado. É também um “projeto de demonstração” para promover a transformação e modernização do negócio de refino e alcançar um desenvolvimento de alta qualidade. Possui as características de “matérias-primas leves, alto rendimento, processo curto, baixo investimento e baixo custo” e “materiais especiais para produtos, branding, alta qualidade e diversificação”.

O projeto constrói principalmente 11 conjuntos de dispositivos de produção principais, incluindo 1,2 milhão de toneladas/ano de etileno e 2× 450.000 toneladas/ano de polietileno de densidade total, dos quais 10 conjuntos adotam tecnologia independente, e a taxa de localização de equipamentos chega a 97,4%. O projeto utiliza eletricidade 100% verde e as três máquinas de craqueamento são todas acionadas eletricamente, com emissões quase nulas de dióxido de carbono e águas residuais. A conclusão e entrada em operação está prevista para setembro de 2026. Atualmente, o progresso geral é de 2,78% e o progresso total do projeto detalhado, aquisição e construção é de 6,52%, 3,27% e 1,63%, respectivamente.

De acordo com o princípio de 'comando unificado, responsabilidades claras, gestão científica, planejamento geral, enxuto e eficiente', o projeto adota o modo de gestão de 'IPMT + supervisão + contratante', estabelece seis PMTs (departamentos de gerenciamento de projetos), esclarece as principais responsabilidades dos PMTs, destaca uma forte gestão matricial e se esforça para tornar o projeto um projeto de demonstração verde e de baixo carbono, um projeto líder de prática 'seis em um', um projeto avançado de eletrificação doméstica e um gerenciamento de projetos projeto de referência.

Em termos de gestão de segurança, a empresa introduz ativamente ferramentas e métodos científicos, faz bom uso de meios de supervisão digitais e inteligentes e constrói uma plataforma 'internet mais produção segura' para alcançar cobertura total, sem becos sem saída e alta eficiência de gestão de segurança. Em termos de gestão da qualidade, estabelecer um sistema de responsabilidade vitalícia pela qualidade e registar todos os equipamentos, todas as tubagens e todas as juntas, de forma a compactar a primeira responsabilidade do operador e a responsabilidade de supervisão do porteiro. Em termos de gerenciamento de cronograma, julgue cientificamente os gargalos que restringem o andamento do projeto, compreenda com firmeza os pontos-chave, como licitação e seleção de fornecedores, desenho de desenhos e compra de equipamentos de longo prazo, conecte perfeitamente todos os links, responda com antecedência, supervisione e solicite pessoal especial e otimize os arranjos.