Projekti Etileni, i avancuar në një nivel të lartë!

Më 22 maj, në kantierin e projektit të etilenit Dushanzi Petrochemical Tarim Faza II me një kapacitet prej 1.2 milion ton/vit, i vendosur në Parkun Industrial të Naftës dhe Petrokimisë Shangku në Korla, Xinjiang, zhurma e makinerive dhe e harkut elektrik të saldimit vinin njëra pas tjetrës, ndërtimi i projektit ishte në lëvizje të plotë dhe punëtorët ishin në lëvizje të plotë.

Projekti i etilenit Dushanzi Petrochemical Tarim 1.2 milion ton/vit është një projekt demonstrues për China Petroleum për t'i dhënë lojë të plotë avantazheve të integrimit në rrjedhën e sipërme dhe të poshtme dhe për të udhëhequr përdorimin gjithëpërfshirës të burimeve me vlerë të shtuar të lartë. Është gjithashtu një 'projekt demonstrues' për të promovuar transformimin dhe përmirësimin e biznesit të rafinimit dhe arritjen e një zhvillimi me cilësi të lartë. Ka karakteristikat e 'lëndëve të para të lehta, rendimentit të lartë, procesit të shkurtër, investimit të ulët dhe kostos së ulët' dhe 'materialeve speciale për produkte, markës, nivelit të lartë dhe diversifikimit'.

Projekti kryesisht ndërton 11 grupe pajisjesh kryesore të prodhimit, duke përfshirë 1.2 milion ton/vit etilen dhe 2× 450,000 ton/vit polietileni me densitet të plotë, nga të cilat 10 grupe adoptojnë teknologji të pavarur dhe shkalla e lokalizimit të pajisjeve arrin 97.4%. Projekti përdor 100% energji elektrike të gjelbër, dhe të tre makinat e plasaritjes janë të gjitha me energji elektrike, me emetime pothuajse zero të dioksidit të karbonit dhe ujërave të zeza. Është planifikuar të përfundojë dhe të vihet në funksion në shtator 2026. Aktualisht, progresi i përgjithshëm është 2,78%, dhe progresi total i projektimit detal, prokurimit dhe ndërtimit është përkatësisht 6,52%, 3,27% dhe 1,63%.

Sipas parimit të 'komandimit të unifikuar, përgjegjësive të qarta, menaxhimit shkencor, planifikimit të përgjithshëm, të dobët dhe efikas', projekti miraton mënyrën e menaxhimit të 'IPMT+ mbikëqyrje+kontraktor', krijon gjashtë PMT (departamentet e menaxhimit të projektit), qartëson përgjegjësitë kryesore të PMT-ve, nxjerr në pah menaxhimin e fortë të matricës, dhe synon ta bëjë projektin një projekt të ulët, demonstrimin e projektit në një projekt të ulët dhe të ulët, demonstrimin e projektit për të bërë një projekt të ulët. Projekti udhëheqës i praktikës 'gjashtë-në-një', një projekt i avancuar i elektrifikimit vendas dhe një projekt standard i menaxhimit të projektit.

Për sa i përket menaxhimit të sigurisë, kompania prezanton në mënyrë aktive mjete dhe metoda shkencore, përdor mirë mjetet e mbikëqyrjes dixhitale dhe inteligjente dhe ndërton një platformë 'internet plus Safe Production' për të arritur mbulim të plotë, pa rrugë pa krye dhe efikasitet të lartë të menaxhimit të sigurisë. Për sa i përket menaxhimit të cilësisë, krijoni një sistem përgjegjësie të përjetshme për cilësinë dhe regjistroni çdo pajisje, çdo tubacion dhe çdo nyje, në mënyrë që të kompaktoni përgjegjësinë e parë të operatorit dhe përgjegjësinë e mbikëqyrjes së portierit. Për sa i përket menaxhimit të orarit, gjykoni shkencërisht pengesat që kufizojnë progresin e projektit, kapni me vendosmëri pikat kyçe si ofertimi dhe përzgjedhja e furnizuesve, hartimi i vizatimeve dhe blerja e pajisjeve afatgjatë, lidhni pa probleme të gjitha lidhjet, përgjigjeni paraprakisht, mbikëqyrni dhe nxitni nga personeli special dhe optimizoni marrëveshjet.